1、“.....依订单分配存货存货是否足够计算拣取标准时间排定出货时间及拣货顺序订单资料处理输出新配货重分存删除订单上不足订货或取消订单重新调整允许过期交货过期交货是是否否否是拣货作业是依据客户订货要求或配送中心送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按定方式进行分类集中，等待配装送货作业过程。在配送作业各环节中，拣货作业是非常重要环，它是整个配送中心作业系统核心工序。拣货作业流程图补货作业形成拣货资料选择拣货方法选择拣货路径搬运或行走拣取补货作业目是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源基础。补货通常是以托盘为单位，从商品保管区将货品移到拣货区作业过程。补货作业流程图配货作业配货作业是指把拣取分类完成商品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送......”。

2、“.....送到客户手中过程。送货作业流程图车辆调度车辆配装运送送达服务与交割费用结算第五章项目投资或支出情况项目投资或支出情况县日用消费品配送中心升级改造项目起始于年月，截至年，已实施或完成了项目配送中心直营店加盟店升级改造，根据项目实际发生项目支出改造内容和发生时间统计，项目投资或支出情况反映如下表项目总支出资金表改造时间项目面积支出额备注年月至年月配送中心改造万元含仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备年月至年月直营店升级改造，改造万元改造个年月至年月加盟店升级改造改造万元改造个合计万元通过对县日用消费品配送中心升级改造项目，在年月至年改造期间已初步完成网络改造升级，已完成升级改造总面积为平方米，合计投资金额万元。资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目，在年月至年时间段，总支出金额万元，项目资金来源全部为项目单位自筹资金......”。

3、“.....每年新增收入万元,营业税金及附加万元,新增利润万元，项目内部收益为，远远高于本行业基准折现率，项目投资利润率投资利税率,都比较高，这表明项目盈利水平高，有较好经济效益。投资回收期只有年含年建设期，这从另个侧面也反映了项目盈力能力都比较好。社会效益分析本项目为县日用消费品配送中心升级改造项目，通过两年半升级改造，项目取得了较好社会效益。县日用消费品配送中心是县供销社为三农服务重要窗口和主要载体，项目升级改造有其不可替代社会意义，主要可归纳为项目升级改造，促进了县三农服务工作推进，为农民提供实惠便捷服务，为县农业产业和农村经济发展带来了定贡献，同时也为消费者提供了安全方便消费环境。食品安全问题，是当前商贸领域重大问题，食品安全问题已成为社会普遍关注热点。搞好放心食品工程成为提高人民生活水平，稳定市场稳定社会体现城市综合实力促进地区经济发展重大问题。从项目升级改造所带来社会效益成绩分析，在项目今后进步升级改造到项目改造完成后，项目所带来社会效益将是空前......”。

4、“.....也是实现全面建设小康社会重要历史工程。县日用消费品升级改造项目已经取得了初步成果，有利地提升了政府为民服务服务三农形象，加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐。项目升级改造创造了不少就业岗位，有利地缓解了目前农民工就业难问题。升级改造后日用消费品门店可解决人就业问题，从而减轻了社会负担，为构建和谐社会维护社会稳定发挥了积极作用。项目升级改造有利于平抑日用消费品流通市场物价，防止抬价垄断等恶性竞争现象。近年来，日用消费品零售价格涨再涨，给广大人民群众特别是农民带来了不便，增加了他们生活负担。物价上涨主要原因有两个是原料上涨，二是流通成本上涨。物流交易中心建成后将在降低流通成本平抑物价上起到积极作用。项目建成后，配送中心直接与厂商对接，实现大批量进货，零距离交易，减少了中间环节，这就大大地降低了流通和采购成本，保证了广大人民群众真正能买到物美价廉商品。责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点......”。

5、“.....对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流日用消费品配送中心......”。

6、“.....经过了年月至年月改造，县日用消费品配送中心取得了初步成效，实现了以下目标日用消费品配送中心得到了初步发展和构建，通过两年半时间升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。日用消费品配送率得到了进步提升。公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在对所在范围加盟店配送率也达到了。已改造实施日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品需求量及日用消费品连锁经营要求......”。

7、“.....按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理要求，项目在年月至年间已升级改造实施主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。项目支出与资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目时间段为年月至年，总支出金额万元，项目资金来源全部为项目单位自筹资金。编制依据及范围编制依据党十七大关于推进社会主义新农村建设指导方针国家关于发展我国现代物流方针政策及规划党中央国务院关于应对全球金融危机扩大内需重大决策和有关措施九府厅发号关于加强农村现代流通服务体系建设意见县国民经济和社会发展十五规划纲要建设承办单位提供相关资料......”。

8、“.....第二章项目承担单位基本情况单位情况简介县供销超市连锁有限公司企业性质为股份制，注册资本万元。现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上员工人，占中专文化程度以上员工人，占。公司员工中，拥有中级技术职称人，占，类专门人才名。公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。县供销超市连锁有限公司自成立之日起，先后两次获得县工商局消费者信得过单位，公司位于县龙城镇龙城大道号龙城供销社院内。公司按照新业态新机制供销新气象要求，采取靠大联强捆绑加盟等形式，积极构成遍布城乡连锁配送网络，打造现代营销服务体系，对区域内连锁加盟店货物配送实现了小时送达，对直营店配送率达到，加盟店配送率达到。经过近两年努力，公司已发展成为集商业零售物流配送为体综合性现代化企业。经营理念县供以三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观......”。

9、“.....以连锁经营为手段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序日用消费品连锁经营服务网络体系......”。