1、“.....各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强......”。

2、“.....第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大不确定性，学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动......”。

3、“.....第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报......”。

4、“.....按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持......”。

5、“.....具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息处理具体任务组织工程技术人员招聘，以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目，完成联系人员资料整理具体任务联财务况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注......”。

6、“.....又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项学校秉承借政策之力，集专家之智，走创新之路，成育材之地宗旨，依托华中科技大学，传承名校优良传统，集聚社会优质资源，借鉴先进管理经验，在与新世纪同步中......”。

7、“.....原华中工学院院长著名教育家朱九思教授和原中共中央委员著名军事家刘精松上将担任名誉校长。学校坐落于风景秀丽武昌南湖之滨，占地面积余亩，建筑面积万平米。校内教学大楼实验楼图书馆计算机中心语音中心大学生活动中心模拟法庭体育场馆游泳池学生公寓食堂等教学与生活设施配套齐全。校园环境美丽，富有浓郁人文气息，是莘莘学子理想求学之地。学校设有系部和实验中心培训中心等教学机构，覆盖理工文管理艺术等学科，共个本专科专业。在校学生余人。学校专职教师余人，其中具有高级职称教师占总数。学校坚持以人为本，从严治校，以质量求生存，以特色求发展办学理念，坚持理论与实践相统，积极探索大众化和国际化办学思路，实行因材施教宽进严出学分制教学改革，并推行学业证书和专业资格证书并重制度。学校面向全国招生，并纳入国家普通高等学校招生计划。学生修完规定学分......”。

8、“.....符合学士学位授予条件者由华中科技大学授予学士学位。学校站在富于挑战世纪起跑线上，努力续写积极发展规范管理改革创新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明培养现代化人才摇篮。第三章项目建设条件项目建设条件华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立全日制本科层次普通高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称黄埔军校武昌分校旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善，计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适环境，及广阔自由信息化空间。学校林秀花香环境幽雅，校园绿化率达。华中科技大学武昌分校从创办到现在......”。

9、“.....现在已达到所普通大学应该具备基本规模与应有基本水平。武昌分校办学模式，既不是般公办大学二级学院，也不是单纯意义上民办大学，它是依托名校办分校，我们称之为公办民助。我们武昌分校依托名校优质教育资源和雄厚师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。此项目建设目是在华中科技大学武昌分校有幸从独立学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校外宾等各类游人。项目建设经济条件项目建设经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特建筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好展示学校办学风采。项目建设经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才办学定位，不断深化教学改革......”。