1、“.....基本折旧基金偿还以新增基本折旧基金归还贷款。借款偿还年限计算详见附表借款还本付息表。根据借款还本付息表数据计算贷款偿还年限为年含建设期年。贷款总额万元，共付利息万元，借款偿还比为。二现金流量分析现金流量计算和指标分析现金流量计算表详见附表。根据净现金流量和累计净现金流量计算，项目的税后评价指标如下序号指标名称单位指标静态投资回收期含建设期年内部收益率企业内部收益率为，高于行业内部收益率和银行贷款利率，因此这个项目是可行的。不确定性分析盈亏平衡分析以销售收入完成率表示的盈亏平衡点计算如下式固定成本营业收入税金可变成本项目的水电及原辅材料消耗费用为项目可变成本，其他部分为固定成本。由于建成初期销售收入不同，故建成初期各年的固定成本均不相同，按各年的实际成本构成计算，以销售收入完成率表示的盈亏平衡点详见总成本费用表......”。

2、“.....说明项目风险较小。销售收入曲线盈利总成本曲线可变总成本亏损固定总成本销售收入完成率盈亏平衡图二敏感性分析当产品的售价经营成本及投资等因素变化时对项目内部收益率净现值投资回收期的影响见下表项目变化率基本方案内部收益率变化率固定资产投资销售收入或总成本费用万元经营成本销售收入从表中可以看出产品的销售收入及经营成本变化时对项目的内部收益率净现值投资回收期的影响较大，而投资的变化相对来讲小些。这说明企业在生产经营中要加强内部管理，努力降低生产成本费用，狠抓产品质量，占领市场，增加销售收入，这是企业提高经济效益的唯途径。经济评价结论本项目各项评价指标均属可行，投资回收期从建设期起算为年，折现率为时的净现值为正值......”。

3、“.....提取年和可供分配利润偿还，如果上述资金全部用于还贷，贷款偿还期为年含建设期，能满足贷款银行要求的还款期限，说明项目有较强的还贷能力。内部收益率为，盈亏平衡点计算期为，各项指标均属良好，因此本项目是可行的。二从敏感性分析可以看出，当销售价格变化时波动较大，特别是当销售价格降低时，变化率是很大的，应引起企业高度重视，抓紧工程建设进度，在经营生产中对原材料的价格耗用的控制，进步加强生产管理和技术管理，注重市场销售，以确保企业有较高的经济效益，使本项目得到很好的实施。第十六章风险分析项目建设风险在项目的建设过程中，面临定的风险。具体包括资金融通风险如果项目不能及时得到风险投资或者银行融资，项目的建设将面临极大的挑战在建设管理方面，存在人员结构调整原材料采购运输储藏自然灾害影响等的风险。在工程建设过程中......”。

4、“.....如果环节出现延迟，可能会影响项目的整体进度，进而影响项目的及时完工或者会增加投资者的资金负担。对策公司将通过多渠道资金融通方式，募集资金，扩大筹资能力，以顺利达到应有的经济规模通过员工培训，提高工作技能通过培育和引进适用人才，改善人才结构建立灾害预警体系，减少自然灾害影响等措施加强建设管理，以保证项目及时完工，从而增强公司抵御风险的能力。生产经营风险及对策技术骨干流失风险稳定的人才队伍和适用的人才政策对公司的发展壮大至关重要，受住房薪金福利等因素的影响，人才存在很大的流动性和不确定性，技术骨干的流失将对公司的生产经营带来风险。对策本公司坚持以人为本的发展战略，对于技术骨干，保障与市场接轨的薪金待遇，提供施展才能的环境，并建立相关激励机制，使公司的命运和员工的发展紧密相连，塑造团队精神......”。

5、“.....充分利用当地对人才的优惠政策，保障公司人才队伍的稳定。原料采购风险如果市场上出现原料价格增长幅度较大或供不应求的局面，将对本项目的持续经营产生不利的影响。策略加强采购管理，增加采购渠道，切实促进原料采购多元化建设，保障原料的供应加强市场预测，针对市场走向，及时采取相应的应对措施，并通过完善仓储管理等，加强公司存货调控能力采取先进的生产技术和存货管理技术，减少消耗，增加产出。安全风险项目建成后设备的连续安全可靠运行是项目企业创造效益的根本保证。但若因自然灾害运行维护不当发生设备事故，则会对公司的正常生产造成影响，并带来定的经济损失。对策公司将采取以下安全措施建立三级安全网络，健全安全生产管理制度，制订年度安全目标，分解年度安全生产考核指标定期进行安全检查和检修设备......”。

6、“.....表板要求无天然缺陷无色差，甚至要求表板全部为径切板，也就是说表板是全无型恬静型。这种风格的地板当初在欧洲比较流行，目前在亚洲的日本韩国也比较受欢迎，我国也对此类风格的地板睛有独钟。但是随着人们审美观念的逐步改变。表板上有天然节疤死节不脱落，色差大等天然缺陷生命型的地板在欧洲得到了认可，充分体现了人们回归自然崇尚自然的理念。从年德国汉诺威展览舍情况看，表板风格生命型的实木复合地板将是今后的种潮流。地板普通直榫地板向锁扣免胶型发展普通直榫地板在安装过程需要涂胶，并自由于安装不当在使用过程中仍会发生地板间的裂缝，另外在欧美国家由于劳动力价格高，安装平方米的地板的价格和地板价格相差无几安装成本太高而锁扣型地板拼接简便拼缝严密拼装效率高，可以降低安装成本，所以在欧美市场锁扣型实木复合地板是个趋势......”。

7、“.....经市场调查研究，国内外市场缺口较大，市场上该产品主要需求来源于新建住宅的地面装修旧住宅的地面二次装修新建非住宅房屋的地面装修旧的非住宅房屋的地面二次装修市场竞争分析影响竞争因素可替代产品可替代品如强化木地板竹地板等，必然是对本项目产品经营的威胁，将使用户有了更多的选择，有可能会分掉部分或大部分本项目的产品市场的份额。行业进入壁垒规模障碍扩大生产规模，提高产量，取得规模成本，使得原有市场主体取得成本优势。新的竞争参与者则必须克服该障碍并取得规模优势才能形成竞争优势。技术障碍掌握对于核心技术的研发，可在段时期为竞争对手造成较高的进入成本或进入障碍，从而在市场中取得竞争上的优势。渠道障碍直接或间接的控制地区内的主流销售渠道......”。

8、“.....减少了市场竞争，在定程度上加大了自己产品与终端在价格竞争上的强度，提高了市场竞争力。资格障碍国家为了控制产业发展进程，对些产业进行了定的资格限制，使得该行业进入难度提高。产品的差异化程度产品的同质化使产品供应商处于被动境地，企业的产品缺乏个性与特点，消费者选择时的可比性较差，更多的选择理由是价格和人际关系，而差异化的产品如果能够适时的满足购买方的需求，就能立即体现出被买家选择的理由。二竞争优势分析在激烈的市场竞争中，只有不断地取得竞争优势才能在市场竞争中处于不败之地。经分析，木业有限公司主要在以下方面具有竞争优势技术优势公司主要采用引进的国际上先进的生产技术和产品理念，因此在技术上具有定的领先优势。而且公司拟在项目建成后加大科研的投入和优秀人才的吸收工作，以保持技术上的优势......”。

9、“.....对于公司降低生产成本节约支出提高生产效率和提高产量等有很大的积极影响。同时，通过积极的营销计划和固定资产投资计划等，实现项目的规模效应。团队优势公司的主要业务骨干及管理人员是通过高薪聘请而来的技术工人经对口业务培训后上岗。公司的团队是个充满朝气的团队，团队成员有长期的相关行业经营管理经验。公司也着力于创造良好的人才氛围和注重团队精神的建立，这使公司的发展充满持续的动力。第四章产品方案生产规模方案确定原则以市场需求为导向，以先进研发设计生产技术水平为支撑，提高产品的档次和适用性在产品定位上，以生产国内外市场比较畅销的中高档实木复合地板为主，做到高质量高档次，并随市场扩展不断开发新品种......”。