1、“.....以上就是我对管量总装车间的些看法与建议，希望得到领导支持和指正。我们的目标是每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。车间副主任工作总结全文磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决下。流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题......”。

2、“.....针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。车间副主任工作总结二尊敬的领导上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的些建议和措施，不到常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握......”。

3、“.....还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习别是要将产品质量提高到个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到个新的层次，除了完善设备还要有流的操作人员。在新的年里，定会根据现有的生员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务......”。

4、“.....精益求精。正阳才能使生产任务产品性能的进步提升。三树立全局观念，做好本职工作。个成熟的企业就好比台正在运行的设备，资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二脚踏实地，不好高骛远。任何件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每个细节做好的人，定能成就大事业。同样每个漫不经心的小到位，关键都在于心要到位。个人有了责任心......”。

5、“.....要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识车间副主任工作总结望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。四总装车间与计划部的协调计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率......”。

6、“.....主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。二机装班机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多二个工人，以满足以后生产量大的需要。三调试班为了调试班能够保质保量地完成任容有限，不够细化，没有个统标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板......”。

7、“.....整机都有个统检验标准。设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地容易出现，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意另外建议在电装班成立个奖励制度，在每个月对次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性处请领导谅解指正。电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度......”。

8、“.....我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面工人的熟练程度和自身素质知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾年来的工作，我在思想上学习上工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四善于沟通交流，加强协助协调......”。

9、“.....在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的年我还有很多的不足之处需要加强，新的年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手......”。