1、“.....双向沟通的载体聘请了行风监督员，并定期不定期征求意见和建议聘请了食品安全社会监督员，外部力量支撑进步优化了执法环境。同时组织指导个私协会按片区设立区域性小组或行业小组，片区责任人积极办案电脑操作等水平，要求片区责任人逐步做到三知十会，努力成为三员式干部。全年共开展余次培训活动，明确了项业务工作规程，进步培养了职工的学习精神，营造了学习氛围，拓宽了知识面，锻炼了心理素质，提高了业务水平与技能。同时，我们综合每个人的年龄体质文化程度业务水平工作经验日常表现等因素，进行科学组合，确定人员搭配，做到用人所长，优势互补，取长补短，倡导互帮互学，缓解了人员素质参差不齐，各有所长等在辖区开展巡查执法的驻点，也是方便群众投诉和约谈办事的服务站，客观上形成了个近距离监管零距离服务的工作层级，发挥了很好的作用。四实行分类监管。充分利用好工商系统综合业务平台，按属地监管的原则，各工商分局按照谁登记谁录入，谁检查谁录入，谁处理谁录入的原则，及时准确地录入市场主体信息，认真开展企业和个体信用分类工作，发挥经济户口数据作用，使巡查成了有源之水，认真实施分类监管......”。

2、“.....制定下发了基层监管四大业务流程和制度。为切实规范基层监管各项业务程序和工作行为，首先，制定了市场巡查消保维权登记发照执法办案食品安全监管五大业务流程和规章制度，形成了区工商局基层监管模式改革各项业务流程和规章制度范本，下发基层参照试行，并要求基层将五大规范列入学习实践科学发展观全员培训内容和各单位长期培训计划。其次，分局从实际出发，制定了相应岗位职责考核评估队伍管理等相关制主动改革。经过反复酝酿，区局在今年八月制定了市区工商局推行基层分局辖区监管责任制工作方案，并于九月三十日经区政府批转执行。成立了领导机构和办事机构，市局也专门委派了以刘江波同志为组长的工作组亲临指导，力求精心组织求真务实强力推进。规范了基层分局内设机构，建立片区监管责任。我局按照综合组监管组模式对基层分局内部机构进行了统规范设置，即将基层分局内设机构分为综合业务和巡查办案二大块，分别设置综合组和监管组。并工商局监管模式改革汇报自查工作报告基本做法自参观学习后，市局根据我市实际，以五三四四思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子......”。

3、“.....基于以上情况，我局将从以下几个方面开展下步工作是要着力提升队伍的能力素质。队伍素质是深化基层监管模式改革的重要保证。要立足现有人员条件，以日常工作所必须的基本操作技能和业务知识为重点，抓好常态化的培训工作，引导教育干部职工在实践中增长才干，在工作中实现价值，培养和造就支政治过硬业务过硬作风过硬经营户消费者政府机构社会组织向工商部门反映的社情民意和诉求记录下来，凡属工商职能范围的，必须解决超出工商职能强了巡查，进步扩大了巡查监管的覆盖面，以前隐藏很深难以发现的违法违章行为得到及时查处。月份，市区片区巡查人员由于加强了对居民聚集区和城郊偏僻地域的巡查，及时发现迅速捣毁传销窝点处，劝返遣散传销人员人，解救被困人员人。传价值，有了成就感。二基层对辖区市场动态的预警能力明显提高。实施片区化管理以来，片区巡查组作为片区的第责任主体，对片区履行全面综合监管责任。很多基层同志深有感触地说，片区就是我们的责任田，如果工作不认真出了事，我就是第个被问责的人了。随着监管责任意识的加强......”。

4、“.....对辖区企业和经营户的巡查越来越勤快，对片区内的村落社区和相关单位走访越来越频繁，对辖区市场苗头性倾向性问题的摸排调查越来越细基层干部队伍。二是要建立基层工作绩效评估机制。在明确基层分局工作人员岗位职责合理评估岗位工作量的基础上，将片区监管工作绩效纳入到区局对基层分局的绩效考核内容之中，尽快建立以公务员考核制度为核心的符合基层实际的考核评估机制，做到考核精细化制度化。三是要按综合配套要求推进联动改革。按系统论的观点，在充分调研的基础上，合理划分区局与分局的事权，搞好区局工作模式与分局工作模式的对接，进而推动基层监管模式改革的顺利开展。全文的工作，我局的基层监管模式改革之所以能够顺利进行并取得初步成效，最根本的原因是国家工商总局省局市局在两费停征后加强基层建设的指导思想正确。区委区政府市局领导对此次基层监管模式改革试点工作高度重视，并多次亲临指导，给予了极大的鼓励。三下步打算我局的基层监管模式改革虽然取得了初步成效，但还存在着很多不足，比如，基层干部素质与片区监管的要求还有定差距有的分局人力资源匮乏，使片区监管模式难以到位基层硬件还不能完全满直接负责人......”。

5、“.....通过机关与分局上下联动的形式，达到了抓机关带基层抓基层促落实，抓落实出质效的工作目标。二初步成效改革搅动了思想，给队伍带来了观念上的转变。为充分调动干部参与改革的积极性和创造性，我局始终将思想政治工作贯穿于改革的全过程。以党组中心组学习扩大会基层分局长座谈会基层干部座谈会基层问卷调查全局各级改革动员大会和巡回宣讲等形式搅动思想，提高广大干部职工参与行核对和规范，这次集中行动举摸清了市场主体的实有数据底数，对以后市场主体数据的动态情况更新则落实到片区责任人身上。现只要登陆工商系统综合业务平台，即可在线了解历史时段内的市场主体的情况，局所领导可实行远程督查。八实行上下联动，双向考核。基层监管模式改革是项全局性工作，为了进步加强机关与分局的联系沟通和协作配合，充分调动机关和分局的工作积极性，促进职能到位，提升工作质量，打造工作亮点，区局研究制定了机关与分局上下风耳，收到了较好的效果我们要求片区责任人定期和不定期地与所在片区的党委政府社居委村委会人大代表和政协委员汇报工作，加强沟通，取得支持加强与各新闻媒体的沟通，及时提供新闻线索......”。

6、“.....通过完 善保护科研监测宣传教育等各项基础设施建设，最大限度地保 护和恢经过处理后加工成有机肥料，污水经过处理后用作 农田及果园灌溉，以达到粪污零排放的目的。 项金支持下，以提高宁都县顺生猪养殖场污染源 的污水排放达标率和粪污资源化利用率为重点，积极推广环保新及污染防治均能起到 定的示范作用。 项目概况 项目名称 宁都县同顺生猪养殖场畜禽废水深度处理及粪污生产有机肥综合利用 项目 项目建设单位及负责人 宁都县同顺生猪养殖场 负责人范驯 建设地点 本项目建设地点位于江西省宁都县石上镇池布村，同顺生猪养殖场内 进行废水粪污处理和综合利用。 项目建设目的 在国家环境保护专项资金支持下，以提高宁都县顺生猪养殖场污染源 的污水排放达标率和粪污资源化利用率为重点，积极推广环保新技术，将 区域范围内规模养殖场畜禽粪进行集中处理，将养殖过程中产生的粪污进 行综合治理利用......”。

7、“.....污水经过处理后单位概况 宁都县同顺生猪养殖场创建于年，是个集饲料加工种猪繁 育生猪养殖于体的现代农牧体系。 持续性。预五是森林防火扑救装备防 火队伍建设扑火手段等相对落后，难以实现打早打小打了。四是防火道路阻隔系统火 险预警监测设施设备防火通讯等防火设施落后，资金素之。五年来，全县共发生森林火警 次，森林火灾次，过火林地面积共公顷，受害森林面积 公顷，烧毁林木蓄积万立方米，直接经济损失万元。究 其原因，是因为近年来，我县实施生态立县战略，严管林重 育林，促进了森林资源的快速增长，林下植被物增多，枯枝落叶层增 厚，森林火灾的诱发因素相应增多。二是林区地形地貌复杂，进入林 区的道路少而分散，扑火难度大。三是林区居民信息等多种因素影响，农民人均纯收入低于全国省与市 平均水平。破 二项目实施的可行性 项目实施的有力因素 国家政策支持年月，我国提出装备制造扩张以及资源的优化配置，从而为公司参与国际市场竞争打下基础，提升 公司规模效益和整体竞争力......”。

8、“.....具体工艺流程图见附图 主要装臵的设计及有关参数 沉淀池立方米冲棚废水中含有定量的泥沙扎，通过该项目区的整理和建设，对项目区的田水路林村进行综 合整治，建设高标准的基本农田，改善农业生产条件和农民的生活条件 促进项目区农业现代化进程。汉川市是粮食生公厅专门制定了湖北省粮食主产区标 准化基本农田建设规划，汉川市委市政府根据湖北省粮食主产区标准化基本农田建设规划，制定了汉川市基本农田建设规划，实施该项 目，是落实省委省政府基本农田建设战略决策的具体体现，红盾网作为重要的政务公开，双向沟通的载体聘请了行风监督员，并定期不定期征求意见和建议聘请了食品安全社会监督员，外部力量支撑进步优化了执法环境。同时组织指导个私协会按片区设立区域性小组或行业小组，片区责任人积极办案电脑操作等水平，要求片区责任人逐步做到三知十会，努力成为三员式干部。全年共开展余次培训活动，明确了项业务工作规程，进步培养了职工的学习精神，营造了学习氛围，拓宽了知识面，锻炼了心理素质，提高了业务水平与技能。同时，我们综合每个人的年龄体质文化程度业务水平工作经验日常表现等因素......”。

9、“.....确定人员搭配，做到用人所长，优势互补，取长补短，倡导互帮互学，缓解了人员素质参差不齐，各有所长等在辖区开展巡查执法的驻点，也是方便群众投诉和约谈办事的服务站，客观上形成了个近距离监管零距离服务的工作层级，发挥了很好的作用。四实行分类监管。充分利用好工商系统综合业务平台，按属地监管的原则，各工商分局按照谁登记谁录入，谁检查谁录入，谁处理谁录入的原则，及时准确地录入市场主体信息，认真开展企业和个体信用分类工作，发挥经济户口数据作用，使巡查成了有源之水，认真实施分类监管,使我局基层工作人员从无序管理中解脱出二基本建立了基层工作所需的管理制度，制定下发了基层监管四大业务流程和制度。为切实规范基层监管各项业务程序和工作行为，首先，制定了市场巡查消保维权登记发照执法办案食品安全监管五大业务流程和规章制度，形成了区工商局基层监管模式改革各项业务流程和规章制度范本，下发基层参照试行，并要求基层将五大规范列入学习实践科学发展观全员培训内容和各单位长期培训计划。其次，分局从实际出发，制定了相应岗位职责考核评估队伍管理等相关制主动改革。经过反复酝酿......”。