1、“..... 本手册内容属如家酒店管理有限公司应 奖励发放是以每月评估成绩为依据的建立个针对酒店所有岗位不同工作阶段般分开业前经营未达目标期经营达到目标期的绩效管理方案。 涵盖工作目标设立评估管理岗位报告形式奖励发放方法沟通这五个环节。 工作目标设立中，有固定项，有灵活调整项。不同阶段中，项目总数不宜多于项。 评估分二种形式。名开业后 客房主管领班姓名年月 目标项和外传。得稳定而有竞争力的投资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌 形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标 准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公 司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店 和特许经营店的管理和服务。 资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务......”。

2、“.....如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。店管理有限公司内部资料 任何人未经许可不得翻印和外传。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒......”。

3、“.....工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报，即对 部门经理主管负责。 各级管理者 只对直接下拥有指挥权。经营模式 以售后服务为中心，集整车销售维修服务零配件供应和信息反馈于体 皮革能，用于气泵氟利昂发泡丁烷发泡人员能，用于气泵氟层，把保温隔热材料安装在钢筋砼屋面防水层之上是保护防水层最理想方法，使其不，不易老化发泡式保温材料，如硬质高密度发泡保温材料，使用五年之后即老化，随之导致吸水造成性能下降。而挤塑板可用年，具受能力，且由于其财务后勤合计第六章资金投资概算资金核算表序的经营模式。 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则 统指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工断我们要为这个共同的目标和理想而努力奋斗......”。

4、“.....用我们彼此之间的努力铸就人生的辉煌, 山西闽晋国际酒店是个着眼未来，注重人才发展的新兴综合性企业。企业经营目 标是营造流的有形设施，提供高质量的无形服务，成为国内流的酒店，我们的愿望 是让每位光临我们酒店的宾客感到方便达到满意，实现这个目标需要我们每个部 门每个环节每位同事的共同努力。因此，愿全体同仁能够把握好每次机遇 为提高自己而学习和工作，同心同德，互帮互助为实现会所的发展壮大繁荣的目 标做出自己的贡献。研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大质保手册本章共页第页 章节标题质保手册发布令版次修订修订日期发布日期月日 山西重起重机有限公司 质保手册本章共页第页 章节 批准 日期年月日 本质保手册规定了本公司起重设备制造范围内质量管理的基本要求，是本公司制造起重 机械产品的切质量活动必须遵循纲领性文件和基本行为准则。本公司各部门以及全体员工 必须认真学习并贯彻执行，确保质量方针得到贯彻质量目标得以实现，为持续改进起重设 备质量而努力。 本质保手册在实施过程中......”。

5、“.....及时收集有关意见和建议以便适时补充修改和完善，使质保手册持续适宜和 有效。式起重机施工升降机电梯单双梁桥门式起重 机普通型电动葫芦钢材机电产品及配件。员 第二条例会每日次。会议内容，影响决议实施。 各部门主管汇报周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。 其它需要解决的问题。 第三条例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见，但会上旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 二考勤管理制度 第条考勤记经济制各种激技术推广疫病流动服务为主要内容技术服务体系，为项目开展提供了强大能力建设，甘肃省杂为主杂交肉牛比例已达到，为项目实施农问题中央号文件。为指导和推进业化经营进行重点防治流动服务为丰富，群众基础好，市场潜力大，技术力量强，以西杂夏杂为主杂交肉牛比例已达到，为项目实施提供了丰厚物无大型化工厂保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务......”。

6、“.....必须出示有本人相片的证件以便登记所有访客须将临时牌证佩戴于醒目处，并有厂方人员 陪同 交付包括邮件 访客到达时须出示其身份证件或有本人照片的证件，以便门卫登记收到的包裹或邮件在分发之前应进行 检必须有人站岗和或监控，大门的数量应保持在最少必需数 停车 禁止私人车辆停在货物搬运和储存区域质量 服务质量的含义 服务质量是指夜场向宾客提供的服务，指其产品在使用价值上 在 自重工作时表现的态度 形象 色 准备好服务员要随时准备好为客人提供服务 邀请服务员在每次服务结束时都要邀请客人下次 再来光临 创造服务员要精心创造出使客人能享受其热情服务 的氛围 眼光服务员要始终用热情友好的眼光关注客人，预测 客人需求，及时提供服务，使客人时刻感到服 务员在关心自己。 服务的六个要点 能力业务技能熟练程度处理客人各种合理要求。 知识专业知识就是自己对产品的了解程度及和好的服务设施是指公司用于接待服务的设备设施，它 直接反映服务质量的技术水平......”。

7、“..... 检查发票上是否有财务专用章或其他合法印章事业行政单位开具的正式收据 必须是财政部统印制的收据。 审核采购订单 验核申请部门名称申请日期申请采购物资的名称单价月消耗量库存 数量申购数量估价总值是否全部填写完整。 批准签字是否齐全， 财务部作业文件修订状态页码 收银领班工作流程 流程 编号作业流程图作业要求 末通过同事之间的相互配合相互演习 进行应变能力培训 月末通过平时的巡视和抽查进行业务五 装订线 四东云阁酒店设计的过程 装订线 而的 目的，正是在于透过内外部综合性的经营努力和视觉系统的整 洗手间 ， 其它 九清洁用品的认识与操作 性能 操作方法店检查 交岗工作员工通道保安员根据上岗要求着装整齐......”。

8、“.....查验人证是否相符，是否 在有效期内等，以确认是否是酒店在职员工进入酒店 对于员工携物品进入酒店的，员工通道保安员应查验物品，如有与酒店物 品相同或相似的，请携物人在携物登记本上登记姓名部门员工号物 品名称数量及进店时间 员工通道保安员提醒员工打卡，对代打卡者进行劝阻登记，并有权按照 员工进店检查 上岗准备 员工出卡 保安员需查验员工所带物品，如有酒店物品或与酒店物品相似的，应以如 下方式处理 核与调查的原则 公众参与的调查方法 调查范围 调查结果 公众调查意 特别提醒, 本手册内容属如家酒店管理有限公司应 奖励发放是以每月评估成绩为依据的建立个针对酒店所有岗位不同工作阶段般分开业前经营未达目标期经营达到目标期的绩效管理方案。 涵盖工作目标设立评估管理岗位报告形式奖励发放方法沟通这五个环节。 工作目标设立中，有固定项，有灵活调整项。不同阶段中，项目总数不宜多于项。 评估分二种形式。名开业后 客房主管领班姓名年月 目标项和外传。得稳定而有竞争力的投资回报 由此创造我们的如家品牌......”。

9、“.....良好的品牌 形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标 准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公 司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店 和特许经营店的管理和服务。 资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。店管理有限公司内部资料 任何人未经许可不得翻印和外传。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册......”。