1、“.....把有价值的销售信息提供给分店。分店的职能商品销售职能负责销售商品及相关的促销活动。订货职能根据商品销售情况，定时向总店订货。现场管理职能负责销售现场的商品陈列和管理。库存管理职能分店库存商品的管理。市场调查职能调查顾客的需要及周边的商业环境。顾客服务职能提供顾客需要的服务。如提供送货上门商品介绍操作示范及邮寄服务等。配送中心职能收货管理职能根据订货单进行收货。货位管理职能根据商品的分类情况保质期进货顺序等要求排放商品货位。送货管理职能根据请配单，按照先进先出的原则送货。建立专业化标准化规范化的连锁超市管理规范及制度总部设专家负责对各分店的货架摆放位置商品结构商品陈列橱窗装潢销售技巧现场管理顾客意见搜集财务等方面进行专业化标准化规范化管理，保证能保持较高的工作效率和经营管理水平。建立高效的稳定性高的信息网络连锁超市经营职能分工的高度专业化......”。

2、“.....在这种关系下，必须有套有效的信息网络及时传输信息，以随时调整经营结构，及时进行加工配送等，真正发挥出连锁店的规模经营效益。建立高效的信息中心总部系统信息中心具有信息管理和信息流通的作用，充分发挥其对数据资源的搜集分类汇总存储传送统计分析决策分析等功能。保证信息能够准确安全快速高效地发送给决策层相关的部门及各连锁店。建立集中统采购的管理体系实现集中采购后，总部可集各分店的零星要货量为较大批量的要货量，具有很强的议价能力，能争取到供应商给予的较高价格折扣，从而降低采购成本，降低销售价格，而且还能稳定供应商和减少商品的流转环节，提高商品的竞争能力。建立科学的先进的商品配送中心通过自已建立配送中心向各分店进行商品转运，也可通过采取极其主动的策略，鼓励供货商搭配其他厂商的商品起直接送货到分店，推动不同业种的供货商共同配送等方法......”。

3、“.....在能获取最低进货成本的同时，也能达到提高商品配送的效率。建立商品单品管理体系商品单品管理是商业信息管理系统最基本的环，若要对商品的进销存情况了如指掌，需对大量繁复的数据进行统计处理，仍采用传统的手工管理方法是行不通的浪费了大量的人力物力之余，得到的数据也不能确保正确，但实现了系统后就可以解决这个问题。其作用包括准确把握每个单品的供应商进价售价毛利价格变动调价进货量销售量库存量保质期。详细了解哪些单品最畅销，哪些单品盈利最多，哪些单品不动销，哪些单品由哪个供应商提供等。实现商品单品管理，为调整商品结构制订订货计划调整价格与供应商结算等提供了依据。可减少人为盲目进货，提高进货决策的准确性，降低商品经营成本，形成富有本企业特色的主力商品群，提高商品经营的盈利水平，从而提高企业竞争实力。建立精确的店面库存管理体系每天必须精确掌握每种商品的店面库存量......”。

4、“.....库存商品的报警，即将清除的商品积压的商品动态监控，对库存商品经常分析，对特殊商品如负库存商品，即时反馈，消灭负数。以确保商品高周转确保货架上的基本库存提供准确的订货量等。建立科学考核供应商的管理体系通过建立该体系，优选本企业较优良的供应商，能够公平合理地与供应商建立长期合作的伙伴关系，帮助供应商设计生产更加吸引顾客的商品，优化供应商体系，提高订货效率，减少与供应商之间的摩擦，把供应商当作客户来看待。建立顾客购物分析系统顾客购物分析系统的开发，提供顾客信息，通过顾客购物分析系统，可达到以下目的发放顾客购物卡，建立顾客信息管理系统，对顾客购物情况建档记录。通过该系统，使人们能够了解到顾客的使用习惯，购买习惯购物个性，以及不同时期的购物特性顾客购物消费的变化。通过固定的客源与顾客建立长期关系，深入了解顾客购物心理，购物要求，引导顾客购物......”。

5、“.....根据顾客购物分析系统，调整市场定位，商品定位，为企业带来效益。建立套科学的编码体系商品编码是信息管理系统当中的神经中枢，通过建立套完善的编码信息系统，并解决商品的订货销货库存情况，各种分析等问题。解决这些环节上所需的信息，为企业未来发展提供有力的保证，打下坚实的基础。并指导供应商建立套好的编码系统，配合各方面工作，使其完善自身体体系，为企业今后使用等系统，打下坚实的基础，充分运用企业数据资源，使其能更加体现信息管理系统的使用价值。功能可灵活扩展，支持联网和单机。先进性采用先进的设备，大型的数据库，软件运行于平台或平台。可移植性从个计算机系统或环境转移或连接到另个系统或环境。管理模式任何商业组织形成都是市场竞争的产物。连锁超市以其统经营决策和集中进货降低经营成本和商品价格，达到规模经营，从而获得效益。因此，发展连锁店不仅要取其形式......”。

6、“.....归纳起来主要是七个统，即统进货统价格统库存统核算统管理统商号统服务规范。建立明确的总部分店配送中心职能分工制度连锁超市系统由总部分店配送中心三部分构成，三者的专业分工及其功能各不相同。总部的职能经营管理职能负责整个公司的经营管理。如集团配送分店经营计划的拟定指导执行及考核商品采购库存管理分配的流程控制等。统筹进货职能统筹采购商品，并拟定商品计划及经营指导。教育训练与指导职能人员的开发培育及经营指导等。促销职能共同的广告宣传和促销活动。开发职能新产品新店铺新系统的开发。融资职能提供分店资金的融通与垫付贷款。信息职能收集和加工来自各分店的商品销售情况库存情况等数据，把有价值的销售信息提供给分店。分店的职能商品销售职能负责销售商品及相关的促销活动。订货职能根据商品销售情况......”。

7、“.....现场管理职能负责销售现场的商品陈列和管理。库存管理职能分店库存商品的管理。市场调查职能调查顾客的需要及周边的商业环境。顾客服务职能提供顾客需要的服务。如提供送货上门商品介绍操作示范及邮寄服务等。配送中心职能收货管理职能根据订货单进行收货。货位管理职能根据商品的分类情况保质期进货顺序等要求排放商品货位。送货管理职能根据请配单，按照先进先出的原则送货。建立专业化标准化规范化的连锁超市管理规范及制度总部设专家负责对各分店的货架摆放位置商品结构商品陈列橱窗装潢销售技巧现场管理顾客意见搜集财务等方面进行专业化标准化规范化管理，保证能保持较高的工作效率和经营管理水平。建立高效的稳定性高的信息网络连锁超市经营职能分工的高度专业化，使各个分店对总部及配送中心的依赖程度非常高。在这种关系下，必须有套有效的信息网络及时传输信息，以随时调整经营结构，及时进行加工配送等......”。

8、“.....建立高效的信息中心总部系统信息中心具有信息管理和信息流通的作用，充分发挥其对数据资源的搜集分类汇总存储传送统计分析决策分析等功能。保证信息能够准确安全快速高效地发送给决策层相关的部门及各连锁店。建立集中统采购的管理体系实现集中采购后，总部可集各分店的零星要货量为较大批量的要货量，具有很强的议价能力，能争取到供应商给予的较高价格折扣，从而降低采购成本，降低销售价格，而且还能稳定供应商和减少商品的流转环节，提高商品的竞争能力。建立科学的先进的商品配送中心通过自已建立配送中心向各分店进行商品转运，也可通过采取极其主动的策略，鼓励供货商搭配其他厂商的商品起直接送货到分店，推动不同业种的供货商共同配送等方法，不断整合交易对象。在能获取最低进货成本的同时，也能达到提高商品配送的效率......”。

9、“.....需对大量繁复的数据进行统计处理，仍采用传统的手工管理方法是行不通的浪费了大量的人力物力之余，得到的数据也不能确保正确，但实现了系统后就可以解决这个问题。其作用包括准确把握每个单品的供应商进价售价毛利价格变动调价进货量销售量库存量保质期。详细了解哪些单品最畅销，哪些单品盈利最多，哪些单品不动销，哪些单品由哪个供应商提供等。实现商品单品管理，为调整商品结构制订订货计划调整价格与供应商结算等提供了依据。可减少人为盲目进货，提高进货决策的准确性，降低商品经营成本，形成富有本企业特色的主力商品群，提高商品经营的盈利水平，从而提高企业竞争实力。建立精确的店面库存管理体系每天必须精确掌握每种商品的店面库存量，对有问题商品上下限的跟踪处理，库存商品的报警，即将清除的商品积压的商品动态监控，对库存商品经常分析，对特殊商品如负库存商品，即时反馈......”。