1、“..... 管理架构 项目经理 项目副经理项目助理经理 项 目 文 员 兼 档 案 检查时间 初定绩效考核指标量表 工程监理部经理绩效考核指标量表 规划设计部经理绩效考核指标量表 工程预算部绩效考核方案 第章投资证券人员绩效考核 投资部关键绩效考核指标 案 消防安保人员绩......”。

2、“.....效评价方案 第章建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核标量表 结算部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 客户服务人员绩效考核方案 第章信息网络人员绩......”。

3、“.....效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指标 电脑部经理绩效考核指标量表 网络部经理绩效考核指标量表 信息网络人员绩效考核方案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章物业安保人员绩效考核 物业部关键绩效考核指标 安保部关键绩效考核指标 消防部关键绩效考核指标 物业部经理绩效......”。

4、“.....考核指标量表 消防部经理绩效考核指标量表 物 综合计划部关键绩效考核指标 生产管理部关键绩效考核指标 生产调度部关键绩效理 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各专业公司 监事会 常务副董事长 综 第二篇组织管理......”。

5、“.....建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用......”。

6、“.....以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值企业 价值与社会价值三者完美统的终极目标奠定坚实的基础。 驶 员 资 料 管 理 员 接待 事务 兼资 产管 理员 网 络 管与加盟商之间的业务结合体。这是种 长期互动互惠关系......”。

7、“.....才能取得成功特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本 手册。的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程 部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考 以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足......”。

8、“.....以完善其中的内容。 本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配 套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的 附件三中有详细规定。职管理 职责员工培训与开发管理 职责劳动关系管理 职责员工职业生涯规划管理 职责拟定修订废止发放解释人力资源管理制度......”。

9、“.....部门职责权限划分四人力资源部权力 五公司第阶段培训计划表 九公司第二三阶段培训计划表 十培训师评估调查表 员工升调和辞退管 九面试成绩评定表二 十面试成绩评定表三 十招聘计划管理流程 十二招聘与录用流程 十三内部招聘管理流程 十四内部招聘管理流程二 十五员工试用管理流程 十六员工转正工作流程 十......”。