1、“.....打造令顾客满意的古典婚礼企业管理思想员工业绩与薪金想结合，能力与工作相适应，实施激励机制计划职能和执行职能相分离，由专门的企划部承担企划职能，由所有的员工分工实施执行职能权责明确，管理人员行使权利的同时，必须承担相应的责任领导者要有创新精神，营造创新文化氛围企业内部要形成团结积极进取的拼搏精神提高员工的满意度，实现互相尊重和自我实现的目的。人事制度人才是公司发展的关键，因此，做好人力资源的协调配置工作对企业提升市场竞争力有着重要作用。婚庆行业对人力资源的要求标准较高。我公司的人事部为适应公司日后的发展，制定出人力资源管理的各项活动，使公司的需求与人力资源的基本状况相匹配。根据公司职务的数量和职务类型来决定对人力资源的需求量面向社会公开招聘人才，多种渠道传媒推荐职业介绍机构学校来获取必要的人力资源......”。

2、“.....提高员工队伍的素质推广完善绩效评估制度健全分配激励制度，完善激励方式。公司形象牵予千寻有限责任公司树立严谨创新服务奉献的公司形象，公司员工均为经过专业的业务培训或具有相关经验的人员构成，人力资源雄厚严格贯彻服务宗旨社会责任感。公司以承办古典婚庆为主，兼承各民族特色婚礼，以特色做为强有力的市场竞争优势，同时加强与客户的沟通，强化管理，建立网络服务渠道，掌握客户所需要的资料，树立特色服务顾客至上的理念。八服务管理服务要求服务周到从公司与新人签订合同后到新人完婚后个月人员要求普通服务人员需要初中以上的文化程度，经过专业培训服务宗旨以热心爱心诚心恒心服务新人技术要求司仪气质好形象佳，语言表达能力强，普通话标准，谈吐幽默，能够随机应变，活跃婚礼现场气氛，有深厚文化功底，熟知中国古代婚礼详情。化装师有化装师资格证，具有四年以上工作经验......”。

3、“.....体现新人个性化的气质与风度。摄影师相貌端正，取得摄影师资格证，具有两年以上工作经验。公司选址城市中心地区与婚纱影楼密集区服务流程婚前筹备工作婚礼形式结婚吉日后期服务配套服务建立新人结婚档案，便于开展纪念工作九投资分析公司注册资本万资金来源与运用来源银行贷款，风险投资股东资本运用房租服装道具员工工资及各项营业费用服务回报公司业务额日趋上涨，利润不断增加十风险与机遇风险资金不够恶性竞争，导致行业内部不规范不合理的竞争现象顾客对策划形式的要求变更潜在竞争者的加入相似公司的加入风险投资商自身的风险银行贷款风险竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性服务水平及婚庆效果应对风险的解决方案熟悉该行业的竞争法律及规范公司坚持走创新的发展道路强化公司员工业务素质，提高服务质量具备专业化强的工作人员，增强顾客信任程度，以赢得公司长远发展建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态机遇当前......”。

4、“.....各类婚庆公司良莠不齐，大部分婚庆公司经营没有特点现在结婚新人对结婚的质量要求越来越高，日渐注重体面流行有文化内涵建国后，最高的人口出生率是在年，这类人群在年开始进入结婚年龄，这几年结婚的人将会增加。因此，现在机遇良好，急需有规模有层次有文化内涵的婚庆公司......”。

5、“.....资金合计其他应付款非流动资金应付利润长期投资其他流动负债固定资产流动负债总计减累计折扣长期负债无形资产长期借款非流动资产总计长期应付款长期负债合计投资者收益实收资本未分配利润资本公积盈余公积投资者收益合计资产总计负债及所有者收益总计现金流量表编制单位牵予千寻有限责任公年度单位万元项目行次金额经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金现金流量小计购买商品接受劳务支付的现金支付给员工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量收回投资所收的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金投资所支付的现金支付的其他与投资活动有关的现金现......”。

6、“.....以后每年销售利润增加左右，第二年净利润万。十二广告策划服务简介略广告目的弘扬中华民族传统文化，引领古典婚庆新时尚，提高我公司的知名度广告目标对象即将迈入婚姻殿堂的新人服务定位中高档的古典婚庆策划广告情公司选址城市中心地区与婚纱影楼密集区服务流程婚前筹备工作婚礼形式结婚吉日后期服务配套服务建立新人结婚档案，便于开展纪念工作九投资分析公司注册资本万资金来源与运用来源银行贷款，风险投资股东资本运用房租服装道具员工工资及各项营业费用服务回报公司业务额日趋上涨......”。

7、“.....导致行业内部不规范不合理的竞争现象顾客对策划形式的要求变更潜在竞争者的加入相似公司的加入风险投资商自身的风险银行贷款风险竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性服务水平及婚庆效果应对风险的解决方案熟悉该行业的竞争法律及规范公司坚持走创新的发展道路强化公司员工业务素质，提高服务质量具备专业化强的工作人员，增强顾客信任程度，以赢得公司长远发展建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态机遇当前，我国婚庆市场暂时没有形成规模，各类婚庆公司良莠不齐，大部分婚庆公司经营没有特点现在结婚新人对结婚的质量要求越来越高，日渐注重体面流行有文化内涵建国后，最高的人口出生率是在年，这类人群在年开始进入结婚年龄，这几年结婚的人将会增加。因此，现在机遇良好，急需有规模有层次有文化内涵的婚庆公司......”。

8、“.....建立自己的连锁网络。长期年稳定市场占有率，进步完善服务体系。在全国各大中城市都有自己的连锁公司。远期当市场份额饱和后，进军国际市场，向外国推销自己的产品。六市场营销目标市场结婚新人，银婚金婚等各种形式的庆典。服务婚礼策划及实施，会场布置，摄影摄像，服务报价，司仪主持等价格定位定位在中高档价位营销策略针对婚庆策划公司现状，我们将市场分为个阶段，如下所述基本战略这阶段，婚庆市场刚刚进入发展期，市场相当广阔，但人们对古典婚庆策划了解不多，所以我们根据这状况制定以下策略成本领先公司以高品质高质量的服务，赢得部分顾客，占有定市场......”。

9、“.....特色优势公司力求在古典婚庆策划方面独树帜，以满足顾客要求，走特色化经营道路。成长战略当消费者对我们的服务熟悉之后，同时市场竞争也会日益激烈，因此的在这样的环境中，我们采取以下战略完善供应链各环节，加强对供应商的合作，将婚庆服务与糖酒业联盟，巩固共同开发市场。增加与婚庆业务有关服务，同时现有服务打入新市场。防御战略收缩战略公司减少成本和重组，强化公司独特竞争能力。剥离战略公司摆脱没有盈利，需要太多资金或与公司活动不相适应的市场。清算战略公司将全部资产分部或分块出售......”。