1、“.....由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上，形式多内容少，大话多实干少，布置多见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得些安全问题得不到及时有效的纠正。在新产品新设备新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于些全工机具进行安全大检查，对些不符合安全使用要求的带病运行的律停止使用对工机具不全的提出申购计划，确保工机具的完好。加强外包工程队安全管理年初......”。

2、“.....并对考试成绩进行了存档。加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同和施工安全协议的管理工作，公司与每个施工队都签订了施工合同和施工安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度定期校试定期报废制度，加强安全工器具的存放保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备性能良好。进步加强对外包施工单位的安全管理，将外包施工队纳入公司内部车间统管理，严格按照施工合同施工安全协议的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对不符合安全要求的施工单位坚决不予录用......”。

3、“.....下半年的生产经营任务极其艰巨，我们将时时紧绷安全生产这根弦针对问题制定措施落实整改确保全年安全生产目标的完成。全文职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。进步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。进步加强班组建设，以民主方式选举产生班委会成员，建立健全套行之有效的班组建设民主管理制度，例如班组学习制度交心谈心制度家访制度。坚持以三铁反三违，对违章行为决不手软。做到发现次教育次处理次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。针对习惯性违章的普遍性反复性顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险......”。

4、“.....结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。手抓现场上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查次，每次检查的情况都及时进行在安全会议上的讲话及颁布的相关，统思想，进步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实从严动真，抓住危险人和危险源不放......”。

5、“.....真正使安全生产横向到边纵向到底，确保安全生产。各部门通过对事故的学习分析讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举反三，结合部门班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，安全存在找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了，并在工作中互相监督，互相提醒。在安全整顿期间，各生产车间班组认真排查了年在安全生产方面存在的问题共条，各部门自行整改了条，管理部门帮助整改了条，各生产车间班组个人制定了年安全工作意见及保证措施。生产管理部每月组织线路工程部变电工程部电器车间的安全员召开了安全例会，对上个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排......”。

6、“.....并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间分解落实到各班组具体到每个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统思想有序布置，排查反思检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻落实供电公司年第届职代会和年工作会议精神，全面总结年工作，研究确定了公司年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进步理清思路坚定信心振奋精神，开创安全工作新局面......”。

7、“.....圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。三上半年安全生产工作回顾上半年多经公司在工作任务重时间紧安全压力大的情况下，相继开展了安全生产月活动安全健康阳光主题活动安全生产献爱心活动举行了声势浩大的反违章运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作对实现企业安全生产长治根，拉线盘块，销售电杆根，销售拉线盘块，销售金额万元。上半年，多经公司完成产值约万元，占全年目标的，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目个，分别是御景江山小区配电工通电工程个，预算金额万元年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。完成施工项目个，合同金额万元......”。

8、“.....合同金额万元，生产工程个，合同金额万元安全生产工作总结供电公司安全生产工作总结供电公司安全生产供电公司年上半年，在供电公司党政的正确领导大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧任务重等诸多困难，以奋发向上求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经前会车间安全周例会公司安全月例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义冒险主义侥幸心理。周密组织施工，合理安排施工劳动力，坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象，使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查绩效考核的重要内容之，要在职工心中树立未开班前会不开工三交不清不开工的思想......”。

9、“.....由安全专责督促落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具任在于当地村社以及施工单位，但是从另个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在定的薄弱环节，在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作，明确各自的安全责任，杜绝类似事故的发生。车辆交通安全管理压力大，特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下，人货混装情况没有得到彻底杜绝，五下半年的安全生产工作打算加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习三个代表重要思想邓小平理论基础上，进步加强职工的业务素质培训，本着干什么学什么缺什么补什么的方针开展电力规程规范经济管理电力业务及法律法规等知识的培训工作，提新规则新技术要求的领悟能力较差......”。