1、“.....简单化部署，方便使用。是短时间内实施关键和保障。第二准确。通过实施前深入论证和完善咨询调查，保证了产品部署安装准确性。第三个性化。在系统中用户可以根据客户办公特点和应用需求个性化设计出大量应用模版，以达到最贴切使用效果。而产品授权到个人形式。可以对每个操作者使用范围和功能作了严格区分。项目实施主要工作流程实施工作计划和主要步骤具体实施计划将由实施顾问和泰富公司详细讨论后按照实施计划表定制甲方泰富公司协同系统实施工作计划表乙方用友阶段活动任务乙方人天投入甲方人员投入选择交付成果文档实施顾问项目经理核心组责任人项目准备阶段确定准确项目周期及工作天数与甲方确定项目进度需要项目进度甘特图准备项目启动会确定时间人员场地布置必须项目启动会安排确定项目指导会成员核心组成员明确各成员项目角色及任务必须项目组成员名单确定通讯网络服务器等辅助设备保障硬件到位......”。

2、“.....制定调研计划需要需求调研提纲问卷项目调研表流程业务需求调研面访分部门岗位调研报表收集必须项目调研报告需求调研报告整理确认双方进行整理需求分析必须需求分析报告关键流程确认关键业务需求确认流程整合必须需求分析报告流程整合需求分析报告必须需求分析报告小计产品安装安装培训与测试环境测试与培训系统环境准备必须根据合同安装调试必须系统安装确认项目组产品培训组内产品培训及考核必须培训总结项目组成员考核成绩表小计系统初提高组织内部沟通效率业务流程管理规范业务和流程管理公司文档资料体化管理对于知识沉淀人事档案管理公司公告讨论新闻发布管理快速传递公司管理意志集团信息发布规范内部重要制度规定准确传递实现目标提高公司行政办公信息化水平搭建统工作平台，提高部门与员工沟通效率......”。

3、“.....逐步加强标准化建设强化审批管理，提高审批效率构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域信息化建设水平二建设协同办公系统价值提高公司管理可控性有效授权培养书面授权习惯，降低目标传递衰减或变形扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源通过流程图建立可视责任关系，培养事事有责习惯多级授权实现过程管理，即时感知任务执行状态结果过程变动及时掌握结果，确保执行资源加强制度执行规范将重大事项，如采购审批合同审批项目审批等重要制度规范变成制度规范模版以表单流程形式将制度转化为可见管理行为约束。将模版授权给对应执行者，把过程行为转化成协同记录提高房产公司工作敏捷性提高个人效率改变协作手段推行时间管理加强计划管理提高个人效率建立动态组织随需应变组建跨部门动态项目团队所有项目过程自动归集到项目文档所有项目成员全面信息对称项目完毕解散团队......”。

4、“.....实现及时上下互动利用移动通信技术，实现移动协同充分利用公告调查论坛在线通讯等建立新型内部文化提倡协作团队树立质量服务成本有效性核心文化建立以人为本人性管理倡导有社会责任感价值观管理外部代理商及供应商用友独有管理模式三方案实现协同办公应用在用友致远协同办公平台上后简称办公平台，公司所有拥有登录帐号员工均可在任何台客户端登录系统，并通过协同工作模块完成日常面临任务下达工作请示文件上报工作审批活动信息传递等工作，并能够在各项事务处理过程当中，事件负责人轻松督查事务进展和获得他人反馈意见，所有协同工作内容都有历史保留，重要事件随时归档。支持简捷文字编辑信息流转回复意见加载，以及附件加载。支持手写签名公章管理痕迹保留，支持文件读写，支持单位内部协同信息与电子邮件之间相互转换......”。

5、“.....功能灵活性极高，可使我们日常沟通工作实现无纸化。另外，办公平台还提供了在线呼叫系统，所有在线用户均可像使用样进行信息沟通，使沟通更加便捷。在线呼叫系统，实现即时消息传递事件流程及他人意见清晰可见支持痕迹保留手写签名与电子印章业务流程管理实现集团本部行政类类审批流程管理，实现下属分子公司对集团业务数据等信息上报业务协调等工作，领导通过协同系统检查业务工作，为整个集团提供业材料钢筋调查报告钢材信息表用车申请新材料信息材料分类材料认价认价指导书外墙涂料单位选样资产清单认价情况统计效果图材料样品库成本控制措施材料供应商总包标书回复单采购项目需求分析改造方案沟通会集团项目周报价格信息需求调研供应链信息库需求明细供应链每月统计设计图纸效果图实施方案技术技术研发技术讨论方案施工图结构技术给排水总图结构通用图叠合图，合同附图，产权图......”。

6、“.....处理意见整改要求月度质量考核奖罚表风险控制体系文件质量问题专提高组织内部沟通效率业务流程管理规范业务和流程管理公司文档资料体化管理对于知识沉淀人事档案管理公司公告讨论新闻发布管理快速传递公司管理意志集团信息发布规范内部重要制度规定准确传递实现目标提高公司行政办公信息化水平搭建统工作平台，提高部门与员工沟通效率。规范业务流程管理，逐步加强标准化建设强化审批管理，提高审批效率构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域信息化建设水平二建设协同办公系统价值提高公司管理可控性有效授权培养书面授权习惯，降低目标传递衰减或变形扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源通过流程图建立可视责任关系，培养事事有责习惯多级授权实现过程管理，即时感知任务执行状态结果过程变动及时掌握结果......”。

7、“.....如采购审批合同审批项目审批等重要制度规范变成制度规范模版以表单流程形式将制度转化为可见管理行为约束。将模版授权给对应执行者，把过程行为转化成协同记录提高房产公司工作敏捷性提高个人效率改变协作手段推行时间管理加强计划管理提高个人效率建立动态组织随需应变组建跨部门动态项目团队所有项目过程自动归集到项目文档所有项目成员全面信息对称项目完毕解散团队，可保留所有过程和结果内外相应把对外部信息响应转化为内部流程把内部流程处理结果转化为外部响应改善公司内外部沟通状况用互联网连接各子机构之间工作有效沟通，实现及时上下互动利用移动通信技术......”。

8、“.....公司所有拥有登录帐号员工均可在任何台客户端登录系统，并通过协同工作模块完成日常面临任务下达工作请示文件上报工作审批活动信息传递等工作，并能够在各项事务处理过程当中，事件负责人轻松督查事务进展和获得他人反馈意见，所有协同工作内容都有历史保留，重要事件随时归档。支持简捷文字编辑信息流转回复意见加载，以及附件加载。支持手写签名公章管理痕迹保留，支持文件读写，支持单位内部协同信息与电子邮件之间相互转换。办公平台界面操作简单，功能灵活性极高，可使我们日常沟通工作实现无纸化。另外，办公平台还提供了在线呼叫系统，所有在线用户均可像使用样进行信息沟通，使沟通更加便捷。在线呼叫系统，实现即时消息传递事件流程及他人意见清晰可见支持痕迹保留手写签名与电子印章业务流程管理实现集团本部行政类类审批流程管理，实现下属分子公司对集团业务数据等信息上报业务协调等工作，领导通过协同系统检查业务工作......”。

9、“.....可以使员工以最及时时间收到消息，并且发布者可对其它用户查看情况进行统计。新闻在协同上发布企业新闻快讯电子版及各种公司电子新闻，方便员工快速了解公司最新情况及其他部门或行业相关信息，另外，新闻版块用户可自定义设置。讨论通过发布各种讨论，使员工们可以对相关主题发表自己意见，对些特定专题还可以广泛收集大家建议和意见，有利于集思广益，共同发展。四产品运行准备硬件要求服务器端，要求，内存，硬盘，网卡客户端，用普通，无特殊要求目前市场上低端服务器均可满足此要求。软件要求服务器端操作系统中文浏览器以上。客户端，操作系统支持操作系统......”。