1、“.....将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。完成台资后，新股权结构如下单位万元股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计说明投资退出策略公司计划在三年左右时间里达到中国境内外上市资本要求，就公司业务发展情况，资本市场状况，选择在国外资本市场公开发行上市，投资人通过二级市场出售其所持有股份，从而实现投资收益。第三方收购公司在可以体现全体投资人利益前提下......”。

2、“.....第十章风险因素及对策对防艾宣教委依赖本公司依托全国防艾宣教委支持和帮助，旦失去了支持，或是政府有任何政策上变化，都可能给公司带来实质上不利影响。对策公司起步阶段确实要依靠全国防艾宣教委支持和帮助，公司管理层将以稳健务实作风赢得股东对公司业务支持，并通过快速扩张，做大做强，凭借公司品牌知名度削弱对全国防艾宣教委依赖。有限营运经验目前公司营运经验还很有限，这使公司很难对未来经营成果作出准确预测。虽难公司熟悉传统业务售货机运作，但是对公司新业务传媒还属初期尝试。因而对来是否能产生重大收益仍有不确定性。而且，售货机传媒刚处于首创期，这更给预测未来增加了复杂性。对策公司融资后重视人力资源，聘请有国际水平管理人才，规范管理。另外，通过员工持股计划将稳定员工队伍和吸引优秀人才加盟。资金不足和额外资金需求带来风险为构建中国售货机第传媒平台......”。

3、“.....公司无法保证能得到所需要资金及这些资金能否如期到位。如果公司无法筹集到资金将会影响公司发展。对策公司迅速完成融资计划以及保证样板市场成功，同时稳定传统业务收入，将是提供公司发展保证。第十二章潜在发展机会分众传媒公司给我们启示和经验是去创造全新产业，而不是和别人在条道上挤，如果找到个全新商业方式，就会创造个超额利润。华亿合创公司今天所要创立项目和所要进行事业，就是要创造种全新商业模式。我们相信随着壹号传媒诞生，以及壹号传媒商业模式示范效应，会大力促进中国售货机发展。同时，售货机发展，将会给售货机传媒提供个无限成长空间。壹号传媒目前所构建轻小型售货机视频联播网，只是它阶段性目标构建大型售货机媒体联播网才是它更高追求。作为中国售货机传媒创始者，在市场还是片空白时候，先人步介入，势必会在这领域有所作为,在进入售货机传媒同时，我们还将计划组建中国售货机联盟......”。

4、“.....通过互联网，有效整合售货机行业营运制造媒体人才等四大资源。把中国售货机联盟网建成售货机行业信息库，并充分利用信息让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有年小型售货机经营历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目成功更有保障。寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文......”。

5、“.....制定详细营运方案。拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。完成台洗手间新型广告售纸机置换。其中台开播。完成出口售货机认证。建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒完成台洗手间新型广告售纸机置换。其中台开播。完成出口售货机认证。建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备......”。

6、“.....媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。力争样板城市媒体广告销售达到万。力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。安排生产机器台。发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所......”。

7、“.....第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。公司组织结构公司介绍华亿合创是家专注于城市公共服务终端文化传播营销服务机构，其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东门等繁华商圈。其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。营销三合......”。

8、“.....这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京，周，周，周，周，周，周上海，周，周，周，周，周，周广州，周，周，周，周，周，周深圳，周，周，周，周，周，周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选......”。

9、“.....在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人。其广告价值元包万广告收入视频每天播放小时，秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费年，电费年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税......”。