1、“.....对工作安排有意见的，事后可向经理书记反映。不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快复机，情况特殊确实不能复机的，事后定要说明原因。晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理书记，并说明原因。司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶任何人不得利用项目车辆学开车。司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励元。职工宿舍管理制度为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。项目经理部批定名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。住宿民工必须服从项目分管人员的管理派遣与监督......”。

2、“.....烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。个人棉被垫被床单起床后必须折叠规范平整毛巾应按规定挂成条线鞋子必须放置在床下，摆放整齐牙食具要放置在指定的地点形成统。换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱包内洗晒衣物需按指定位置晾晒。烟灰烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。不准在室内大声喧哗吵闹酿酒闹事打架斗殴赌博打麻将或其它不良不当行为电视收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名关系及进出时间。贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌不得私自更换铺位，乱调房间不得在墙壁门窗上随意张贴字画或钉挂物品。各房间要设专人清洁整理，污秽废物垃圾等，并集中于指定场所倾倒......”。

3、“.....不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水电不得浪费，随手关灯及水龙头。有关宿舍现有的器具设备如床铺包裹架玻璃门窗等本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。项目部贵重物品管理目部购置的贵重物品，应资料员进行登记造册，办理领发手续。贵重物品的管理应本着谁使用，谁保管，谁负责的原则。使用人应当妥善保管使用。因保管使用不妥而造成丢失被盗或有意毁坏，由当事人根据责任进行全部赔偿。部会议室摆放的电视机机音响设备，由项目安排的保洁员具体负责保管使用。因工作调动，而变更使用人时，当事双方应办理交接手续，并在项目部有关部门存档备案。项目部值班人员保安值人员，对进出项目部的物品，要认真查阅检查登记，发现可疑要及时报告项目领导。职工宿舍文明守则为加强宿舍区的文明建设......”。

4、“.....特制定文明守则如下保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑烟头等。宿舍区内的走廊通道及公共场所，禁止堆放杂物养鸟和其它庞物，更不允许养狗。讲文明礼貌，不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾杂物和倒水，不准弄脏和划花墙壁。注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具电炉具及超负荷用电。预防火灾，严禁存放易燃易爆等危险品。各房间要经常打扫，保持整洁。遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍的秩序。职工食堂管理制度为加强食堂管理，进步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据中华人民共和国食品卫生法试行技术交底后交底人技术负责人交底人接收人三方签字，并交工程室质检员施工队各份，原件交资料室归档。书面技术交底后，在施工前天，由项目专业技术负责人组织项目施工队管理人员施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作......”。

5、“.....必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。材料计划管理制度材料计划分为总备料计划月份材料需用计划补充计划三类。材料计划负责人编制人土建水暖电气。审核人技术预算材料。审批人。材料计划编制根据本工程的特点，在图纸全部到位后天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。根据施工总进度计划，在基础主体装修工程施工前个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中类物资备料计划于开工前天式二份上报公司，审批后将份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。每月日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划材料室于每月日前将主材月份需用计划报公司。每月日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更洽商等对本月材料计划进行次补充。周转材料计划由项目总工组织编制......”。

6、“.....报公司审核。专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前天通知材料室组织材料进场。材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写上月库存量本月计划量，并加入栏至本月末累计使用量指同类材料累计。编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。保证材料进场数量技术室计划量收入量。如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效分。因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效分。材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的......”。

7、“.....优选最适合本工程实际的施组中的施工工序安排施工区段划分施工机械选择劳力计划必须科学经济符合实际便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。施工组织设计中对于经济技术分析必须准确符合实际。施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行定的经济处罚扣当月绩效分。对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据对施工造成影响的，对参与施组编制讨论的人员进行定的经济处罚扣当月绩效分。对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行定的经济处罚扣当月绩效分......”。

8、“.....方案责任人编制人各专业负责人审核人项目总工审批项目总工般方案公司技术部重要或技术复杂的方案公司总工具有技术安全等重大影响的施工方案。管理流程形成形成编制施工方案应遵循以下原则总原则根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制报批。各分项工程施工方案在施工前至少天编制审批完，满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。要与选择的施工机械劳力及流水段划分相协调。在满足质量进度的前提下，选取多种方案进行技术经济分析，优化选用。编制施工方案方案讨论公司技术部审批各专业技术负责人专业技术负责人组织......”。

9、“.....安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。方案编制内容工程概况只写与本方案有关的工程概况施工准备包括材料机具准备人员劳力准备技术准备其它准备。作业条件包括前道工序测量的验收情况现场的水电等条件人员上岗条件其它条件。主要施工工艺必须具有可操作性。质量验收标准包括各种检验试验等的要求。保证措施包括质量保证措施成品保护措施等。其它注意事项包括安全注意事项环保注意事项等。对于需要计算的模板脚手架大体积混凝土冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目施工队工程技术人员对方案的合理性可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理甲方审批，并办理相关技术资料。分项工程施工方案经审批发放后......”。