1、“.....曼联确定培训时机和参加对象上海慧泉建议在项目报告提交后，辅导实施前开始。培训费用见项目费用预算项目过程培训由咨询师免费培训。十四专业员工专业素质人格素质培训项目阶段工作测算天成员数量人费用测算万元人工成本设计费费用合计调研诊断组织架构职务分析绩效管理薪酬福利培训辅导实施合计备注上海慧泉希望在未来能与曼联结成战略同盟，故第次项目合作优惠。本次项目最终价款为万元人民币项目结束后，上海慧泉免费提供给曼联评估软件套项目付费此费用不包括交通费及食宿费用方式分为三个阶段，阶段比例为详见合同......”。

2、“.....培训特色讲师言谈举止是最好的示范，严格规范的演练与逼真的案例，加之专业的点评，效果立竿见影。擅长课程管理心理学管理的数量方法企业战略管理管理沟通人力资本经营高效会议管理等课程......”。

3、“.....讲师课酬常规课酬每天元，交通食宿费请贵公司另行支付。讲讲讲师师师介介介绍绍绍孙孙孙汗汗汗青青青教育背景北京中央政法干部管理学院经济法系华东师范大学教育学升造复旦短训班结业交大高级管理咨询师资格认证培训现任职务上海慧泉超维管理咨询有限公司专职讲师慧泉中国国际教育集团专职讲师上海交大海外管理学院特聘教授工作经历美商丞燕国际机构首席顾问，英资昊华国际机构首席顾问，昊海实业董事市场总监，王磊形象公社副总经理，新新化妆品公司总经理，赵小碟化妆品公司执行总裁，新加坡艺术学院上海分院院长，慧泉高级咨询师擅长课程以丰富的实践经验见长，尤其在工作从心开始培训师的培训决胜终端成功的电话营销等模块的训练中......”。

4、“.....深受受训企业和学员的好评服务客户友邦保险平安保险温州日辰影视集团传播集团温州德纳展览集团美国迪堡安防上海公司王磊形象设计公司新新美容城苏之形象设计公司山木培训连锁机构赵小蝶化妆品公司舒雅良子太平洋保险讲师课酬常规课酬每天元，交通食宿费请贵公司另行支付。讲讲讲师师师介介介绍绍绍张张张方方方现任职务慧泉企业管理咨询有限公司专职讲师工作经历张老师拥有国内大型上市公司六年以上的工作经验，年集团销售总部全国销售培训经理的经历，是国内知名终端销售技术资深培训师，张老师授课方式灵活生动善于运用情景剧等多种形式激发每位学员的潜能，变被动学习为主动参与，配合大量案例，将理论与实际相结合，注重方法与技能教学，实用性强尤其善于通过培训前与企业的交流为企业量身定制培训计划，为企业创造可以量化的价值,课程特色提炼了大量的线终端实战经验，结合西方先进的理论体系，设计出本土化的培训课程......”。

5、“.....培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导尤其能够结合企业终端销售的特点提出建设性意见和实操性方法，真正为企业提供改善终端销售的有效方法服务客户苏宁电器三联家电连锁小天鹅集团老板集团科龙集团集团三花制冷设备集团安利中国上海豫园旅游商贸集团海鹰集团穗宝集团北京蓝岛大厦，北京长安商场北京新华集团，上海家乐福总部香港华润集团德国美丽田园连锁机构康宁药业报喜鸟服饰集团，原野服饰集团浩男服饰集团等讲师课酬常规课酬每天元，交通食宿费请贵公司另行支付......”。

6、“.....专营高档瓷砖及配件，经过近年的快速发展，产品畅销国内外，在国内主要销往华东华北华南地区，目前已拥有家办事处，家专卖店，员工余人。上海慧泉咨询师在同曼联总经理沟通的过程中，感觉到由于建材装饰市场竞争的日趋激烈，曼联的快速发展及经营范围的逐步延伸，曼联的基础管理体系同其高速的发展存在着不和谐因素，目前虽然各项管理制度比较齐全，但执行力不足，职务描述比较传统和简单，缺乏全面立体的描述，导致制定员工薪酬体系缺乏科学依据，员工考核不全面系统等。显而易见目前存在的薄弱环节在于人力资源。使曼联的每个岗位以定量的分值表示出来，通过分值来体现每个岗位对曼联的相对价值，从而为制定该岗位的合理薪酬奠定基础......”。

7、“.....使评估结果充分体现客观公正的原则。通过职务分析能使曼联的人力资源管理体系得到如下提升◇使曼联的每岗位职责更为清晰明确，凸现岗位相对价值◇使得现有岗位人员素质能切实满足曼联的业务和发展需求◇为曼联有针对性地招聘录用所需岗位员工提供科学依据◇明确曼联各岗位的责权利◇为曼联制定合理公平和富有吸引力的薪酬体系提供充分的依据◇为曼联能找到员工能力之间的差距，从而有针对性地提供培训以提高他们的能力素质提供依据。上述方法和工具，我们已经在几十家企业进行了运用和实施，无论是外企民企还是国企，均反应良好。认为很有特色，与照搬国外模块有天壤之别，适用新颖能解决企业的实际问题......”。

8、“.....召开项目启动会议......”。

9、“.....了解曼联发展目标与组织架构的兼容性各部门及其现行岗位设置岗位描述部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位了解曼联人力发展规划收集分析曼联有关部门职责岗位责任制及人事薪资绩效管理等基本资料调查分析曼联人力资源管理现状曼联气氛问卷调查个别访谈中层管理以上人员，每人访谈小时以上集体访谈部门管理职能人员，集体访谈小时以上统计分析全员员工满意度调查问卷汇总统计实地观察工作现场考察案头分析全面分析相关管理制度和访谈记录培训咨询项目导入培训报告会第阶段工作报告阶段成果提交报告人力资源管理诊断报告员工满意度调查报告十实施步骤曼联组织结构完善优化项目内容项目方法分析康尼特公司发展战略及曼联发展目标同曼联公司高层中层沟通公司组织结构。制定规范的公司部门组织结构图明确曼联部门使命职责......”。