1、“.....理模式设计北京住总集团发展战略与人力资源管理咨询山西省地方电力公司发展战略与内部管理体系设计山东鲁能集团人力资源管理体系设计陕西秦龙电力战略规划与内部管理体系设计二滩水电股份有限公司业务流程重组与人力资源管理咨询宝钢集团发展战略设计中国盐业总公司组建方案山西信托投资公司人力资源管理体系设计湖南涟源钢铁公司业务流程优化与信息化规划全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营模式设计我们近期服务部分上市公司客户广东超声电子发展战略及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重......”。

2、“.....成立历史最长，国内首家注册管理咨询公司管理咨询业领导者，现已成为国内最具规模咨询公司，积累了丰富管理咨询经验......”。

3、“.....其中近三分之为国内强或上市公司国内同业中难以比拟案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富咨询实践，公司现已建成汽车医药家电商贸房地产通信等行业数据库丰富信息资源，与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有批各行业专家为项目运作把脉丰富咨询运作经验，有完善内部质量控制体系广纳人才，汇聚批国内流管理咨询精英拥有完善人才结构，公司多名流专职人才队伍是由实战派学院派咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有公信力和影响力，有利于推动客户项目实施北大纵横咨询公司同时运营着中国最好远程教育网北大商学网深圳投资顾问公司新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训资本运做海外注册及业务发展咨询等配套业务。中......”。

4、“.....建立共同工作平台，共同推动项目运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临具体问题，提出实效性解决方案。五工作内容根据北大纵横管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材料研究院本次咨询工作细分为十个模块，即内外部信息收集管理诊断发展战略规划改制基本思路研究，基于战略组织结构设计与人力资源管理体系设计......”。

5、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,八北大纵横介绍附录公司营业执照项目背景洛阳耐火材料研究院是中国钢铁工贸集团公司全资子公司，成立于年，是我国耐火材料技术研发中心。洛阳耐火材料研究院主要从事耐火原料新型耐火材料特殊耐火材料工程陶瓷耐火材料性能检测等方面研究开发耐火材料工程设计耐火材料厂机械化自动化工业窑炉改进和设计耐火材料信息研究等。目前，研究院设有个研究所厂，职工近人，其中中高级技术人员余人，资产亿元。研究院收入，年为万元，年快速增长到亿多元。洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火材料及相关专业领域拥有余名教授级高工高级工程师其中含博士硕士余人，相关先进生产检测装备余台套......”。

6、“.....洛阳耐火材料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中英文科技核心刊物耐火材料，是中国耐火材料行业学术技术信息中心。建院年来，其承担国家部省级科研项目余项，取得各种科技成果余项，荣获国家科技进步奖发明奖和部省级科技进步奖余项，授权专利项。洛阳耐火材料研究院代表着我国耐火材料行业技术水平，其处于行业发展最前端，诸如连铸用耐火材料，窑具材料不定形耐火材料耐火纤维精炼用透气砖和石化用高级耐火材料等代表行业发展产品研究开发均处于国内领先水平。洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品优质碳化硅制品冶金功能耐火材料不定形耐火材料系列耐火陶瓷纤维及制品无碱玻璃池窑用耐火材料高温检测仪器等条专业生产线，生产大类应用于冶金石化建材陶瓷机械等行业系列高新技术产品，其中项获国家级新产品，项获河南省级高新技术产品称号......”。

7、“.....产品畅销国内外，其中出口产品占总销售量以上。当前，洛阳耐火材料研究院正从计划经济下事业单位管理模式向市场经济条件下企业化运营模式转变。着眼于未来长远持续快速发展，洛阳耐火材料研究院决定借助外部力量，研究制定企业未来战略发展规划，基于战略制定企业体制改革框架性思路，优化组织体系，改进人力资源管理，以带动企业内部管理变革，推进企业管理模式转型，为未来发展奠定坚实基础。北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股北大光华管理学院兴办专业管理咨询机构，是国内首家注册管理咨询公司。北大纵横拥有专业咨询顾问多人，曾先后为近家国内优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大最具实力管理咨询公司。北大纵横在帮助企业制定发展战略内部管理提升重组改制等方面有着丰富经验，公司主要咨询师有着不同行业背景，咨询与操作经验丰富。针对洛阳耐火材料研究院实际情况......”。

8、“.....为洛阳耐火材料研究院长期稳定发展提供实效性解决方案。二关键问题根据北大纵横与洛阳耐火材料研究院多次沟通交流，基于北大纵横对中国国有研究院所相关咨询经验，我们基本断定，洛阳耐火材料研究院此次咨询应重点解决以下主要问题系统制定研究院未来发展战略规划，明晰研究院未来战略定位，确定研究院未来业务发展方向长期以来，洛阳耐火材料研究院作为我国耐火材料技术研发中心，承担国家耐组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分析横向联系分析等内容职能分析通过职能诊断，主要是分析研究院研究所职能部门功能定位，确定各部门各层级职责和工作划分是否合理，是否有责任真空或职责交叉等现象管理层次与幅度分析分析层次结构中决策层管理层作业层在企业实际运作中职责划分状况分析各职位直接下级数量及管理效果......”。

9、“.....洛阳耐火材料研究院管理流程诊断管理流程诊断将主要涉及以下内容整理现有主要业务及管理流程实际运行状况分析流程主要工作步骤完整性各环节连接性管理和控制准确性和必要性各种接口关系和职责清晰性以及协调关系复杂性等评价流程效率洛阳耐火材料研究院人力资源管理诊断人力资源管理诊断将主要涉及以下内容分析洛阳耐火材料研究院现行人员招聘制度招聘方法人员需求计划等分析洛阳耐火材料研究院现行人员培训制度培训内容培训计划培训方法分析洛阳耐火材料研究院现有绩效考核制度重点分析洛阳耐火材料研究院各部门现行考核方法各岗位考核指标考核评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬员工晋升与淘汰之间关系分析洛阳耐火材料研究院现行薪酬制度对洛阳耐火材料研究院现行员工工资奖金福利与激励制度进行分析......”。