1、“.....董事会由三名董事组成，其中甲方委派董事二名，乙方委派董事名，其主要职权有制定和修改组织机构表和人事计划任免总经理副总经理总工程师总会计师审计师和其他高级管理人员，并决定他们权利义务和薪酬制定合营企业总方针发展规划生产经营方案和筹建基建实施计划，审批总经理或管理部门提出重要报告修订合营企业章程审查经营状况，批准年度财务预算和决算包括资产负债和损益计算书等决定企业发展基金储备基金职工奖励及福利基金提留方案决定年度利润分配方案和亏损弥补办法通过合营企业劳动合同及各项重要规章制度决定合营企业资本增加转让分立合并停业延期中止和解散负责合营企业中止或期满清算工作其他应由董事会决定重大事宜。董事会领导下经理部架构与人员组成办公室负责公司日常行政事物，由人事后勤档案人员组成，布置及协调各部门工作。财务部负责公司财务管理，在公司经理领导下做好资金运作日常工作......”。

2、“.....完成财务帐册报表缴纳财税等工作，并经常向公司经理报告公司财务情况。工程部负责管理物业房屋维修及设备运行，由房屋工程电气工程及给排水工程中高级技术人员组成，主要工作内容包括房屋设备检验维修工程安排及对业主装修指导和监督等。管理部负责房屋及设备急修以及般报修受理或作业负责保安消防车辆交通等工作负责物业内及周边环境保护和日常清扫以及绿化设施管理树木绿地养护等。经营发展部负责管理物业内商场住宅会所等房屋经营管理工作，并接受业主委托进行物业租赁房产证办理等代办服务。深圳物业管理有限公司组织架构图如下公司经理办公室工程部财务部管理部经营部电气部房屋部给排水保洁保安绿化五物业管理市场发展前景及展望自从年第家物业管理公司在深圳建立，我国物业管理业发展历程已经走过了个春秋。在这年中，我国各类物业管理公司如雨后春笋般不断涌现，并发展壮大，尤其是在改革开放前沿深圳......”。

3、“.....内地企业竞相仿造模式。如果把这二十年算做我国物业管理业第阶段，那这二十年应是该产业发展初期阶段，是物业管理业起步阶段，她发展与今天壮大预示着物业管理有不可限量，深圳发展起来中海万科等物业管理企业，她们实力规模及其在人们心目中有口皆碑品牌形象都说明了这点，物业管理业方兴未艾实不为过。进入新世纪，尤其是中国进入以后，物业管理业将面临新机遇与挑战，其中主要表现在以下几个方面中国全面开放格局最终形成将使物业管理业发展纳入到个新竞争环境中，中国本土物业管理企业将直接面临与国外发达国家物业管理企业竞争，中国物业管理业丰厚回报亦更将吸引国外先进物业管理企业全面进入。物业管理业发展将改变目前管理中劳动密集型低层次微利行业原始落后产业竞争手段，而代之是知识密集型管理智能化利润高回报产业新形象。市场细分，许多公司形成专业化，具个性业责权利关系尚不明晰，因此在中国进入后将加快法制建设步伐。综上所述......”。

4、“.....符合产业发展步伐，结合了目前物业管理市场需要，同时使公司资源得到了合理配置及重新整合，尤其是公司投资机构所从事房地产开发之背景。六公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立在深圳区域性物业管理品牌形象，同时在国内亦有定知名度。公司三年十年发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立树立全国性物业管理品牌，在国内有良好知名度。公司十年后发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立国际国内声誉卓著。七公司投资预算深圳物业管理有限公司是中方与外方共同投资中外合公司基本情况介绍深圳物业管理有限公司是中外合资经营企业，中方投资者为深圳市投资发展有限公司，外方投资者为国际集团香港有限公司，公司注册资金万元人民币，其中中方占总股本的......”。

5、“.....公司注册地址是深圳市区路上步大厦楼座。二公司投资方的情况介绍深圳市投资发展有限公司深圳市投资发展有限公司于九九六年在深圳注册成立，注册资本安排及对业主装修指导和监督等。管理部负责房屋及设备急修以及般报修受理或作业负责保安消防车辆交通等工作负责物业内及周边环境保护和日常清扫以及绿化设施管理树木绿地养护等。经营发展部负责管理物业内商场住宅会所等房屋经营管理工作，并接受业主委托进行物业租赁房产证办理等代办服务。深圳物业管理有限公司组织架构图如下公司经理办公室工程部财务部管理部经营部电气部房屋部给排水保洁保安绿化五物业管理市场发展前景及展望自从年第家物业管理公司在深圳建立，我国物业管理业发展历程已经走过了个春秋。在这年中，我国各类物业管理公司如雨后春笋般不断涌现，并发展壮大，尤其是在改革开放前沿深圳，其物业管理业在全国更是该产业发展排头兵，内地企业竞相仿造模式......”。

6、“.....那这二十年应是该产业发展初期阶段，是物业管理业起步阶段，她发展与今天壮大预示着物业管理有不可限量，深圳发展起来中海万科等物业管理企业，她们实力规模及其在人们心目中有口皆碑品牌形象都说明了这点，物业管理业方兴未艾实不为过。进入新世纪，尤其是中国进入以后，物业管理业将面临新机遇与挑战，其中主要表现在以下几个方面中国全面开放格局最终形成将使物业管理业发展纳入到个新竞争环境中，中国本土物业管理企业将直接面临与国外发达国家物业管理企业竞争，中国物业管丰厚回报亦更将吸引国外先进物业管理企业全面进入。物业管理业发展将改变目前管理中劳动密集型低层次微利行业原始落后产业竞争手段，而代之是知识密集型管理智能化利润高回报产业新形象。市场细分，许多公司形成专业化，具个性且高质量管理模式，潜心打造企业发展核心竞争力。物业管理品牌意识普遍增强，同时更加致力于打造国际化品牌......”。

7、“.....由于物业管理业在我国仍属新兴产业，行业法规仍未系统化真正建立，尤其是物业管理企业责权利关系尚不明晰，因此在中国进入后将加快法制建设步伐。综上所述，我们有理由相信公司进入物业管理业所选择时机是恰当，符合产业发展步伐，结合了目前物业管理市场需要，同时使公司资源得到了合理配置及重新整合，尤其是公司投资机构所从事房地产开发之背景。六公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立在深圳区域性物业管理品牌形象，同时在国内亦有定知名度。公司三年十年发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立树立全国性物业管理品牌，在国内有良好知名度。公司十年后发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立国际国内声誉卓著......”。

8、“.....并决定他们权利义务和薪酬制定合营企业总方针发展规划生产经营方案和筹建基建实施计划，审批总经理或管理部门提出重要报告修订合营企业章程审查经营状况，批准年度财务预算和决算包括资产负债和损益计算书等决定企业发展基金储备基金职工奖励及福利基金提留方案决定年度利润分配方案和亏损弥补办法通过合营企业劳动合同及各项重要规章制度决定合营企业资本增加转让分立合并停业延期中止和解散负责合营企业中止或期满清算工作其他应由董事会决定重大事宜。董事会领导下经理部架构与人员组成办公室负责公司日常行政事物，由人事后勤档案人员组成，布置及协调各部门工作。财务部负责公司财务管理，在公司经理领导下做好资金运作日常工作，负责管理物业管理服务费收缴，完成财务帐册报表缴纳财税等工作，并经常向公司经理报告公司财务情况。工程部负责管理物业房屋维修及设备运行......”。

9、“.....主要工作内容包括房屋设备检验维修工程安排及对业主装修指导和监督等。管理部负责房屋及设备急修以及般报修受理或作业负责保安消防车辆交通等工作负责物业内及周边环境保护和日常清扫以及绿化设施管理树木绿地养护等。经营发展部负责管理物业内商场住宅会所等房屋经营管理工作，并接受业主委托进行物业租赁房产证办理等代办服务。深圳物业管理有限公司组织架构图如下公司经理办公室工程部财务部管理部经营部电气部房屋部给排水保洁保安绿化五物业管理市场发展前景及展望自从年第家物业管理公司在深圳建立，我国物业管理业发展历程已经走过了个春秋。在这年中这年中，我国各类物业管理公司如雨后春笋般不断涌现，并发展壮大，尤其是在改革开放前沿深圳，其物业管理业在全国更是该产业发展排头兵，内地企业竞相仿造模式。如果把这二十年算做我国物业管理业第阶段，那这二十年应是该产业发展初期阶段，是物业管理业起步阶段......”。