1、“.....年工作的总体思路为抓管理树形象创品牌占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员年分业以来经营情况工作报告等个制度办法和规定。这次会议是中心支公司企业发展过程中的件大事，也是公司员工政治生活中的件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议政的积极性，真正形成依靠职工抓管理抓好管理求发展的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。三存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的些不足和继续扩大集团业务......”。

2、“.....五抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。六加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌树形象占市场，把太保寿险做大做强。新的年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创太保寿险的新局面。保险公司年度工作总结报告全文顺规范县区框架，使各县区实现个团中介的全面发展。二大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用......”。

3、“.....也就是搞好后备干部的建设。三切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下心团结致齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的月日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年月份......”。

4、“.....这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件个接个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持手抓业务，手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进步加强，管理水平进步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过系上，强化区域管理......”。

5、“.....当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，直战果辉煌。二抓重点带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定......”。

6、“.....为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有可以概括为以下几个方面抓业务抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，设，努力实践三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象......”。

7、“.....奋力拼搏，真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想，截至月日，中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。其中，个险新保保费收入含意外险万元，完成年度计划的，同比增长,保险公司年度工作总结报告在年度结束之后，保险公司需要进行相关的工作总结，那么应该如何写好总结的内容呢下面是小编分享给大家的保险公司年度工作总结报告，希望对大家有帮助。年，太保寿险中心支公设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员。并对四支队伍的各级各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍......”。

8、“.....根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信主动求实创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。二年的经营目标个险标保任务万元。意外险要力争万元。团寿险要保证万。中介业务万元。续收业务万。明年，要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法，福利待遇，把太平洋寿险市中心支公司向流的寿险公司精品公司的方向推进大步。具体到各个业务渠道的要求是个险方面。年是标准化团队建设年，以基本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准......”。

9、“.....加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台些薄弱环节。是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入不主动不准确，把握市场应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。三是进步提高全员敬业精神，要在明年作为项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待解决。中心支公司第届职工代表大会胜利地召开......”。