1、“.....有计划性的组织实施每项工作，提高工作效率。为事做事，而不是为人做事。全文事对人，这实际上就是企业共同价值观与个性理念文化的冲突。如果企业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后。经过晨会的多次强调，总部规范了返货的堆放管理企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文化建设成种文艺娱乐型文化......”。

2、“.....层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度认识与认知。企业领导缺乏主动性目前公司部分经理人缺乏对企业文化的正确理解与认识，与企业形象混为谈，缺乏企业文化建设的主动性。，又凌驾在企业切活动之上她不是工作，而是对工作的感情她不是金钱......”。

3、“.....她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其原因其实并不是企作在原来的基础上，加强了定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确及时有据可查。快捷方便的查找，未尽的中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面......”。

4、“.....多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到不够和其它些直接因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很分公司各单位部门，由此，行政工作是复杂烦琐的......”。

5、“.....高层领导的有力决策。在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下关开支。但月份行政工作总结。更多的规范在于落实，在原有的企业文化中，落实规范化的管理，还需各位领导加强力度，协助行政部门更好开展工作。下各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感......”。

6、“.....而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观特定内外环境下的产物，当企业的内外环境发生变化的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业生存和发展的阻力。方式的长期形成，新聘任的人员在同事的影响要求有权力的担忧等......”。

7、“.....他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。月份行政工作总结第页有惯性。在公司长时间形成来的企业文化，等。习惯性的按原有的思考分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新知识的抵触对改变原有工作习惯的恐惧，缺乏学习和创新的积极性......”。

8、“.....在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设，或者认识到了企业文化建设的重要性，但没有认识到与企业改革的相互影响，顾此失彼。业文化本身的错，而是我们在提出建立企业文化时没有提升到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中......”。

9、“.....是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业切活动之个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。复杂繁琐，故还需要在后阶段步步开始执行与实施......”。