1、“.....实验室应向客户详细询问发送方式，尽量采取保密可靠的措施，以确保数据传送的完整性和保密性。本实验室应向客户发送满足客户需要数量的报告，但此类报告的编号应当具有唯性识别。为了分清保密责任，本实验室只保存报告的副本。检测报告的更改为防止提供给客户报告的随意性，造成对报告使用的误解，本实验室的检测报告应按照能够清楚地表达检测数据，读者容易理解，符合检测标准格式的要求统编排，并使之标准化规范化。技术管理层应认真组织对报告格式的编排和制定。检测报告的更改应确保满足认可准则的所有要求。程序执行检测报告管理程序。对已发出的报告如需要作补充或实质性修改，则仅以追加文件或资料调换的形式实施，并应由技术管理层起草份对编号为报告的补充或修改声明文件，该声明文件应附以补充或修改后的检测数据或结论。当需要重新发布全新的检测报告时......”。

2、“.....本实验室还应当在新报告中书面作出对编号为报告全部作废的声明或本报告完全取代编号为的报告或原编号为报告的结论全部作废的声明......”。

3、“.....发布日期年月日条款号质量体系要素质量活动总经理技术负责人质量负责人综合室检测室总则人员人员配备人员培训考核人员技术档案管理设施和环境条件设施与环境配置环境监控记录实验室内务安全环保检测方法及方法的确认方法的选择确认方法执行测量不确定度评定计算机管理设备设备配置设备使用维护管理设备标识设备档案量值溯源溯源计划溯源保证期间核查抽样检测样品的处置样品收发样品唯性标识样品确认样品保密和存贮检测结果质量的保证质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录职能分配表第版第次修改发布日期年月日结果报告检测报告编制审核检测报告批准发送与存档图例说明领导职责责任部门配合部门质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录检测工作流程图第版第次修改发布日期年月日附录检测工作流程图质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件目录第版第次修改发布日期年月日附录程序文件目录序号程序文件编号文件名称保护客户机......”。

4、“.....密信息和所有权的程序质量手册管理程序保证实验室诚信度的程序文件控制程序要求标书和合同的评审程序检测的分包控制程序服务和供应品的采购控制程序投诉处理程序不符合检测工作的预防控制纠正程序改进程序偏离既定程序和标准的例外许可控制程序记录控制程序质量体系内部审核与管理评审程序人员培训考核程序人员档案管理程序实验室环境控制管理程序评审准则实验室内务管理程序检测方法及方法的确认程序检测实验室测量不确定度评定程序计算机维护与数据备份管理程序测量设备管理程序量值溯源和期间核查控制程序抽样管理程序样品管理程序检测过程文件现场检测工作程序检测结果质量控制程序检测报告控制程序质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件目录第版第次修改发布日期年月日序号程序文件编号文件名称现场检测控制程序消耗品管理程序采样管理程序新开展项目控制程序检验事故报告处理程序作业指导书编制管理程序实验室间比对能力验证程序安......”。

5、“.....全管理评审准则危险品管理程序授权项目或派出机构管理程序质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件目录第版第次修改发布日期年月日附录质量手册章节与实验室认可准则及计量认证条款对照表序号质量手册条款要素计量认证条款要素第章第节组织管理要求组织管理要求组织第章第节管理体系管理体系管理体系第章第节文件控制文件控制文件控制第章第节要求标书和合同的评审要求标书和合同评审要求标书和合同评审第章第节检测工作的分包检测和校准的分包检测和校准的分包第章第节服务和供应品的采购服务和供应品的采购服务和供应品的采购第章第节服务客户服务客户服务客户第章第节投诉投诉投诉第章第节不符合检测工作的控制不符合检测和或校准工作的控制不符合检测和或校准工作的控制第章第节改进改进改进第章第节纠正措施纠正措施纠正措施第章第节预防措施预防措施预防措施第章第节记录的控制记录的控制记录的控制第章第节内部审核内部审核内部审核......”。

6、“.....已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，识别对管理体系或检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。本实验室采取各种措施，保证实验室全体员工不受任何对工作质量的不良影响，不受来自于内部外部的不正当的商业财务和其他方面的压力和影响。保护委托方机密和所有权......”。

7、“.....具体执行保密和保护所有权程序。本实验室不从事检测以外的有潜在利益冲突或损害本实验室判断独立性和检测诚实性的活动，制定并实施实验室诚信度的保证程序，保证公正性，避免卷入任何可能会降低检测能力公正性判断或运作诚实性的可信度的活动。实验室主任是本实验室的最高管理者，制定质量方针质量目标，主持内部机构设置人员任用技术业务行政后勤等全面领导工作。实验室设质量技术负责人各名，负责质量体系建立和有效运行，全面负责技术工作......”。

8、“.....到利用资源将客户需求转化为检测结果，最终为客户出具检测报告工作的全过程，它是实验室工作的主线，但必须在本实验室的质量管理与公司支持服务的协助配合下才能完成并符合评审准则的要求以及满足客户法定管理机构及认证机构的要求。本实验室的质量管理工作是由所属公司法人代表授权委任的实验室主任领导和控制，并进行与检测工作质量有关的相互协调的活动，它贯穿于实验室整个技术运作和支持服务中。实验室所属公司的总经理领导公司各级管理层对实验室各项活动起到策划组织领导控制和监督作用，目的是为了高效地完成预期的质量目标。本公司的支持服务是为实验室的技术运作服务的，它的任务是为实验室技术运作做好切资源上的准备，但其仍应符合实验室质量管理的相关要求。实验室关键岗位的质量职责实验室主任贯彻执行党和国家有关方针政策遵纪守法主持实验室各项工作负责建立实验室管理体系，制定质量方针质量目标......”。

9、“.....决定事故处理意见批准新建项目改造项目及仪器设备购置计划，保持和发展检测能力批准或授权批准检测合同建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审承担检测活动中的民事法律责任具有本实验室的最高决策权和否决权。决定业务行政范围内由公司总经理决定的事宜。技术负责人全面负责实验室技术运作负责确保技术运作质量所需资源，测量设备的正确配备和测量设备申购停用报废的技术审核组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性负责实验室技术能力的确认和新增检测项目的可行性分析和技术审核负责检测工作所需环境仪器设备和外部服务供应的控制和设施配置的技术审核控制负责检测方法的选择和确认......”。