1、“.....充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。二经营理念精需要具有高度资产管控能力以适应急速变化市场环境和把握有利投资机会现行监管政策要求部分投资渠道需要通过委托投资管理方式进行日益复杂经济金融证券环境需要公司具有内外部结合资产管理综合风险控制能力并能借助外部投研能力公司向专业化资产管理方向发展需要积累工作经验和管理技术......”。

2、“.....公司资产管理建立组织结构应当是复合型，是公司内设部门与外部委托管理相结合二元化组织架构设计。即公司资产配置在公司内设部门完成，证券选择由内设部门完成部分外部委托管理完成部分。二元化组织架构具体模式见下图二元化组织架构有利于在公司节约成本同时，发挥公司资产管理人员优势，并充分利用外部资源初创成长期公司资产规模小，单位资产管理效益要求资产管理部门岗位设置及配备人员应当精简，严格成本控制公司资产管理部在西部新设保险公司中优势较为明显，西部整体具备保险资产管理实作经验专业人员非常稀缺，公司目前则基本具备有效管理公司保险资产能力由于公司资产管理人员集体积累，建立起了较为丰富信息来源，信息资讯平台完善有利于借用外部资源，包括对监管政策调整理解及时了解宏观经济政策调整内容资本市场机构参与者投资策略变动知晓上市公司重大信息披露及细节同行业投资业绩情况等等......”。

3、“.....采取稳健均衡资产配置策略。当期即配置定比重固定利率协议存款以保证投资组合获得稳定较高收益进行以金融债高信用级别企业债公司债等品种为主债券组合投资，保证公司投资资产流动性和较高收益性，久期应当在之间。从价值投资角度对权益类资产进行配置，加强资本市场研究分析，在操作策略上应做到灵活应变，配置比例不超过中国保监会相关监管要求，考虑公司厌恶型风险偏好拟不超过。在技术层面，权益类投资将采用分步建仓策略，在结构层面，优先配置新兴产业和资源消费类。充分利用保险资产管理公司投资产品渠道基础设施债权计划保险公司次级债务等品种，适当时机进行不动产自用投资，使投资品种多元化风险分散化，有效规避非系统性风险......”。

4、“.....实现无缝连接确保了数据来源单性和统性，使得各子系统查询分析数据高度保持致，为管理层决策分析从各角度提供统而又真实指标。第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特色专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势......”。

5、“.....挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。二经营理念精简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营......”。

6、“.....四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司......”。

7、“.....三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展必然趋势，也是财产保险公司远期目标。通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保险资产管理投资银行等业务在内多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著现代金融企业集团。第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润......”。

8、“.....真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控前提下适度授权经营管理模式。建立公司全面考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。二业务体系建设提升资源全面整合能力与价值链延伸从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机制。目前有保险公司已加快了整合车险上下游价值链......”。

9、“.....在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度......”。