1、“.....主要集中在相关管理人员编制职位说明书对企业主要岗位的指挥关系职责范围主要权限沟通关系任职条件给予定义性说明定性地表明该管理岗位所负责任程度。命令报告制度建立由上至下的命令制度，使指挥正规化建立由下至上的报告制度，使反馈常规化第三阶段目标及绩效管理未来预期效果能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二咨询的主要内容为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段导入及辅助实施赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。不定期管理抽查通过不定期抽查人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果......”。

2、“.....管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。第四部分咨询管理文件构成第阶段文件企业组织报告包括企业管理体制变迁组织设计原则组织设计方案综述组织设计方案及说明对选定方案的各部门职能三级分解。关键管理流程报告界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明业务流程管理办法规范企业总体业务活动的类系统业务流程第二阶段文件企业管理职位描述职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构领导体制管理体制按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位份职位说明书职位名称任职条件职位目的沟通关系职责范围负责程度衡量标准及对职位说明书的管理办法说明以上文件设计完毕后......”。

3、“.....软盘光盘各两套，客户和顾问企业各留套文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。第五部分管理咨询的主要工作方式咨询工作流程进行现场调查和进行深度访谈各种资料的搜集整理和分析找出问题分析原因提出改进方案就改进方案和企业领导交换意见进行改进方案的正式设计顾问报告的撰写顾问报告的发表和答疑辅导实施二项目时间和进度计划项目时间分两个阶段，具体进度预测如下第阶段周深度访谈和调研，初步诊断报告周组织结构设计周职能设计与分解周管理流程设计与实施周第二阶段周职位设置与描述周以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整......”。

4、“.....企业迫切希望能重新构建套适合企业发治到法治感性管理到理性管理经验管理平台到职业管理平台的跨越，才有可能将企业从个计划经济的工厂型企业推动为个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和制，加强计划监督反馈等管理职能的作用如何进步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现人发展，形成有效的组织架构如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责权统，政令畅通，提高整体的运行效率如何形成套行之有效的组织运行机的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处......”。

5、“.....如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变如何在组织上保障主副业的协调立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念手段人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是厂三实体的结构布局，由于计划体制及凝聚力。但是由于电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主附分离，搭建新的内部经济责任关系，建等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，年全厂在职职工的人均收入为万元，增长。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力的火力发电厂......”。

6、“.....全厂职工在公司的统指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，年共完成发电量亿千瓦时，年增长，上网电量亿千瓦时，增长，并且在降低成本，提高效率，安全生产文件第二阶段文件第五部分管理咨询的主要工作方式咨询工作流程二项目时间和进度计划三进度计划表四需要给予的配合第六部分项目报价及付款方式第部分对企业愿望的理解电厂是隶属发电的全资企业......”。

7、“.....是老牌的火力发电厂，现有职工人。全厂职工在层领导的岗位工资提供测算依据二咨询的主要内容为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段导入及辅助实施赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。不定期管理抽查通过不定期抽查人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见......”。

8、“.....管理文件和管理行为提出修订意见。具体包括确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构确定企业合理的集权分权原则，确定有效的管理体制和领导体制确定企业合理的管理幅度管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构建立个层次的法人治理结构。组织职能分解组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如医院幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。关键管理流程梳理建立经营管理流程体系，明确流程管理原则体系构成设计程序流程图绘制方法业务流程管理办法颁布考核修订措施等......”。

9、“.....建立企业的类系统业务流程，以协调部门间工作衔接流程设计将主要集中在企业级的流程。经营业务总流程重大事项决策流程经营计划管理流程信息管理流程财务管理业务流程人力资源管理业务流程第二阶段岗位设置及职位描述未来预期效果明确各岗位的职责，为人员的选拔培养确立标准明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二咨询主要内容职位设置对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工规范企业所有管理职位设置及名称。职位描述职位描述仅对非直接生产人员......”。