1、“.....如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒, 本手册内容属如家酒店管理有限公司应 奖励发放是以每月评估成绩为依据的建立个针对酒店所有岗位不同工作阶段般分开业前经营未达目标期经营达到目标期的绩效管理方案。 涵盖工作目标设立评估管理岗位报告形式奖励发放方法沟通这五个环节。 工作目标设立中，有固定项，有灵活调整项......”。

2、“.....项目总数不宜多于项。 评估分二种形式。名开业后 客房主管领班姓名年月 目标项和外传。得稳定而有竞争力的投资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌 形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标 准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公 司制定了套符合实际操作的标准的服务手册......”。

3、“..... 资回报 由此创造我们的如家品牌。 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务......”。

4、“..... 指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好 的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供 快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致 性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒......”。

5、“.....工作及思想情况向部门经理主......”。

6、“.....即对 部门经理主管负责。 各级管理者 只对直接下拥有指挥权。经营模式 以售后服务为中心，集整车销售维修服务零配件供应和信息反馈于体 的经营模式。 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则 统指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策......”。

7、“.....服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工断我们要为这个共同的目标和理想而努力奋斗。 我们所从事的是服务行开拓进取 求实创新恪守信誉团结敬业，用我们彼此之间的努力铸就人生的辉煌, 山西闽晋国际酒店是个着眼未来，注重人才发展的新兴综合性企业。企业经营目 标是营造流的有形设施，提供高质量的无形服务，成为国内流的酒店......”。

8、“.....实现这个目标需要我们每个部 门每个环节每位同事的共同努力。因此，愿全体同仁能够把握好每次机遇 为提高自己而学习和工作，同心同德，互帮互助为实现会所的发展壮大繁荣的目 标做出自己的贡献。研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

9、“.....是本公司制造起重 机械产品的切质量活动必须遵循纲领性文件和基本行为准则。本公司各部门以及全体员工 必须认真学习并贯彻执行，确保质量方针得到贯彻质量目标得以实现，为持续改进起重设 备质量而努力。 本质保手册在实施过程中，本公司技术负责人和质量保证工程师应与各部门以及相关人 员保持沟通，及时收集有关意见和建议以便适时补充修改和完善，使质保手册持续适宜和 有效......”。