1、“.....如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是堆木板，而不是个完整的水桶个团队。三表彰优秀团队员工及杯水元钱给予的光阴都是快乐的，予人玫瑰，手有余香,给予从此刻开始以微妙的视角给了给予以及慷慨个深入的诠释，激励着要主动做出改变，而这些改变有益于他人也能使自己家庭朋友收获颇丰。强化个人能力，还是致力于个更加美好的第季度工作总结会议全文人节给予是种能力,是种使自己和别人都受益的更高的能力,给予是人生的放大,有多大的给予，做多大的事......”。

2、“.....给予遵循守恒的自然法则,给予会有收获，索取的必要还,给予往往是不对称的,给予东收获西给予她收获他,给予术品是心血的结晶，它是温暖的是感人的，是带着体温感动的故事。说千道万，最后质量还是千古不变的生存之本。向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进,内控不出事,强化内部控制管理，对外媒体客户业主员工意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来,避免不必要的风在新的生产方式下，迫切要求统使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调人是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置......”。

3、“.....在这点上，戴总有着干部必须具备综合管理与综合专业能力个专才半个通才下位客人就是危机，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新商业模式的创新质量检测工期优化各种技术整合的标准创新陆续开展。原创工程研究院原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾财富项目层原创办公区改造......”。

4、“.....也指出研究院的各小组原创工程管理部是奋战在线的团队，经理王世鑫直观详解部门第季度的工作情况，包括从工程施工进度近况产品分析汇总工程竣工满意度汇总客户满意度汇总在施工程满意度汇总监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具销售技巧销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案业务结构的调整......”。

5、“.....两大专的新格局作实践的种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。可以全面地系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下步工作的方向，提高工作效益。整体各部门工作阐述原创国际第季度整体的大事记，从个高度全面的展示了原创的整体的工作情况大型项目大型活动内部结构框架改革办公环境的第季度工作总结会议导语原创工是播种希望，不要指望明天回报，秋天时便会瓜熟蒂落,给予这事儿不可测,给予的越是漫无目的，收获的也许就是喜出望外,给予从身边开始，亲人友人同人，己香达人，群香己香,给予从轻开始，微笑鼓励杯茶点心给予从不轻取开始......”。

6、“.....向优秀员工看齐。面对第二季度的起始，原创人路向前，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的。紧握着火把，把芬芳留给原创。伙伴，你准备好了吗我们，启程吧。四戴总感悟分享谈谈给予原创老戴年愚忠诚的事业永葆青春的老同志，又有理想信念坚定散发着蓬勃朝气的新典型既有刻苦钻研努力攻克技术难关的专业人员，又有在原创工程中勇于拼搏带领线工人艰苦奋斗的能人异士他们的身上，集中体现着原创人最可贵的优秀品质，为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危抽奖由此鼓励大家成为优秀员工......”。

7、“.....包括年季度收款任务奖季度设计师业绩奖季度产品销售绝对值及配比最高奖季度产品业绩销售奖季度回头客和危机。最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力,面对大项目的综合能力，其中要保证每个单专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，定要把能力综合起来，使得力量最大化最优化。专业合力可以用木桶效应来演变桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空不仅仅要求是方面的专业人才，还要对其他相关的专业了解并且不断学习，把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。质量是生存之本......”。

8、“.....首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调下，服务这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺，寻求更适合原创的宣传模式途径方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。人是关键凝聚人心,网聚人才,人才架构完善,在如今竞争越来越激烈的市场环境中，包括深化组机电专业组预算组在重点工作中需要改进和优化的些地方。高工在总结工作后，对工作提升工程细节方面的具体支持也做了细致详细的阐述......”。

9、“.....立即行动,任何家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下季度各项培训学习考网络推广的调整，商务平台搭建销售工具改进商务标准手册工程口袋书总包案例更新报价单设计师要定期外训明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节......”。