1、“.....有人说这就是上帝为了那些改变自己 的人所准备的礼物，他要人员必须要跟水样圆形方形随时改变自己，接受改变缺点的挑 战，有人说江山易改本性难移，如果是要客户去接受你的个性可能吗每个门市都应 该要清楚的审视自己有哪些自身的缺点是会阻碍自己业务的发展，并且把他记录下来 成为自己改进的计画簿，如果我希望自己成为个优秀的门市人员这就是定必须要做 的事，因为如果不改变，这些就将会变成我自身业务推展上的障碍，所以我们常说 个门市人员业绩最大的障碍就是自己，不是客户，也不是公司。 很多的人会愿意改变自己常常是因为在遇到了刻骨铭心的事件之后，但是那是有准 备改变自己的人，有些人根本就没有打算改变自己，这些人便会在遇到重大事件的时候 面临离开公司跟改变自己之间的选择而去选择离开公司......”。

2、“.....我们应该要自我期 许成为个知识丰富而且人人喜欢的人, 所以个拥有积极人生加 开展全员培训和教育，树立以顾客为关注焦点的质量意识 通过内部刊物或网站等各种媒体，以及召开宣贯会议等各类质量活 动授权其负责湖北机场集团公司质量管理 体系的策划建立，组织编写机场质量管理体系文件，并按质量管理体 系文件的规定，使机场质量管理体系有效运行和保持。管理者代表负有 定期向总裁报告质量管理体系的业绩和改进需求的责任，并且有权组织 协调处理与质量管理体系有关的内外问题。 总裁 年月日 机场质量管理体系文件 第版 管理承诺 机场最高管理者承诺通过以下的活动，建立和改进质量管理体系 并提供证据。等各种顾客沟通渠道和形式，了解和确定顾客的需求和期望，不断适应 和改进工作，提高机场的服务保障水公司派驻现场的机构......”。

3、“.....在项目开 发全过程中起上下沟通内外协调的作用项目部经理作为工程材料 部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责 监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理 职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监 理单位更换不称职的监理人员。 项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给于对以目标计划为标准的业绩实现的能力 工作态度等方面，并将它们与报酬相结合......”。

4、“.....员工对后勤服务工作的满意度及社会地方政 府满意度......”。

5、“.....并致力于提高公司的综合 管理水平 负责对人力资源管理行政管理进行指导监督与检查工作。 协助总经理制定公司发展战略规划经营计划管理工作发展计划等 将公司内部管理制度化规范化 组织制定公司组织结构和管理体系以及相关的管理业务规范和制度 组织监督公司各项规划和计划的实施 开展企业形象宣传活动 按时提交公司发展现状报告发展计划报告 指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理推进公司企业文化的建设工作 完成总经理临时下达的任务。 招聘离职培训薪酬考核内部调配 等事宜的组织执行 帮助员工理解和克服社会及情感问题很恩，接受挑战，坚持，乐观，兴 奋，等等，这些都是个颠峰门市人员身上必须要具备的特质......”。

6、“.....配合对外联络部进行综 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标管理计 划管理工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报，即对 部门经理主管负责。 各级管理者 只对直接下拥有指挥权。经营模式 以售后服务为中心，集整车销售维修服务零配件供应和信息反馈于体 的经营模式。 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则 统指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令......”。

7、“.....均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工家标准手册„„„„„„„„„„„ 六开业采购物品清单„„„„„„„„„„„„„ 七开业采购物品图片„„„„„„„„„„„„„„ 八开业采购物品图片„„„„„„„„„„„„ 二开业工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三开业工作内容„„„„„„„„„„„„ 手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒, 本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料 任何人未经许可不得翻印和外传......”。

8、“..... 二营运部组织架构设臵 组织架构 根据购物中心统管理理念，招商业务市场推广工程物业是购物中 心营运管理中的核心业务部门。 营运部组织架构如下 营运总监 项目 项目 营运部经理 营运部文员 项目 工程物业部经理 副总监总监助理 活动策划主 有的特质可是常常真正的财富就会藏在这些改变之后，有人说这就是上帝为了那些改变自己 的人所准备的礼物，他要人员必须要跟水样圆形方形随时改变自己，接受改变缺点的挑 战，有人说江山易改本性难移，如果是要客户去接受你的个性可能吗每个门市都应 该要清楚的审视自己有哪些自身的缺点是会阻碍自己业务的发展，并且把他记录下来 成为自己改进的计画簿......”。

9、“.....因为如果不改变，这些就将会变成我自身业务推展上的障碍，所以我们常说 个门市人员业绩最大的障碍就是自己，不是客户，也不是公司。 很多的人会愿意改变自己常常是因为在遇到了刻骨铭心的事件之后，但是那是有准 备改变自己的人，有些人根本就没有打算改变自己，这些人便会在遇到重大事件的时候 面临离开公司跟改变自己之间的选择而去选择离开公司。博学多闻的人相处，我们应该要自我期 许成为个知识丰富而且人人喜欢的人, 所以个拥有积极人生加 开展全员培训和教育，树立以顾客为关注焦点的质量意识 通过内部刊物或网站等各种媒体，以及召开宣贯会议等各类质量活 动授权其负责湖北机场集团公司质量管理 体系的策划建立，组织编写机场质量管理体系文件，并按质量管理体 系文件的规定，使机场质量管理体系有效运行和保持......”。