1、“.....许多国外先进物流企业进驻到了我国，使得我们自己创立的物流公司有不少的压力。而在建立起来的公司大部分都是如出辙的服务方式和销售手段，让许多现有物流公司模仿发展。再者当今市场份额增长较慢，竞争劣化，不断有新的竞争者进入行业，再加上供应商和购买者讨价还价能力增强，这些都是给公司带来不少的挑战。此外，在运输上因为延时配送和错发错送也会带来定的责任风险，导致我们服务延期不能及时提供服务，不仅要负责违约赔偿，也会使公司名誉大打折扣。为此，公司将切实提高企业的硬件水平，尽量提高产品保管运输时所需的仓库车辆等硬件设施的质量，保证此环节的安全。另外，公司可以实行信息化网络化管理，加强信息资源的整合能力，实现管理的快捷准确科学和高效运转，这样也可以使指令快速下达并开始执行，提高公司的工作效率。至于不可抗力引发的风险，我公司将在预先做好防范，以将损失降到最低。且加上政府大力支持第三方物流的全面发展......”。

2、“.....加上第三方物流信息化社会化的发展，给了我们有更多的发展机会。项目服务风险及控制由于我公司刚刚建立，对顾客服务这块从开始就是张白纸很多方面还是需要经验去积累，所以我们尽自己最大的努力满足顾客，导致项目服务程度较难控制，可能会出现服务让顾客不满意导致退货甚至寻找其它公司等风险。对此，我们将提前做好风险防范。对项目需求及产品进行透彻了解，以及准备好相应的服务程序同时，也要请些物流专家向企业员工讲些关于物流服务的内容及服务细节，避免企业因为些服务细节出错导致公司出现严重赔偿显现像。管理风险及控制公司形成阶段及运营的初期经营管理制度不键全，因此在环节链接上会出现问题，而且还未健全有效的监督机制，在实际操作中会有偏差和纰漏。比如管理目标与现实操作的脱节，员工不能达到或者服从我们的管理要求，因此而不能实现公司预期的管理目标，使得公司运作出现偏差和失误......”。

3、“.....而且员工因伤因残离岗也会对企业的正常经营造成不利影响。企业发展的同时也有可能出现人才不断的流失的状况，如被有实力公司挖角或者被同行挖走，这样我们公司的发展力就会削弱，还要花费定的时间和金钱去寻找新的人才，干扰我们公司发展的进程。而我们流失的人才与我们的同行企业合作也不利于我们企业发展，这会对企业造成极大的损失。为此，我公司将在公司成立初期尽快健全各项制度，加强人力资源管理我们在员工上岗前要对其进行系统的职业培训，加强对员工的技术培训，切实规范操作方法，对于企业的高层来说，要实行生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对其工作应负的岗位责任，进行全员全过程全方位的管理公司经理对公司工作负全面领导责任经理助理对公司工作负直接领导责任，总经理是项目的第责任人，对项目的进行负全面责任。这样层层把关......”。

4、“.....并且能有条不紊地应对突发事件。对于核心人才流失的风险，我公司将采取技术入股分红奖励等方式进行防范。关于员工人身伤害的问题，我们将定期对工作人员进行培训，提高员工的安全意识和责任意识。团队风险及控制我公司目前处于初步成长阶段，很多方面都还不成熟，在产品推广团队发展方向等方面有可能出现分歧，且可能出现缺乏能够承担些职能的人员，但是我们创业团队在创业初期同心协力克服了很多困难，目标统，队友情意浓厚，因此在团队风险可以得到规避。第章结束语物流是世纪中国的朝阳产业，而第三方物流是物流业迈向专业化现代化的大趋势。随着我国国民经济的发展，第三方物流企业具有很大的发展潜力和巨大的新型市场。但是在企业的经营过程中，种种风险因素时刻威胁着企业未来的生存和发展，现在物流信息技术水平还相对比较落后，网上交易的普及率低。正如海尔总裁张瑞敏所言永远战战兢兢，永远如履薄冰......”。

5、“.....方面降低风险的发生概率，方面最大程度地减少风险损失额度，第三方物流企业才能在险象环生危机四伏的不确定性环境中求得自身的生存和发展。在共同信念的基础上，我们组成了支优势互补的团队，我们热情开朗观察敏锐敢于拼搏的勇气我们有不同的性格不同的爱好不同的做事风格，但我们有共同目标善于团队协作。这次策划项目活动，使我第次意识到大学生创业意时，在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心有勇气去面对，就没有解决不了的难题。从拿到厚重的案例那天起，我们便开始按部就班地去完成各阶段任务。查找材料评估方案重要性确定所要做的项目小组分工开会讨论设计修改„„。这些步骤我们在各比赛阶段都做了合理规划，并制定了详细的时间表，步步地紧张有序进行着。从开始的毫无头绪，到后来不停开会协商，起解决问题，直到方案的最终确定，我们经历了很多，也学到了很多......”。

6、“.....个团队好坏直接影响着项目成果如何。在整个项目策划的过程中，所有的切，是那么真切，是那么团结虽然在这过程大家都很累，但从大家表情可以看到是他们很快乐。总之，通过这次策划活动，使我增强了自信心，磨练了战胜困客户利益供应商的利益主要表现在其可以脱离复杂的运输配送体系，集中精力降低成本提升管理水平提高质量，提高企业的核心竞争力。将供应商原来应该向众多的商业网点派送产品而现在只需要向个仓储中心派送货物，简化其运输网络。投资策略股份募资创业团队作为公司的管理层，利用自己的社会关系筹集部分资金，以自己的身份入股，并以出资额为限对公司承担责任。公司以其全部资产对公司的债务承担责任。预计创业团队可筹集资金万。公司注册资本为万，具体可见下表股本结构与规模表股东出资方式出资额万元所占股份浙江工商学院现金赞助企业现金创业团队现金合计财务规划财政部出台的有关规定为基础，结合本公司的实际情况......”。

7、“.....以全方位业务开发计划为先导，扎实推进公司的各项工作，使预算管理贯穿于公司业务开发管理的方方面面。公司将以实现公司收支平衡为目标，以仓储和配送为主要经营范围，在风险投资第期万前提下，公司将用年个月的时间实现收支平衡，努力实现部分盈利风险投资第二期万将全部用于公司的扩建与设施完善，提高运营能力。为少数几家客户提供服务，提高服务质量树立品牌形象在基本服务的基础上努力开发更多的增值服务实现小部分盈利，为上市做好物质条件准备。在此之后，公司将在现有的业务范围内向陆地扩张，并提供相应的增值服务，阶段目标是实现全面的盈利，为后期公司发展奠定经济基础实现上市，风险投资退出，管理层实现控股。第章风险及控制政策传统的物流运作模式理念及方式等已经深入人心，显然我公司刚刚建立，资金有限，客户少，企业知名度不高，将会直接威胁到公司的生存和发展，尤其是在市场制度法制不健全的情况下......”。

8、“.....且第三方物流开始运作很难得到企业认可，及以现在技术在物流领域很难使物流资源得到共享，这些都会对我公司的发展产生较大影响。但是，我公司新推出的坚持以客户为中心去完善我们的服务，以降低客户的经营成本为目标的第三方物流仓储配送服务。强调以客户为中心，以信息管理系统为纽带创建公司科学化程序化自动化的现代管理，形成现代物流专业队伍，不断加强公司机制创新管理创新技术创新等。全面信息化服务信息系统辅助管理用户个性化服务设计面向用户的网络信息化服务。我们的核心竞争力还在于公司管理层多数来自信息管理与信息系统专业，对公司实现上述服务提供了坚实的基础，从而增强竞争实力，从我公司在竞争中脱颖而出。投资风险及控制国内随着社会的发展趋势，我国的物流业从开始就是张白纸，在我们自己还没有发展起来的同时，许多国外先进物流企业进驻到了我国，使得我们自己创立的物流公司有不少的压力......”。

9、“.....让许多现有物流公司模仿发展。再者当今市场份额增长较慢，竞争劣化，不断有新的竞争者进入行业，再加上供应商和购买者讨价还价能力增强，这些都是给公司带来不少的挑战。此外，在运输上因为延时配送和错发错送也会带来定的责任风险，导致我们服务延期不能及时提供服务，不仅要负责违约赔偿，也会使公司名誉大打折扣。为此，公司将切实提高企业的硬件水平，尽量提高产品保管运输时所需的仓库车辆等硬件设施的质量，保证此环节的安全。另外，公司可以实行信息化网络化管理，加强信息资源的整合能力，实现管理的快捷准确科学和高效运转，这样也可以使指令快速下达并开始执行，提高公司的工作效率。至于不可抗力引发的风险，我公司将在预先做好防范，以将损失降到最低。且加上政府大力支持第三方物流的全面发展，毫无疑问第三方物流是经济发展的趋势，加上第三方物流信息化社会化的发展，给了我们有更多的发展机会......”。