1、“.....成本管理部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。评标定标评标定标应按照货比三家的原则进行充分科学的比较和论证，各公司根据项目情况选择采用最低评标价法综合权重评标打分法合理最低投标价法，进行综合评议。中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价对于技术简单规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与与投标单位有利害关系的人员不得参与评标，工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近......”。

2、“.....填报万科企业股份有限公司工程评标定标评审表，在同等条件下，优先中标。招标工作小组应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标成本指导书，客观公正地对所有投标文件进行评价。确定中标单位后天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。下列情况须重新招标发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标的情况投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内整个评标定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认......”。

3、“.....工程管理部会同成本管理部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取政府有关部门的支持。在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同实际利益条款让利优惠承包商资金垫付等的有效执行。具体情况参照万科企业股份有限公司工程合同管理办法执行。其他规定原文来自转载请注明本管理办法仅适用于万科集团内所属房地产公司的工程施工监理造价咨询招标，而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理。投标结束后......”。

4、“.....招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露招标工作的决策机构，小组成员至少包括总经理可作授权副总经理或总监成本管理部经理位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。透明公正原则整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合全面沟通信息共享杜绝暗箱操作。保密原则要做好标底投标文件评标定标等内容的保在招标前，应先根据施工图预算编制标底不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。资质审查原则所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标......”。

5、“.....工程招标应遵循以下原则全面招标原则凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位整体招标原则禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。事前预算原则施工类工程。但下列情况除外金额工程造价在万元以下的工程可按照货比三家合理低价的原则，经填报承包商考察结果审批表，报公司招标工作小组批准后确定承包单位些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系额工程造价在万元以上含万元的工程施工项目和所有工程监理工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标本管理办法......”。

6、“.....其中金适用于万科集团所属各房地产公司。职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查。万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行万科集团公司招标管理流程万科集团公司招标管理流程目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。范围本管理办法适万科集团公司招标管理流程万科集团公司招标管理流程目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法......”。

7、“.....职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查。万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。方法与过程控制包括总则，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确全面，不得漏项。施工类工程提倡总价招标。如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则工程第期应严格按万科企业股份有限公司工程评标定标评审表会审，经分公司第负责人签字批准，并及时报总部财务部成本管理组组备案后期相似工程如仍采用费率招标，则应经分公司第负责人和集团主管副总签字批准，并报总部财务部成本管理组备案在有详细施工图的情况下......”。

8、“.....不定期进行检查。采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细明确的说明是否计取，如何计取，这类费用包括开办费施工组织措施费扰民费文明现场施工费赶工费用总承包配合管理费等。招标信息发布及投标邀请原文来自转载请注明公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程管理部主持......”。

9、“.....如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组再组织进行考察确定考察人员不得少于三人且分属不同部门，进步补充完善该数据库。发标招标文件的发放和答疑由工程管理部组织，成本管理部项目管理部参与。公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件并发给投标单位。开标原文来自转载请注明招标文件应规定投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。成本管理部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认......”。