1、“.....是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。 公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师，他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力......”。

2、“.....提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求......”。

3、“.....为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系。 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元 项目执行期内 计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装的生产能力项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总 额万元......”。

4、“.....具体产品质量标准主要包括 男西服大衣 女西服大衣 男女西裤 衬衫 茄克衫 单夹服装 纺织品甲醛含量的限定 服装人体测量的部位与方法 服装成品出厂检验规则 服装标志包装运输贮存 阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表 时间进度目标任务 年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时的注册资本为万 元，法定代表人侯喜......”。

5、“.....先后引进国际先进水平的 服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。我公司以其高雅 的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完善的售后服务。 公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则，实行市 场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的同时， 大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大 连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉，受到 了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。 公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企 业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提 高产品科技含量，不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力......”。

6、“.....企业开发能力论述 项目技术负责人 本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目的总体规划与组 织协调等工作。 王异先生，现年岁剪裁工艺标准执行的监督工作。首先对供应商进行评估，筛选合 格信誉良好的供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性 外观质量和性能参数的检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入 库后的原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产， 杜绝不合格物料进入生产过程。 在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序 设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责 人，实行自检互检专检的三检制度，由品管部负责组织生产工艺 流程规范和产品质量监督检查，新产品的首检须在品管部的组织下进行。 在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测......”。

7、“.....品管组长每天组织品检员召开 品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应的改进措施品管组 长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品 管部每周召集次全体品检员会议，对周车间的工艺标准执行情况品 质标准的实施情况进行分析，并对各车间的品质进行评比。 公司针对产品质量控制的所有生产工序编制了质量手册品质检验标 准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册 和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程的工艺质量，公司健全有效的质量控制体系保 证了产品的物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好的社会效益。 同时，公司遵循国家产品质量监督管理的有关法规，按照国家投诉处 理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善的产品质量投诉管理体 系，完善了产品售后服务体系。公司不断强化全员质量意识......”。

8、“.....在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。公司建立了 顾客投诉和质量纠纷处理程序的规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级 处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分 析等具体工作要求。 企业发展思路 公司的长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强 核心竞争力明显集约化规模化的服饰品牌运营商。 品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力， 文化为源泉，国际化为导向的品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌， 开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。 市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信 息的实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流的管理效率， 增强公司的快速反应能力适应性和竞争力。 产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产 品的情况下......”。

9、“.....适应正装休闲化的发展动向，适当提 高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。 服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓的严峻形势，压 力是空前的。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长的良好机 遇，必将是企业调整和发展的关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新 产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全 各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。 公司将根据抓住机遇转型升级加快发展的总体战略部署和又 好又快的发展方针，推进公司各项工作的开展。 切实加强企业管理工作，注重人才队伍的引进与建设，完善人才 约束激励机制，全面抓好企业节能减排环境保护和安全生产等各项工作， 以管理优势促进企业的发展。 继续大力推动技术创新，大力倡导创新文化，扩大研发投入......”。