1、“.....重点为公共资源交易做好服务保障工作，积极配合全区重大项目推进，不断规范招投标市场行为。围绕服务抓提升，在强化软硬件建设上寻求新进展对区公共资源交易中心网进行改选升级。把区公共资源交易中心网建成覆盖我区各行业各乡镇街道招投标活动，实现内容最齐全信息最及时报道最权威的公共资源交易中心门户网站，使其成为宣传我区公共资源交易工作的主阵地违规问题，由招投标中心配合监管办在受理招投标项目时从招标范围招标方式招标组织形式三个方面加强对项目招投标备案事项执行情况的督查，从源头上防范了招标人不规范行为的发生。同时，强化对重点工程招投标全过程的监管，从招标公告发布招标文件编制到项目开评标，实施全程跟踪监督，确保招投标程序合法结果公正。四是专家库建设还不够完善，专家水平参次不齐，日常考核培机制不健全......”。

2、“.....不能满足使用的需求。针对少数专家评委存在专家不专和评委成为常委的现象，加大对专业人才的引进力度，行决定。加强对重点岗位人员的警示教育，做到常督促，常提醒。进步规范档案管理。针对目前专业档案管理方式不，资料存档保管各异的实际情况，由综合部牵头，协调组织中心从业人员进行档案管理培训，明确管理工作职责，规范招投标档案资料管理，对项目招投标过程中的全部资料含电子版集中长期保存建立企业诚信档案，对企业招投标过程中违纪违规行为记录存档，供招投标活动当事人查阅加强档案信息的开发利用，提升档案的利用价值。加强档案管理，推进中心档案管理工作上台阶，争取年通过市二级评定。全文干部队伍建设水平。深入学习实践科学发展观，加强整改落实阶段的具体办法措施，切实增强以科学发展观指导实际工作的能力......”。

3、“.....进步强化对招投标从业人员的日常管理，着重抓好工作人员的政治理论业务知识的学习，举办内部学习交流，邀请专家进行专题讲座，外出考察交流，通过请进来教派出去学，不断提升中心工作人员的自身素质和业务能力。进步完善内部管理。充分发挥中心党支部战斗堡垒作用和工会解决实际问题赢聚大家智慧的作用，开展创建个支部个特色的专题活动，积极配合中心各项工作开展。继续多措并举，重点重抓,着力解决公共资源交易市场存在的突出问题年，区招投标工作虽然取得了定成绩，但也存在问题与不足是围标串标资质挂靠现象比较严重。目前出现的全国普遍性的建设工程领域围标串标资质挂靠现象，在实际调查过程中由于其行为隐蔽利益复杂，很难找到证据。针对投标人围标串标资质挂靠和违法转包分包等扰乱市场秩序的行为，督促区建设主管部门建立了建筑市场执法巡查制度......”。

4、“.....依据各行业行政主管部门行业招投标管理文件规定，加大对中标人伪造经营业绩资质证书社会养篇，区委办录用条，专报录用条区府办录用条，北仑之窗录用条区纪委录用篇市公共资源交管办录用条中心网站发布信息条其中各街道乡镇分中心录用条，数量和质量均比去年有新的突破。目前已提前完成区委区府下达中心的信息工作任务。四加强中心党风廉政建设年初全区党风廉政建设动员大会召开后，中心及时召开了党组专题会议和全体干部会议，传达学习了会议精神，成立了党风廉政建设领导小组。中心党组认真贯彻落实北仑区落实党内监督九项规定，出台了北仑到。全年安排中心人员政治理论集中学习次，中心组党组理论集中学习次。二加强机关效能建设和服务型机关建设根据工作任务和职责范围，及时更新中心网站的政务公开内容，接受群众监督......”。

5、“.....促进企业发展活动，深化作风建设长效机制建设，在工作中坚持公开公平公正原则，实现了阳光操作规范交易。围绕服务对象，优化服务手段，转变工作作风提高工作效率和服务质量，充分把创建活动与中心工作有机结合，既宣传普及了招投标的法律法规和规范程序，又体现了工作人员的文明修养和中信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，项目档案管理规范，人员专业素质有新提高。着力规范申请核准公告发布开标评标中标公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时召开乡镇街道小采购招标中心年终工作总结第页型项目招投标工作例会，并在新碶大碶两个街道进行试点，总结经验后在全区进行推广。指导大碶柴桥两个街道参加宁波市示范小型项目公共资源交易平台创建活动，成绩在全市推荐的小型平台中名列前茅。二以深入学习实践科学发展观活动为契机......”。

6、“.....三其他公共资源交易领域预计累计完成国有土地使用权出让宗，面积万平方米，成交额亿元，增值亿元，交易额比去年递增石料采矿权出让宗，成交额万元国有资产产权交易宗，成交额万美元其他公共资源交易进场交易个，成交额万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据北仑区开发区公共资源市场化配置暂行办法仑政办号文件要求，对各行政事业单位控系统，对开标评标过程现场进行全程实时监控。二政府采购领域预计累计完成政府采购项目宗，成交资金亿元，节减资金万元，资金节减率，与去年同期相比，交易数量增加。具体工作及做法有是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取......”。

7、“.....确保了评标过程公正评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社，交易总额亿元，增资节效达亿元。建设工程领域预计累计完成工程建设交易项目个，合同中标造价亿元，节减资金亿元。其中政府投资项目个，工程预算金额亿元，中标合同造价亿元，节减资金亿元，资金节减率为，节减率比去年递增。具体工作及做法有是对电子标书制作和计算机辅助评标系统试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制评标办法的衔接问题进行了修改完善，进步发挥信息系统的功能，极采购招标中心年终工作总结采购招标中心年终工作总结年，招标中心在区委区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以区委六届五次全会......”。

8、“.....完成高质量的调研文章篇，为上级领导当好参谋。严格落实中心信息公开制度，及时发布和更新信息，落实专人负责电子公文传输。对中心网站进行适当改版，对照评比要求，参加全区党政系统网站评优工作，争取进入前名。继续完善财务管理制度，开展节约型机关建设。进步加强中心党风廉政建设。以科学发展观为统领，围绕群众反映的招投标和政府采购方面热点难点等问题，深入基层进行调研。完善中心内部廉政制度建设，进步强化经办人科室长，分管领导三级业务审核办理力度，重大及复杂交易项目集体讨论后政府采购交易办理中存在的问题。针对政府采购中直存在的采购效率价格质量和售后服务等问题，加强对报名条件技术参数中的排他性条款和评分标准设置三项内容的规范，配合财政局采购办建立完善我区政府采购专家库，建立有效的专家考核机制，实行动态管理......”。

9、“.....加强部门业务学习交流，形成定期业务沟通制度。对万元以上技术复杂项目实行专家预审和采购文件网上公示制度，减少因采购项目需要设计不合理，导致潜在投标人投诉现象发生。二加强队伍建设，完善中心各项内部管理措施进步提，行业新闻的发布台，招标公告招标文件的下载台，项目核准及中标结果的公示台，政策法规的查阅台，业务知识的咨询台，质询投诉的受理台，违纪违规行为的曝光台，使招标人潜在投标人通过张网即能获知其参加招投标活动所必须掌握的全部信息。推进电子标书制作系统建设。在绿化市政房建三类项目继续试运行，不断完善电子标书制作和计算机辅助评标系统的软件功能，并添置必要的硬件设施，拓展应用领域。使投标人通过个密码就可以获取投标项目的全部技术资料，既减少潜在投标人的投标成本，又减轻招标项目负责人工作量......”。