1、“.....传统盈利性产业都有涉及，他们发展生存依靠是自身价格质量，服务，诚信，而寺实体经营，除了质优价廉诚信外更增加了佛陀加持，受众信仰，佛子慈悲，居士人脉，在佛教正信企业文化主导下，必将形成连锁性企业集团。二市场需求所在区域内各项目情况调查略安全与质量佛弟子讲究因果轮回，所有行事以诚为本，以善为先，确保产品与服务安全与质量。三市场价格各类项目价格情况调查略四市场预测佛弟子方面出与信仰佛弟子会较为频繁地进行消费。非佛弟子方面消费者会因为佛弟子带动及企业本身优势及宣传而进行消费。未来该领域内预测我们疏离宗教情怀太久了，方面随着全球范围内自然灾害日益增加，越来越多人意识到从佛法求得解救自己方法，将会有更多人信佛学佛。另方面，方便，快捷，安全，诚信，健康等将越来越受到人们重视，从而也会有更多人通过各种方式与佛法接触来净化身心......”。

2、“.....品牌化，多元化，连锁化。二企业区位分析在各行各业中佛教实体所占领域不是很大，但是却能自成派，保持长久不倒，这不是侥幸，而是中国博大精深传统文化所促使。三项目分析项目优势分析现在优势是地区有较多佛弟子，而且日益增多，受众对佛教精神需求日益强烈。项目劣势分析部分人群对寺院兴办企业不理解与不支持，从而会动摇些人对佛陀信心，认为是在敛财，下海，是骗钱，从而起到负面宣传作用，直接导致受众对企业不信任，不接受。所以，必须建立实业公司，来运作此项目。项目机会分析在乃至江苏范围内寺院兴办实体尚属首例，应该很容易形成品牌乃至名牌效应。项目威胁分析方面传统盈利性企业对寺院实体消费市场存在竞争，另方面越来越多盈利企业或者商人看到了这块市场先机，势必采取恶性中伤，或其它不正当行为进行竞争。寺必须在人无我有，人有我优，慈悲发愿，普渡众生理念下，将低价和优质两个特色充分发挥出来快速地发展自己......”。

3、“.....从而服务更多受众。四项目定位方案各项目价格定位略第五部分实体管理结构总经理名，人事行政部名财务部名企划部名市场部名可根据不同项目不同领域配置兼职义工若干根据需要零时聘请第六部分财务预算企业注册资金，先期投入员工薪水场地改造租赁费用装修费用设备费用物料采购费用水电税管理等各方面费用折旧费与杂项开支等首批启动此项目服装旅游，暂定投入启动资金约万元，先开发服装和旅游两大项，市场起步后，素食和饰品跟上在这两项市场趋于稳定后，此时企业信誉及美誉度也获得较好反馈，公司可以考虑投入第二批开发项目。开发第二批项目酒店餐饮，养生会所，托老服务因为这类项目虽然回报率高，但投入资金相对要高些，我们可以引入外部资金参股经营。具体运作方案祥见财务预算细则第七部分风险评价不定性分析变动因素不可预知性因素，如天灾人祸祈愿十方诸佛菩萨加持护佑。变动因素二受众对产品服务价格模式等再次不认可......”。

4、“.....第八部分综合评价经济评价价格经济实惠，服务热情诚信社会评价寺院实体能够帮助信徒培养慈悲心，修正自己日常行为，做合格佛弟子。更能因为消费者消费行为，通过寺院慈善活动放生捐助供养等间接地将消费者慈悲传送给大家，为消费者广积福报。环境评价装潢佛教特色装修风格，配合中国传统文化因素，形成统风格。软件设施在不同项目点播放高僧大德讲经说法或者与戒杀放生和素食健康等相关音乐和视频人文关怀与健康关在不同项目点可以设置放生或者印经建庙之类功德箱人文关怀在不同项目地点设置流通法宝等宣传资料柜子人文关怀与健康关怀总体结论及建议各项目可根据不同要求与情况另行考虑企划案参照执行。以区新寺为主点，结合人民路寺，金北老寺，形成连锁效应，从而向周边地区辐射，不断扩大与发展，最终形成集团化，连锁产业。项目发起缘由佛弟子发心弘扬佛法，服务社会，造福众生......”。

5、“.....受到此类企业恩泽人群遍布四方，随着世界地球村形成，其发展模式必定会流入中国，流入，寺敢争人生，造福众生，利用这样空白领域帮助广大受众解决实际困难，发展自己，度化众生。第三部分市场研究市场供给所在区域内供给量及结构情况调查所在区域内相似盈利性传统企业众多，但以佛法为文化，寺院为凭借，佛弟子为主要受众企业目前还是空白。其他替代性产品供给量情况调查研究现在我们提出项目中，传统盈利性产业都有涉及，他们发展生存依靠是自身价格质量，服务，诚信，而寺实体经营，除了质优价廉诚信外更增加了佛陀加持，受众信仰，佛子慈悲，居第部分项目总论项目概括寺位于濒江临海，丰饶富庶主城区，始建于明代，至今已有六百多年历史。如今寺声名远播，是地区享有盛誉净土宗丛林寺院，已成为地区佛教活动中心，地区人文景点中盏璀璨明灯。寺本着佛教慈悲胸怀......”。

6、“.....学习台湾香港等地寺院品牌化多元化商业化运作经验，在现有自主性经济来源基础上改革创新，多方面拓展经济来源，开创自主品牌，让寺不仅仅是个寺庙，个注册商标，不仅仅是推销产品，推销服务，更多是成为佛教文化推广者。以弘扬佛法，服务社会，造福众生为本愿，度化众生，净化人心，祥和社会，切实满足信众需求，积极推进社会发展。目优势分析现在优势是地区有较多佛弟子，而且日益增多，受众对佛教精神需求日益强烈。项目劣势分析部分人群对寺院兴办企业不理解与不支持，从而会动摇些人对佛陀信心，认为是在敛财，下海，是骗钱，从而起到负面宣传作用，直接导致受众对企业不信任，不接受。所以，必须建立实业公司，来运作此项目。项目机会分析在乃至江苏范围内寺院兴办实体尚属首例，应该很容易形成品牌乃至名牌效应。项目威胁分析方面传统盈利性企业对寺院实体消费市场存在竞争，另方面越来越多盈利企业或者商人看到了这块市场先机......”。

7、“.....或其它不正当行为进行竞争。寺必须在人无我有，人有我优，慈悲发愿，普渡众生理念下，将低价和优质两个特色充分发挥出来快速地发展自己，才能在市场经济浪潮中站稳脚，从而服务更多受众。四项目定位方案各项目价格定位略第五部分实体管理结构总经理名，人事行政部名财务部名企划部名市场部名可根据不同项目不同领域配置兼职义工若干根据需要零时聘请第六部分财务预算企业注册资金，先期投入员工薪水场地改造租赁费用装修费用设备费用物料采购费用水电税管理等各方面费用折旧费与杂项开支等首批启动此项目服装旅游，暂定投入启动资金约万元，先开发服装和旅游两大项，市场起步后，素食和饰品跟上在这两项市场趋于稳定后，此时企业信誉及美誉度也获得较好反馈，公司可以考虑投入第二批开发项目。开发第二批项目酒店餐饮，养生会所，托老服务因为这类项目虽然回报率高，但投入资金相对要高些，我们可以引入外部资金参股经营......”。

8、“.....如天灾人祸祈愿十方诸佛菩萨加持护佑。变动因素二受众对产品服务价格模式等再次不认可，那时是市场没有消费潜力表现必须根据实际情况做出相应调整。第八部分综合评在不同项目点可以设置放生或者印经建庙之类功德箱人文关怀在不同项目地点设置流通法宝等宣传资料柜子人文关怀与健康关怀总体结论及建议各项目可根据不同要求与情况另行考虑企划案参照执行。以区新寺为主点，结合人民路寺，金北老寺，形成连锁效应，从而向周边地区辐射，不断扩大与发展，最终形成集团化，连锁产业。项目发起缘由佛弟子发心弘扬佛法，服务社会，造福众生。二项目必要性现在寺院兴办实体在台湾香港等地已经形成了种完善商业运作模式。受到此类企业恩泽人群遍布四方，随着世界地球村形成，其发展模式必定会流入中国，流入，寺敢争人生，造福众生，利用这样空白领域帮助广大受众解决实际困难，发展自己，度化众生......”。

9、“.....但以佛法为文化，寺院为凭借，佛弟子为主要受众企业目前还是空白。其他替代性产品供给量情况调查研究现在我们提出项目中，传统盈利性产业都有涉及，他们发展生存依靠是自身价格质量，服务，诚信，而寺实体经营，除了质优价廉诚信外更增加了佛陀加持，受众信仰，佛子慈悲，居第部分项目总论项目概括寺位于濒江临海，丰饶富庶主城区，始建于明代，至今已有六百多年历史。如今寺声名远播，是地区享有盛誉净土宗丛林寺院，已成为地区佛教活动中心，地区人文景点中盏璀璨明灯。寺本着佛教慈悲胸怀，真挚诚心为天下善事奉献绵薄之力，学习台湾香港等地寺院品牌化多元化商业化运作经验，在现有自主性经济来源基础上改革创新，多方面拓展经济来源，开创自主品牌，让寺不仅仅是个寺庙，个注册商标，不仅仅是推销产品，推销服务，更多是成为佛教文化推广者。以弘扬佛法......”。