1、“.....以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理......”。

2、“.....可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强开拓进取精神，对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米，销售收入,万元，工业增加值,万元，税金万元，利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力，到年公司将形成年产万立方米生产能力......”。

3、“.....二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前，共有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采用，微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率，便于资金集中合理分配金蝶软件技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买生产部门制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制系统近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管理系统物料管理系统等......”。

4、“.....而且间接为企业创造了经济效益。经过四年来计算机应用及管理系统研发，已经积累了些经验，并看到了计算机应用给企业带来效益。企业方面是为了自身发展，以适应激烈竞争市场经济另方面，也是积极响应政府号召，尽快实现管理现代化。所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业管理现代化，加快尽早做大做强。技术力量情况我厂现有从事信息系统规划设计开发科研人员名，其中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人员人，占从业人员。既有多年从事计算机系统及网络维护工作人员，也有经验丰富系统开发人员。有足够系统规划设计与维护能力，也有定系统开发能力但以现有力量开发负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定......”。

5、“.....抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强开拓进取精神，对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米，销售收入,万元，工业增加值,万元，税金万元，利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力，到年公司将形成年产万立方米生产能力，公司将打造成为黑龙江省东部地区重要纤维板生产基地。二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前......”。

6、“.....台工作台，连接成企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采用，微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率，便于资金集中合理分配金蝶软件技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买生产部门制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制系统近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管理系统物料管理系统等，各系统应用不但提高了部门工作效率，而且间接为企业创造了经济效益。经过四年来计算机应用及管理系统研发......”。

7、“.....并看到了计算机应用给企业带来效益。企业方面是为了自身发展，以适应激烈竞争市场经济另方面，也是积极响应政府号召，尽快实现管理现代化。所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业管理现代化，加快尽早做大做强。技术力量情况我厂现有从事信息系统规划设计开发科研人员名，其中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人员人，占从业人员。既有多年从事计算机系统及网络维护工作人员，也有经验丰富系统开发人员。有足够系统规划设计与维护能力，也有定系统开发能力但以现有力量开发物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用......”。

8、“.....系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力......”。

9、“.....完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确......”。