1、“.....技术负责人是施工组织设计施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组分公司副经理项目负责人有权对责任人处以元以下罚款。第十条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总控进度计划月计划周计划日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位工作内容工程量完成时间编制人审批人。第十二条项目总控进度计划月进度计划由技术负责人编制，日作业计划由项目负责人负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。缺次罚责任人元，由检查组行使处罚权。第十三条所有施工组织设计施工方案不按规定程序审批，发现次罚技术员元。所有施工组织设计施工方案上报监理工程师前，必须提交安装子公司总工和分公司副经理审核并签字，否则罚技术员元......”。

2、“.....否则对责任人处以元以下罚款施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底，如交底不及时，罚款元，因未交底而影响生产的，罚款元，由分公司副经理行使处罚权施工组织设计交底后，项目部要统按分工要求积极组织供应，在规定的时间内完成各自的任务。三技术交底第十五条在分部分项工程施工前，项目技术人员或工长必须对分部分项工程施工工艺操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，交底时间应不超过分钟。严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长元组长元，技术人员或工长不主动及时交底，每次罚款元。第十六条施工技术交底的内容规定有关分部分项工程的详细施工方法程序操作要求......”。

3、“.....第十七条技术人员要深人现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。现场不按交底要求操作，技术负责人有权罚工长和组长元。第十八条未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，罚技术负责元，由项目负责人行使处罚权。四技术复核第十九条技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。第二十条对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。如缺次技术交底或复核罚元，由检查组行使处罚权。第二十条技术复核的内容规定各种预埋件预留孔洞的位置标高管道给排水采暖等管道及化粪池检查井的标高位置及坡度电气电缆沟变配电的位置标高高低压进出方向其它根据各安装工程实际情况拟定复核内容。第二十二条技术复核应在下道工序施工前进行......”。

4、“.....未经技术负责人同意，不得进行下道工序施工。第二十三条技术复核由项目部技术负责人会同质量员工长起进行，对于重要结构部位应邀请分公司分管副经理及子公司总工参加复核。第二十四条技术复核后，复核人员必须认真填写记录必要时附图，参加复核人员必须签字。第二十五条对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十六条技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。第二十七条技术负责技术员要认真复核工程签证决算子目，将漏算错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算，技术负责罚损失额的，预算员罚损失额的，如存在错算罚预算员损失额的。五签证与索赔第二十八条如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证额外的或附加的工作......”。

5、“.....中途施工甲方材料供应不及时材料质量不合格业主违约等因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。工程在合同约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证。第二十九条如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理经济签证，技术员必须及时准确提供相关数据增加合同中所包括的任何工作的数量因图纸设计变更引起我方额外支付费用的因对方违约导致我方窝工损失的因不可抗力造成我方重大损失的对方提供的大型机械次性或累计停止运转超过协议约定时间的还要办理工期顺延签证理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条财务管理权限界定集团公司对财务实行直属管理......”。

6、“.....向集团公司负责财务人员的人事关系工资福利待遇等均由集团公司直接管理。子分公司对财务人员仅有使用权。第十条子公司间业务往来管理规定子公司间的业务往来物资调拨人力调配与使用必须按照市场规则办事工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在万元以下的可以自行决定，万元由上级主管决定，万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。第十二条新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结完善并正式成文......”。

7、“.....第二章组织机构设置与职责第节组织机构设置集团结构江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司以下简称集团公司为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司土建子公司青岛中南置业有限公司房地产子公司南通市中南建筑设备有限公司南通市中南新型建材有限公司新型建材公司青岛中南建筑机具租赁有限公司租赁公司江苏中南生物医药科技有限公司生物医药公司江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司安装公司南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司装潢公司两家子公司青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司物业管理公司家子公司。集团结构图如江苏中南实业集团结构图二集团公司组织机构集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构......”。

8、“.....集团公司组织机构由股东大会董事会监事会总经理及各职能科室组成详见集团公司组织机构图。各级部门人员编制如下董事会人含名独立董事，监事会人，总经理人，副总经理人，总经济师人，财务总监总会计师人，办公室人，企划部人，人力资源部人，财务管理部人，资金管理中心人，财务审计部人，工程审计部人，网络中心人，检查组人，工会人集团公司工会主席兼任各子公司工会主席......”。

9、“.....董事会召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会决议审议批准集团的长远发展规划决定集团的经营战略审议总经理的工作报告审议批准集团的重要人事任免包括集团公司董事长总经理总经济师总会计师人力资源部企划部办公室财务管理部资金管理中心财务审计部工程审计部网络中心检查组等集团常设机构主要负责人的任免审议批准集团的结构调整审议批准集团及各子公司的分配方案审议批准集团的重大投资项目审议批准集团的机构设置方案和人事财务等重大制度审议批准集团成员企业或单位的加入退出拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。董事长依法处理董事会的有关事务召集主持董事会会议......”。