1、“.....两项米可变成本下降万元。通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资投资利税率年平均利税总额投资利税率总投资资本金利润率年平均利润额资本金利润率资本金投资回收期投资回收期总投资年平均利润额年盈亏平衡分折估算以正常年份固定成本万元，可变成本为万元，据此数据计算盈亏平衡点年固定成本生产能力利用率年销售收入年可变成本年销售税金及附加该顶目只要达到设计能力，企业就可保本，故该项目风险较小。千万元盈利区盈亏平衡点固定资产亏损区生产负荷三总成本测算测算数据来源和测算方法原材料以和种植基地农民鉴定收购合同中规定价格为基础。燃料动力均以近期市场价格为基础。工资及附加费按每人每月元估算，旺季时顾用临时工按每月每人元估算，福利费按总工资额计取。固定资产折旧费分类按国家规定折旧年限计算......”。

2、“.....管理费用按公司职工总数每人每年元计算。销售费用按销售收入计算。年总成本费投产期按生产能力，总成本费用为万元，达产期按生产能力，总成本费用为万元。第九章结论和建议通过此项技术改造加工量由原来年产加工谷子吨，提高到吨，提高了，年加工水稻吨，提高到吨，提高了，产品合格率达到，比原来提高。二通过技术改造后，扩大了生产能力，提高产品质量档次，降低消耗，提高效益，扩大积累，提升企业信誉等级，增强市场竟争能力，使公司在农业产业化建设中发挥作用。三几点建议尽快落实资金并保证如期到位，使其按期实施技术改造，可早达产，早创效益。为保证技术改造设计标准，改造工程由专业部门和专业施工队伍与企业协作共同完成。公司改造后采用新工艺新设备，干部和职工必须提前组织培训，以适应和掌握新工艺新设备需要。生产期间必须保证原料充足供应，并严格加强管理，强化管理手段，以保证达到预期经济效益......”。

3、“.....台平方米序号名称型号数量单位金额备注机械设备初清筛振动筛风筛器去石机分机筛磁选机胶辊垄谷机谷糙分离机双辊米机轻杂质分离器轶辊米机擦米机抛光机凉米机光电色选机进口自米回转筛斗式提升机低压风机低压风机除尘器新增设备及建筑览表二计量单位万元台平方米序号名称型号数量单位金额备注输送机小色装机大包装机电动设备电器设备生产线自动控制检测设备保管通风设备场内翻斗车包装流水线静电除尘设备电子称二土建工程新建大米生产车间新建包装车间新建化难室新建小米生产车间亲建原料库厂区改造三递延生产投资四不可预见费五建设期利息六辅底资金七备注总投资估算表计量单位万元序号项目名称设备工程建筑安装建筑工程其他费用合计备注固定资产投资设备购置投资购置国内设备购置国外设备土建工程投资生产车间原料库房厂区改造二递延资产投资建筑管理费项目前期费用培训费三不可预见费四建设期利息五铺底流动资金六总投资损益表计量单位万元序号项目投产期达......”。

4、“.....更多文档请到文库巴巴网站下载......”。

5、“.....全站资料均为格式文档。总论项目名称及承办单位项目名称绿色米精深加工技术改造项目。项目承办单位龙江县华龙电力有限责任公司法人代表孙绍清项目实施地点龙江县龙江镇青山路号主管单位龙江县电业局项目建设性质技术改造建设年限年半二可行性研究工作依据范围超市粮油商进行走访，并以问答等多种形式进行调查。从调查中我们看到只要公司从种植基加工全部过程，都能按绿色标准组织种植生产加工包装流通，按设计产量，每年完全可以销售出去。从哈洽会齐齐哈尔绿博会，大连广洲展销会情况看，雅鲁河牌绿色小米和大米已成为热销品种，先后被哈洽会授予最佳包装产品奖，被绿博会组委会授予畅销产品奖。通过市场调查，年预计黑龙江省大部分地区可销售小米吨，大米吨......”。

6、“.....大米吨。天津北京上海等南方城市各大超市可销售小米吨，大米吨。通过网络传递和经销商们努力，以及中介组织协助，每年销售量将还会有所增加。龙江地产谷子和水稻原料充足。公司生产销售原则是，以订单为生产主要依据，按订单组织基地种植收购和加工。实施以销定产，决不会出现产销脱节现象。二产品先进性适应能力竟争能力和进入国内外市场前景龙江绿色小米和大米生产按照农业部四个标第章总论项目名称及承办单位项目名称绿色米精深加工技术改造项目。项目承办单位龙江县华龙电力有限责任公司法人代表孙绍清项目实施地点龙江县龙江镇青山路号主管单位龙江县电业局项目建设性质技术改造建设年限年半二可行性研究工作依据范围可行性研究依据省委省政府提出打绿色牌，走特色路发展战略和县委县政府四四八掁兴工程。市场需求情况。国家关于绿色食品生产加工有关规定。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,农村种植基地原材料情况......”。

7、“.....可行性研究范围对技术改造项目投资意义和必要性先进性论述。对生产规模，提高产品产量，质量降低生产成本以及市场销售情况进行分折。对生产工艺及增添机械设备选择先进性合理性可靠性提出论证意见。对生产环境厂区绿化安全性节能性消防进行评述。对项目实施计划和进度安排提出建议。对项目投资进行估算。对技术改造后经济效益社会效益进行分析和预测。三承办企业概况龙江县华龙电力有限责任公司所属兴旺米业有限责任公司是年通过改制从龙江县第二粮库分离出来股份制有限责任公司，是以生产加工雅鲁河牌龙江绿色小米大米杂豆八宝粥为主要产品农业产业化龙头企业，企业拥有资产总额万元，资产负债率。厂址概况龙江县兴旺米业有限责任公司位于龙江县龙江镇城西北侧。公司占地面积万平方米，厂区内自备铁路专用钱延长米，标准站台个，同时可装个货位，有国家标准储备库栋平方米，原材料储备能力万吨，产成品储备能力万吨，公路四通八达......”。

8、“.....工艺状况和水平公司现有制米生产线是年代产品，大部分机械设备陈旧或已淘汰，生产线设备配备不合理，前部脱壳设备与后部碾米设备不配套，台时能力小，不能达产，需增加毛谷清理筛去石机谷糙分离机等配套设备使之达产，在精选工艺上缺少光电色选机，靠人工挑选，包装车间称重与包装为人工操作，不仅产品档次低，生产成本高，而且包装车间没有相应取暖和除尘设施，成品库简漏，产品质量难以保证，保证不了市场供应，为间班组，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。二工作制度本公司各产品生产过程，均为连续化，因此，每年除计划指标外，般不停产。工作制度为全年天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平......”。

9、“.....其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员。全厂定员及人员构成见附表全厂定员及人员构成表序号部门技术人员管理人员工人服务人员合计大米车间小米车间包装车间指挥管理系统保卫人员销售系统化验人员供电供水运输后勤合计占比例四人员培训本公司生产车间通过改造，机械设备具有国内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源重要途径之。领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力......”。