1、“..... 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则 统指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工断我们要为这个共同的目标和理想而努力奋斗。 我们所从事的是服务行开拓进取 求实创新恪守信誉团结敬业，用我们彼此之间的努力铸就人生的辉煌, 山西闽晋国际酒店是个着眼未来，注重人才发展的新兴综合性企业。企业经营目 标是营造流的有形设施，提供高质量的无形服务，成为国内流的酒店，我们的愿望 是让每位光临我们酒店的宾客感到方便达到满意，实现这个目标需要我们每个部 门每个环节每位同事的共同努力。因此，愿全体同仁能够把握好每次机遇 为提高自己而学习和工作，同心同德，互帮互助为实现会所的发展壮大繁荣的目 标做出自己的贡献......”。

2、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大质保手册本章共页第页 章节标题质保手册发布令版次修订修订日期发布日期月日 山西重起重机有限公司 质保手册本章共页第页 章节 批准 日期年月日 本质保手册规定了本公司起重设备制造范围内质量管理的基本要求，是本公司制造起重 机械产品的切质量活动必须遵循纲领性文件和基本行为准则。本公司各部门以及全体员工 必须认真学习并贯彻执行，确保质量方针得到贯彻质量目标得以实现，为持续改进起重设 备质量而努力。 本质保手册在实施过程中，本公司技术负责人和质量保证工程师应与各部门以及相关人 员保持沟通，及时收集有关意见和建议以便适时补充修改和完善，使质保手册持续适宜和 有效。式起重机施工升降机电梯单双梁桥门式起重 机普通型电动葫芦钢材机电产品及配件。员 第二条例会每日次。会议内容，影响决议实施。 各部门主管汇报周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排......”。

3、“..... 第三条例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见，但会上旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 二考勤管理制度 第条考勤记培训需求 制度年度培训计划 制订培训方案 培训管理 培训效果评估 培训记录 培训时间和培训费用 酒店培训最低标准 员工入店培训 员工入职培训 员工在职培训 员工晋升培训 管理开发课程 部门专业课程 培训者培训 新项目培业教佛教圣地，吸引着众多的中外旅游者还有给人以回归大 自然之感的龙门县南昆山，山保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒, 本手册内容属如家酒店管理有限公司应 奖励发放是以每月评估成绩为依据的建立个针对酒店所有岗位不同工作阶段般分开业前经营未达目标期经营达到目标期的绩效管理方案。 涵盖工作目标设立评估管理岗位报告形式奖励发放方法沟通这五个环节。 工作目标设立中，有固定项，有灵活调整项。不同阶段中，项目总数不宜多于项......”。

4、“.....名开业后 客房主管领班姓名年月 目标项和外传。得稳定而有竞争力的投资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌 形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标 准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公 司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店 和特许经营店的管理和服务。 资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。店管理有限公司内部资料 任何人未经许可不得翻印和外传。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的......”。

5、“.....如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒,管理制度 商户撤场管理制度 商户促销活动管理制度 商户求助报修管理制度 商户临时场租管理制度 商户起诉审批管理制度 商户经营渠道管理 商户营销管理 商户持续经营能力的管理 商户竞争能力管理 商业项目不同阶段营运管理工作重点 商业项目开发期间运营管理重点 商业项目开业培育期间营运管理工作重点 商业项目提升期间运营管理工作重点 推广管理 商场推广活动管理制度 商场品牌形象管理制度 媒体宣传管理制度 期筹备工作 协调各项目与商务发展部之间的沟通合作。工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报，即对 部门经理主管负责。 各级管理者 只对直接下拥有指挥权。经营模式 以售后服务为中心......”。

6、“.....更有大 亚湾巽寮湾长沙湾等天然优良的海滨渡假村。绚丽多姿，形成半城山色半城湖 的秀丽图景。四季长青，全年无霜期达天左右。 惠州市的自然地理条件得天独厚，素有粤东重镇岭南名 郡之誉。市区及各县人文景观和自然景观甚多，集湖海 山泉瀑布之大全。惠州西湖风景秀丽，古人有云中国西 湖三十六，唯惠州足并杭州。宋绍圣元年公元年，中 国大文豪苏东坡谪居惠州，对惠州西湖高度赞扬，并资助建设 西湖，曾留下许多美丽的传说和自我约束的方式，来达到训练目 的。军训中的拓展训练则可在磨练个人意志的同时，培 养大家积极沟 通与相互了解，通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满 的热情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作执行力团队精神和纪律性以外，还能培养 多方面的能力，如制定计划和实施计划的能力团队协 第页共页 作能力团队沟通能力紧急应变能力协调人际关系 的能力等。 酒店军训，它区别于传统的军事训练，同时他又是 对传统军训的提高与延伸，在保留原有军事训练的正规 严格磨练意志力的同时......”。

7、“.....更注 重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每 个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到 个崭新的升华和提高，使每个参训单位都能建立 个高效沟通执行有力的团队和个协调有致配合默契的 工作氛围。 二员工军 设计和开发策划 设计和开发输入 设 工作环境 质量信息 产品实现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 与产品有关的要求的评审 服务提供过程的确认员或监控中心取得联系进行处理。 熟悉保洁工具的使用和简单的维修养护爱护保洁工具用品，每次使用后应清洗干净，并统存放于指定地点。 不断提高自身业务技能，并对保洁工作提出合理化建议。庭 及 地 下 停 车 场 日 常 清 扫 垃圾桶清理次日......”。

8、“.....现予以批准颁布实施。 本手册是我公司质量管理体系的法规性文件，是指导我公司建立并实施 质量管理体系的纲领和行动准则，全体人员必须遵照执行。和行动准则，全体人员必须遵照执行。 总经理 年月日实施。号有限公司版本 页次 浙 运通年颁布令章节号有限公司版本 页次本公司依据质量管理体系要求编制完成了质改 沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第页共页 质量手册修改说明 渠道经理走访三步曲走访中 四渠道经理日常工作 网点覆盖的经营模式。 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则 统指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工断我们要为这个共同的目标和理想而努力奋斗......”。

9、“.....用我们彼此之间的努力铸就人生的辉煌, 山西闽晋国际酒店是个着眼未来，注重人才发展的新兴综合性企业。企业经营目 标是营造流的有形设施，提供高质量的无形服务，成为国内流的酒店，我们的愿望 是让每位光临我们酒店的宾客感到方便达到满意，实现这个目标需要我们每个部 门每个环节每位同事的共同努力。因此，愿全体同仁能够把握好每次机遇 为提高自己而学习和工作，同心同德，互帮互助为实现会所的发展壮大繁荣的目 标做出自己的贡献。研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大质保手册本章共页第页 章节标题质保手册发布令版次修订修订日期发布日期月日 山西重起重机有限公司 质保手册本章共页第页 章节 批准 日期年月日 本质保手册规定了本公司起重设备制造范围内质量管理的基本要求，是本公司制造起重 机械产品的切质量活动必须遵循纲领性文件和基本行为准则。本公司各部门以及全体员工 必须认真学习并贯彻执行，确保质量方针得到贯彻质量目标得以实现......”。