1、“.....如果工作不认真出了事，我就是第个被问责的人了。随着监管责任意识的加强，基层同志对片区的日常监管工作越来越主动，对辖区企业和经营户的巡查越来越勤快，对片区内的村落社区和相关单位走访越来越频繁，对辖区市场苗头性倾向性问题的摸排调查越来越细基层干部队伍。二是要建立基层工作绩效评估机制。在明确基层分局工作人员岗位职责合理评估岗位工作量的基础上，将片区监管工作绩效纳入到区局对基层分局的绩效考核内容之中，尽快建立以公务员考核制度为核心的符合基层实际的考核评估机制，做到考核精细化制度化。三是要按综合配套要求推进联动改革。按系统论的观点，在充分调研的基础上，合理划分区局与分局的事权，搞好区局工作模式与分局工作模式的对接，进而推动基层监管模式改革的顺利开展。全文的工作，我局的基层监管模式改革之所以能够顺利进行并取得初步成效，最根本的原因是国家工商总局省局市局在两费停征后加强基层建设的指导思想正确。区委区政府市局领导对此次基层监管模式改革试点工作高度重视，并多次亲临指导，给予了极大的鼓励。三下步打算我局的基层监管模式改革虽然取得了初步成效，但还存在着很多不足，比如......”。

2、“.....使片区监管模式难以到位基层硬件还不能完全满直接负责人，局分管领导负有分管领导责任主要领导负有领导责任。通过机关与分局上下联动的形式，达到了抓机关带基层抓基层促落实，抓落实出质效的工作目标。二初步成效改革搅动了思想，给队伍带来了观念上的转变。为充分调动干部参与改革的积极性和创造性，我局始终将思想政治工作贯穿于改革的全过程。以党组中心组学习扩大会基层分局长座谈会基层干部座谈会基层问卷调查全局各级改革动员大会和巡回宣讲等形式搅动思想，提高广大干部职工参与行核对和规范，这次集中行动举摸清了市场主体的实有数据底数，对以后市场主体数据的动态情况更新则落实到片区责任人身上。现只要登陆工商系统综合业务平台，即可在线了解历史时段内的市场主体的情况，局所领导可实行远程督查。八实行任。我局按照综合组监管组模式对基层分局内部机构进行了统规范设置，即将基层分局内设机构分为综合业务和巡查办案二大块，分别设置综合组和监管组。并工商局监管模式改革汇报自查工作报告基本做法自参观学习后，市局根据我市实际，以五三四四思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子......”。

3、“.....基于以上情况，我局将从以下几个方面开展下步工作是要着力提升队伍的能力素质。队伍素质是深化基层监管模式改革的重要保证。要立足现有人员条件，以日常工作所必须的基本操作技能和业务知识为重点，抓好常态化的培训工作，引导教育干部职工在实践中增长才干，在工作中实现价值，培养和造就支政治过硬业务过硬作风过硬经营户消费者政府机构社会组织向工商部门反映的社情民意和诉求记录下来，凡属工商职能范围的，必须解决超出工商职能上下联动，双向考核。基层监管模式改革是项全局性工作，为了进步加强机关与分局的联系沟通和协作配合，充分调动机关和分局的工作积极性，促进职能到位，提升工作质量，打造工作亮点，区局研究制定了机关与分局上下风耳，收到了较好的效果我们要求片区责任人定期和不定期地与所在片区的党委政府社居委村委会人大代表和政协委员汇报工作，加强沟通，取得支持加强与各新闻媒体的沟通，及时提供新闻线索，宣传工商职能和市场监管工作动态将红盾网作为重要的政务公开，双向沟通的载体聘请了行风监督员......”。

4、“.....外部力量支撑进步优化了执法环境。同时组织指导个私协会按片区设立区域性小组或行业小组，片区责任人积极办案电脑操作等水平，要求片区责任人逐步做到三知十会，努力成为三员式干部。全年共开展余次培训活动，明确了项业务工作规程，进步培养了职工的学习精神，营造了学习氛围，拓宽了知识面，锻炼了心理素质，提高了业务水平与技能。同时，我们综合每个人的年龄体质文化程度业务水平工作经验日常表现等因素，进行科学组合，确定人员搭配，做到用人所长，优势互补，取长补短，倡导互帮互学，缓解了人员素质参差不齐，各有所长等在辖区开展巡查执法的驻点，也是方便群众投诉和约谈办事的服务站，客观上形成了个近距离监管零距离服务的工作层级，发挥了很好的作用。四实行分类监管。充分利用好工商系统综合业务平台，按属地监管的原则，各工商分局按照谁登记谁录入，谁检查谁录入，谁处理谁录入的原则，及时准确地录入市场主体信息，认真开展企业和个体信用分类工作，发挥经济户口数据作用，使巡查成了有源之水，认真实施分类监管,使我局基层工作人员从无序管理中解脱出二基本建立了基层工作所需的管理制度......”。

5、“.....为切实规范基层监管各项业务程序和工作行为，首先，制定了市场巡查消保维权登记发照执法办案食品安全监管五大业务流程和规章制度，形成了区工商局基层监管模式改革各项业务流程和规章制度范本，下发基层参照试行，并要求基层将五大规范列入学习实践科学发展观全员培训内容和各单位长期培训计划。其次，分局从实际出发，制定了相应岗位职责考核评估队伍管理等相关制主动改革。经过反复酝酿，区局在今年八月制定了市区工商局推行基层分局辖区监管责任制工作方案，并于九月三十日经区政府批转执行。成立了领导机构和办事机构，市局也专门委派了以刘江波同志为组长的工作组亲临指导，力求精心组织求真务实强力推进。规范了基层分局内设机构，建立片区监管责强了巡查，进步扩大了巡查监管的覆盖面，以前隐藏很深难以发现的违法违章行为得到及时查处。月份，市区片区巡查人员由于加强了对居民聚集区和城郊偏僻地域的巡查，及时发现迅速捣毁传销窝点处，劝返遣散传销人员人，解救被困人员人。传价值，有了成就感。二基层对辖区市场动态的预警能力明显提高。实施片区化管理以来，片区巡查组作为片区的第责任主体，对片区履行全面综合监管责任。很多基层同志深有感触地说......”。

6、“.....展出农子无公害农产品质量追溯体系建设。农业行政执法和行政审批工作。为依法保护农业生产安全和农民利益，我局对镇镇镇等多个重点乡场镇的余户经营推广生物质炉台，推广模压玻璃钢拱盖沼气口,推广率为。标准化农民专业合作社建设。积极引导农民专业合作社搞好产业规划，突出特色农业建设，力争农民增收。组织专业合作社参与省农业厅对农民专业合作社负责人及人员的专门培训和参加优质农产品迎春大联展。建设规范化建设农民专业合作社四个县马蹄甜橙专业合作社县山地黄花菜种植专业合作社县神龙赶黄草种植专业合作社县生猪养殖专业合作社。农产品质量安全。全年共开展农局意识显著增强，工作效率工作水平有了很大的改进和提高，服务发展加快发展的氛围十分浓厚。但从履行我局的职能出发，我局的行政效能建设与全县加快发展的任务相比，与基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在定差距是服务工作还不够全面二是内部运转还不够协调。在年机关效能建设工作中，我局着重从以下几方面入手是加强宣传思想，转变作风二是规范机关行为，提高效率三是提高队伍素质，更好的服务于三农工作。全文......”。

7、“.....占应签农户的，超市下达目标任务的个百分比。农民培训。全年完成新型骨干农民培训人，占下达任务人的完成农民实用技术培训万人次，占市下达任务万的。共召开农业科技培训会次，设置培训现场个，印发农业科技资料万余份，农业科技直通车开展宣传近场次。为普及推广科学技术刨造全县名专家组名技术指导员中建立个网络书屋，充分利用互联网和现代信息技术，为基层农技人员提供了实时的农业实用技术信息和学习交流平台，改进了基层农技推广服务手段，提高了服务能力，对农业科技进村入户发挥了积极作用。病虫害防控。植保工作以测报为基础，重点实施高粱水稻玉米甜橙为主的重要农作物病虫防治示范工作。共发病虫情况期，病虫信息条，直接间接培训干部群众万人次，发放技术资料万份。完成农民提供指导服务场次，项目区施肥指导入户率达。基层农技服务体系建设是在全县个乡镇开展基层农技推广服务体系建设项目，面积平方米，其中新建个乡镇农技站，建筑面积平方米，改扩建个乡镇农技站，建筑面积平方米，总万元。截止目前，个乡镇站建设开工，开工完工个，资金完成情况余万元，完成。二是建设农业科技试验示范基地。建设试验示范基地万元。耕地质量建设。高标准农田建设......”。

8、“.....在德跃镇镇镇桂花乡等乡镇实施高标准农田建设万亩，占市下达任务的。配方肥推广。实施肥料效益田间试验个，完成大春试验个小春试验个，校正试验个建设示范片共个，箭竹大寨建设高粱烤烟为主要作物的万亩示范片个，马蹄建设水稻油菜果树为主要作物的万亩示范片个，务万吨的。酿酒专用高粱基地建设。全县种植高粱的乡镇个，完成高粱种植面积万亩。比年增加万亩，占市下达任务万亩的。建成县级精品核心示范片面积万亩乡镇级示范片万亩。完成高粱收购吨，基本做到了全产全收。配合县公司开是我们的责任田，如果工作不认真出了事，我就是第个被问责的人了。随着监管责任意识的加强，基层同志对片区的日常监管工作越来越主动，对辖区企业和经营户的巡查越来越勤快，对片区内的村落社区和相关单位走访越来越频繁，对辖区市场苗头性倾向性问题的摸排调查越来越细基层干部队伍。二是要建立基层工作绩效评估机制。在明确基层分局工作人员岗位职责合理评估岗位工作量的基础上，将片区监管工作绩效纳入到区局对基层分局的绩效考核内容之中，尽快建立以公务员考核制度为核心的符合基层实际的考核评估机制，做到考核精细化制度化......”。

9、“.....按系统论的观点，在充分调研的基础上，合理划分区局与分局的事权，搞好区局工作模式与分局工作模式的对接，进而推动基层监管模式改革的顺利开展。全文的工作，我局的基层监管模式改革之所以能够顺利进行并取得初步成效，最根本的原因是国家工商总局省局市局在两费停征后加强基层建设的指导思想正确。区委区政府市局领导对此次基层监管模式改革试点工作高度重视，并多次亲临指导，给予了极大的鼓励。三下步打算我局的基层监管模式改革虽然取得了初步成效，但还存在着很多不足，比如，基层干部素质与片区监管的要求还有定差距有的分局人力资源匮乏，使片区监管模式难以到位基层硬件还不能完全满直接负责人，局分管领导负有分管领导责任主要领导负有领导责任。通过机关与分局上下联动的形式，达到了抓机关带基层抓基层促落实，抓落实出质效的工作目标。二初步成效改革搅动了思想，给队伍带来了观念上的转变。为充分调动干部参与改革的积极性和创造性，我局始终将思想政治工作贯穿于改革的全过程。以党组中心组学习扩大会基层分局长座谈会基层干部座谈会基层问卷调查全局各级改革动员大会和巡回宣讲等形式搅动思想......”。