1、“.....设立虚拟部门，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间合作关系文化创新以绿色为主旋律，倡导员工团队精神和创新意识。机遇与风险机遇两轮平衡车刚刚在国内推广，国外进口产品价格太高国家对科技创新鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松国家重视研究新节能环保产品，以锂电池为驱动动力交通工具前景广阔江苏省大学生创业园扶持大学生自主创业力度大，投资环境适合电子科技产业发展我国传统电动车行业经过飞速发展期进入个低速发展期，需要种创新型产品来刺激该行业。外部风险能否进入普通百姓家庭，将对我公司发展有重要影响行业刚刚兴起，行业标准尚未制定经销商销售能力不确定性与倒戈风险集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者大量加入高新技术发展很快，生命周期缩短......”。

2、“.....内部风险新技术营销策略不确定性造成选择上模糊与困难竞争对手策略改变，应付策略上不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平市场营销策略解决方案尽快制定本公司质检标准具备电子和营销专业知识推销人员，建立方便及时销售网络提高费用，强化产品技术优势多元化经营，化解对单产品组合依赖性风险建立及时有效信息反馈渠道，随时了解市场动态。风险资本退出风险资金退出成功与否关键取决于公司业绩和发展前景。撤出方式风险投资退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。其它国家实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作成功风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了三种可能方案股市场上市在适当时候，公司可以和产业方向相近公司进行资产重组，达到在国内股市场上市条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市......”。

3、“.....可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外二板市场。三国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化决定提出在做好准备基础上，适当时候在现有上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。就目前资本市场现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。收购方除继续发展两轮平衡车产品外，可拓宽产品领域，涉足锂电池驱动系列衍生交通工具生产，形成以锂电池驱动为核心多元化经营模式。这些对有投资意向投资家或企业很有吸引力。另外，随着公司规模扩大，若被有实力和管理经验大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司发展。另外，通过协议方式，风险投资方转让部分股权也是种可操作性较强退出方案。撤出时间如果在二板市场上市，最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票时间份额有严格规定......”。

4、“.....风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资收益现值高于公司市场价值时，是风险投资撤出最佳时机。因此，从撤资时间和公司发展角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品开发，发展趋势很好同时，公司在国内树立了良好品牌形象，产品将有相当知名度，此时退出可获得丰厚回报。场馆办公大楼大型公园及广场生态旅游风景区城市中生活住宅小区等各种室内或室外场合中作为人们中短距离代步工具。另外，在适当改装后，也可以将自平衡电动车改装成两轮自平衡机器人。纯电力驱动，排放，环保无污染运动灵活，两轮驱动，转弯半径为智能控制，采用倒悬挂动平衡控制系统，重力感应，稳定性优越体积小，可折叠，可乘用公共交通工具，不占用空间行进速度快，制动灵敏，转向稳定，用作短途交通工具方便快捷操作简单，易学易懂，上车即走，无需训练结构模块化，维修方便新颖造型控制模式，回头率......”。

5、“.....两轮平衡车应用前景两轮自平衡电动车是种新型代步工具，是依靠重力操控电力驱动智能交通工具，在安保巡逻广告宣传短途代步等领域具有广泛用途。因其运行体积狭小转弯半径为，特别适合在狭小空间内或人口特别密集场所运行，如大型购物中心国际性会议或展览中心体育场馆办公大楼创业计划书核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

6、“.....其中国产中低端产品约有亿。公司成立初期生产城市交通车安防巡逻车广告宣传车为主，以满足迅速发展两轮平衡车市场需求，使用投资建厂解决方案，针对国内两轮平衡车国外品牌垄断价格昂贵无法推广问题。是个提议中公司，以生产两轮平衡车系列产品为主，拥有两轮平衡车核心控制专利技术，提倡科技为本绿色生活新理念，为人们生活提供尽善尽美环保代步工具。公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足两轮平衡车轻型锂电电动车专用项目锂电池定做电子通信产品及配件电动车销售高端电动车配件定制自行车等，形成以节能环保产品为核心多元化经营集团公司。公司拥有国内领先两轮平衡车制备技术和高素质管理队伍，公司拥有先进专利技术和优秀科研人员，有能力不断改进初期产品两轮平衡车性能，深入研制开发以环保锂电为基础产品系列及其衍生品......”。

7、“.....公司拥有高素质营销管理与销售队伍，相关技术高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业系统教育，具有丰富管理经验和良好市场意识销售人员具备营销专业知识和电子科技知识。公司属于国家政策鼓励以生产节能环保高新技术产品为主中小型企业，准备投资于江苏省大学生创业园区。市场两轮平衡车市场是零售市场，购买过程属个人或集体购买行为。目前，我国大量使用两轮平衡车主要有国外进口产品国内代工产品和自主品牌产品。国外进口产品价格奇高，自主品牌产品性能不稳定，安全性得不到保障，使用范围均受到影响。本公司自主研发两轮平衡车将就这切入点进入市场。两轮平衡车采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约元辆，国外进口产品价格十分之平均定价元辆据调查，市场可接受价格为元辆，大约是国内代工产品平均市场价格，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商经销商起建立健全营销网络......”。

8、“.....第年试用辆，第二年试用辆，第三年以后每年试用辆。国际领先两轮平衡车制备专利技术生产工艺是制备两轮平衡车关键。公司将建立质量管理体系，力争获得国际质量管理认证。投资与财务公司设在江苏省大学生创业园区，享受相关税收优惠政策。公司成立初期共需资金万。其中风险投资万，贷款投入资金万。其中用于固定资产投资万，流动资金万。股本规模及结构暂定为公司注册资本万。外来风险投资入股万专利技术入股万，资金入股万第二年估计盈利万人民币，以后每年销售利润率左右，第二年资产报酬率为，投资回收期为两年零四个月。风险资金最好在第年撤出，采用收购方式比较适合本公司。组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理有以上两轮平衡车市场份额其次，日江思维车也有定比例......”。

9、“.....但价格优势基本被其无知名度和质量问题所抵消。竞争影响力量分析国家政府采购及政府推广对竞争影响力量结构有较大影响。销售商主要指经销商和代理商。新日车易步车主要由各地经销商销售，赛格威主要是厂家直销和代理商销售，取得代理商合作是在竞争中取胜关键要素。同时经营多品牌销售商销售重心偏移和销售成本变化会对竞争产生明显影响。国内两轮平衡车动平衡控制系统供应商较少，采购商也较少，互相讨价还价能力有限。对供应商产品质量进行控制与防止受控于供应商能力也会影响竞争。替代风险高新技术产品生命周期较短，更新换代快。动平衡控制系统有可能被其他厂家复制出来，应着力研究新技术，开发新产品，加强市场营销，化解被替代威胁。公司拥有两轮平衡车控制技术专利，同类产品潜在竞争者需经授权许可才能进入，也给替代品出现构成障碍......”。