1、“.....前期开拓工作艰巨国外市场成熟，产品品质是市场开发的障碍之三目前开发安阳霞石时机尚不成熟目前，国内霞石市场基本尚未形成，而霞石与长石的互相替代关系及其应用特点决定了这种市场不会自发形成，所以，通过试验性生产来开发市场培养市场是必由之路，但这种前期开发的风险性艰巨性使些地区与企业裹足不前，所以，超越在霞石资源开发方面采取等待策略样是种明智的选择。当然，等待并不是无所作为，在等待的过程中要不断地收集市场信息，并为时机适合时快速进入做好必要准备。但是安阳霞石的些综合优势储量丰富品位优良成分稳定交通便利也使超越可以进行自我开拓，特别是已知国内外巨大的市场容量和些企业的需求倾向，而且，前期自我开拓市场可以准确把握市场脉搏快速建立客户关系取得先行优势。两种战略选择各有千秋，作何选择更多地取决于超越集团整体战略的要求。但由于目前长石市场的激烈竞争更加大了初期开阔市场的难度......”。

2、“.....现在超越集团应先取得采矿权，等待市场成熟，适时加以开发。四超越未来开发安阳霞石的战略思路开发安阳霞石资源的基本思路先重点开发，再以点带面就目前而言，霞石在国内既没有产品标准，也没有应用规范，对霞石的需求也更多的以个性化为特点，所以，霞石在市场开拓方面必然是重点开发，由点及面。重点开发是针对具有潜在市场容量的行业中最具应用倾向的大型企业，由点及面是在规模市场的基础上再由大型客户向其它企业进行市场扩展。先开发国内市场，再开发国外市场这顺序的理由是安阳霞石在国际上不具有特别的竞争优势国内市场容量巨大，有得可做避免大的投资风险。由于对国际市场的陌生，超越开发国际市场必定要通过些外贸公司来进行。国外市场的开发必须建立在万吨以上的生产规模上，否则因为供应问题将无法被接纳，但在没有国内市场作后方保障的基础上，前期对国外市场的完全依赖将因为外贸公司的偶然变化而给企业带来巨大的经营风险。先生产单产品......”。

3、“.....对资源的开发不可能下子开发诸多产品，只能先从市场容量大需求批量大的玻璃和陶瓷级产品入手，在稳定生产的基础上再进行资源的综合开发。超越开发安阳霞石的战略步骤目前，超越开发霞石应当采取等待策略，在南江霞石开发市场小有成效长石市场略加整合有序的时候，再采取进入策略。届时，超越开发安阳霞石要经历三个战略阶段。第阶段探索市场，前期准备战略目标为正式开发安阳霞石做前期市场准备和项目论证时间约束半年到年工作重点完全取得安阳霞石采矿权，避免将来不必要的恶性竞争。借投资考察之名对全面考察南江霞石开发情况，给出有关资源产品选矿技术设备工艺经营状况营销和管理方式现有和潜在客户未来发展目标等情况的详细报告，以资借鉴。投资万建设千吨规模级的小型选矿厂进行样品生产和试销，或者借助有关科研单位如国家建材局地研所或者安阳大学现有的科研力量协助生产。与前者相比......”。

4、“.....但后者无法使超越获得工业开发前期最重要的市场与技术经验，所以建议采用小型选矿厂自我生产。在小型选矿厂的建设和生产过程中解决选矿技术和选矿工艺问题。用所得产品寻找市场，目标范围大型平板玻璃企业洛玻大连玻璃等周边大中型器皿和瓶灌玻璃企业大型陶瓷生产基地唐山淄博景德镇佛山，务必取得万吨以上的市场需求作为下阶段中等规模开发的基础。注意资源市场等各方面信息的搜集整理，进步准确计算未来市场容量并估计其可能的变化。培训或引进霞石采矿选矿销售管理等各方面人才霞石方面的技术人才显然是必要的，采矿和选矿的人才可从安阳硅砂矿就近获得。在市场开拓的基础上准备第二阶段万吨左右霞石开发可行性研究报告。资源投入万资金，若干市场开拓及选矿厂管理人员，其它人员若干。考核内容市场重点开拓的成效可行性研究报告的及时有效战略导向在充分市场开拓和详细信息搜集的基础上，决定是否进行工业开发。第阶段是霞石开发的前期准备阶段......”。

5、“.....人员投入也不多，利润指针并不重要，市场开拓和开发项目报告是评价考核的主要内容。这阶段，市场开拓的目的在于获得初期开发的最低需求万吨，并且从这些需求中获知市场认同的普遍性，这两者共同决定下阶段规模开发的可行性必要性和持久性，缺不可。所以，必须采取重点开拓的策略，即主要开发对象是已知大市场容量平板玻璃器皿瓶灌玻璃建筑陶瓷中的个别大型企业。这里，务必注意的是不要把市场开发集中在领域并力图快速穷尽，否则就是业务发展而不是战略开发了。第二阶段中等规模工业开发战略目标实现霞石工业开发，霞石成为超越重要产业时间约束年工作重点根据市场开拓的结果，投资万建设年产万吨规模的选矿厂，主要生产玻璃陶瓷级霞石精矿粉。稳定前期开发的重点客户，由点及面，开发同行业其它客户，实现快速增长。改进选矿技术，提高产品质量。保持稳定利润，全部收回投资如以平均元吨售价和元吨产品综合成本计......”。

6、“.....并为新产品寻找市场。资产规模资产的扩张主要来自于利润和负债，按照年平均增长率的发展速度，到年公司的资产规模将会达到亿元。如果资本经营较为顺畅成功，几年内资产规模将会出现突变式的增长，将增至亿元以上。收入和利润不考虑资本经营，到年公司的收入将达到亿元，利润达到万。考虑资本经营的顺畅成功，收入和利润会出现较大增长，收入将达到亿元，利润将达到亿元以上。七战略实施步骤战略目标的实现需要分阶段有步骤的实施。根据超越的实际情况，上面所述的公司整体战略目标应该采取两阶段两步走的方式。第阶段现在至年这阶段是超越完成战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为基本建设夯实基础积累经验。在实业领域，原有的煤炭业务要继续稳定发展获取利润，新的大中煤矿项目应开始初步的建设和投入房地产业务会在期二期的开发过程中逐渐产生收入和利润，树立起自身的品牌和美誉度......”。

7、“.....需要为市场的开拓做实质性的准备科技产业，将以电子商务和连锁便利店的结合为主要运作方式，处于连续的投入期和业务的扩张期资本经营领域的主要工作任务在于整合队伍和能力，为以后的资本运作进行充分的准备。这阶段，公司的战略重心在于实业领域。培育自身实业产业的能力和运作水平是这阶段战略工作的核心。第二阶段年至年这阶段是超越完成战略目标的决战期和收获期，主要特征表现为稳健运行快速发展实现目标。在实业领域，王家岭九龙山煤矿将进入最后的利润收获期，大中型煤矿项目也将进入滚动投入的自然发展建设期房地产业务中，城市广场将进入项目的收获期，同时在经济适用房市场开始有所动作霞石业务如果在市场情况好的条件下，可以完成二次投资，发展成为传统产业的第二层面业务科技产业在业务取得定发展的同时，可以纳入到资本经营的范畴，成为买壳上市的项资产重组业务在资本经营领域......”。

8、“.....实现上市的目标，并开始进行产业投资运作和并购重组，同时拥有批精干的资本运作人才，基本形成超越集团资本运作的体系。这阶段，公司的战略重心在于资本经营领域。在实现实业基础的稳固以后，将工作重心转到资本运作，使集团开始跨越式的增长是这阶段战略工作的核心。八战略实施中的关键环节和关键成功因素超越发展战略的成功推进和实现，依赖于三大重要环节。资本运作的发展和成败资本运作是公司实现跨越式发展的关键和核心，资本运作工作启动的早晚和成败，事关公司整体战略的成败，必须予以高度的重视和关注，尽早在人力资源财务资源等资源保证上加强投入。对于具体的业务，必须进行谨慎周密的业务设计，不能出现大的工作失误而殃及整体。传统产业的巩固和提高公司战略重心逐渐转向资本运营阶段之后，传统产业的持续稳健发展巩固和提高，立即成为战略成功的另关键环节。此时的传统产业，是公司发展稳定的后方基地和实业基础......”。

9、“.....必须能够实现良性发展。这目标的实现，要求传统产业必须拥有支强有力的各级管理者队伍，以组织的力量和强有力的管理，去推动产业的发展战略的实施。资本运作和传统产业的有机大途径会员制是当前企业重要的营销手段，以之融资需要合理运作，尽量降低风险。综合看来，超越未来的融资通道应转向私募基金买壳上市与定向募股。资本市场上单纯投资意义的业务也是超越资本经营领域的重要组成部分，在短期内可以进行股市与汇市的运作，在中长期可以寻找价值被低估的企业进行并购，在外部包装和内部管理提升后，增加企业的价值，以伺机在资本市场上出售变现，还可以参股价值被低估的企业，以伺机在其价值上扬时在资本市场上出售。其目的主要是获取利润，与自身的产业无关。超越如想做好投资意义上的资本经营，应认真研究当前的模式借鉴，如新疆德隆上海邦联南京斯威特和北大明天等。金融产业蕴藏着巨大的商机......”。