1、“.....使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐页和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来市场占用率提高销售额增加二是成本减量效益，即减少生产经营中各个环节成本和费用。计算依据依据公司现有生产经营数据财务数据行业数据银行数据和般信息系统效益参数。计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品需求量，而且通过分析用户特别是老用户需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。以为基准数据......”。

2、“.....得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好数据收集功能和极快数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。由于精简人员而减少工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额万为基准计算。表工资成本减少估算表年度减少人数减少额万元页加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理......”。

3、“.....做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，保证产品生产顺利进行。对于成品库通过其库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为，以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理......”。

4、“.....以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元页编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多......”。

5、“.....非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京页目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据页前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话......”。

6、“.....统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求思路和公司发展需要，公司十五计划了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划专题子规划。公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确要求和建设性意见。页第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争基本前提只有实现制造业企业整体信息化，才能构造整个企业供应链信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下......”。

7、“.....这包括规范化标准化工作，专业信息化应用人才培养计算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构相应企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期信息系统实施奠定了基础。公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束......”。

8、“.....笔记本电脑台，技术研发设计技术管理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备余台。共计投资余万元。公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司出差用户全范围联网。办公过程中公文收发请示报告会议管理资料共享等都已实现无纸化，此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造施工用图纸绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件版到现在用友中财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等页模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓和集团信息化规划......”。

9、“.....以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范页基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系技术标准体系以及信息分类授权体系基础上，把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为条基本要求逐步落实......”。