1、“.....以求得读者的消费认可。产品性能式聪明如何不绝顶蓝夸克育发液回答您蓝夸克育发液让您摆脱脱发的烦恼蓝夸克育发液脂溢性脱发行业的王牌产品等。特写式蓝夸克育发液，火爆今夏蓝夸克育发液，个夏天的话题别挤，别挤蓝夸克育发液上市日亲历记等。访谈式为了中国人的健康与美丽记蓝夸克育发液发明人梅晓春先生总结深化式蓝夸克育发液现象说明了什么蓝夸克育发液模式的背后，蓝夸克育发液为什么如此见效中国的止脱发行业大观等。行业扫描型通过对脱发的普及性宣传，使人们对蓝夸克育发液消费有个心理上的认同。为蓝夸克育发液的迅速切入占领市场打下舆论基础。综述式脂溢性脱发的克星是什么蓝夸克育发液特写式蓝夸克育发液火爆中国访谈式回归自然健康之路医学专家谈蓝夸克育发液质疑式蓝夸克育发液，真是那么神奇吗通讯式蓝夸克育发液，个新兴的朝阳产业三营销行动方案在原有的产品营销方面，进行广告宣传的策划......”。

2、“.....相应政策的制定，及产品质量和服务上全面提升的基础上，若企业能吸收到新的资金。公司将申请药品批文，因为旦以国药准字的形式经营，则服务对象广泛，销售渠道将迅猛拓宽。我们药品渠道建设及操作模式可以借鉴以下两种方式国内通常用的模式，因地制宜，因势利导药字号产品模式生产厂家药批企业二级药批企业零售商药房医院消费者药字号产品模式生产厂家药批企业零售商药房医院消费者药字号产品模式特殊化妆品模式生产厂家连锁加盟店消费者首先建立物流配送服务服务对象广泛药房，包括直营药房连锁加盟药房医院诊所其他药品流通企业电子商务客户支持多种订货方式电话传真电子商务免费的快速送货服务为市内客户提供小时内送货为郊区客户提供小时内送货服务对客户订货数量无限制采用先进管理手段全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流资金流和信息流进行全面管理利用高效的物流管理手段，具有强大的处理能力通过对社会资源的优化整合......”。

3、“.....服务响应速度快规模和成本优势拥有近千家的客户，年销售额超亿元目前每天为众多客户提供服务，降低物流成本合理使用社会资源，减少固定资产的投入经营优势采用现金交易，应收账款极少利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场利用形式多样的促销手段，保证经销商和消费者的利益拥有电子商务网站，为个体顾客提供服务与国内主要原材料生产厂家保持广泛的业务联系，为形成供应链伙伴关系打下良好基础四发展规划利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在年年的时间内，将蓝夸克产业发展为规模较大，集研究开发产供销体化的集团企业，越居止脱发行业的龙头老大。年底前全国个省市，省会城市建立自己的经销配送网络年销售额达到国内市场年销售收入为亿元人民币，年利润为亿元国外市场年销售收入为亿元人民币，年利润为亿元经营为核心......”。

4、“.....以独立药房小型连锁药房为目标客户以医药物流配送为服务保障以直营店电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户经营策略稳步经营和扩张，降低经营风险量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过发展战略分为三个阶段第阶段，以年的时间开设国内个省个地区的分部，为主要目标完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要发现和解决跨地区经营遇到的问题锻炼队伍，培养批经营管理人才促进和改善物流运作手段，提高服务能力第二阶段，为期年，国外开设亚洲欧洲国家个地区的分部，为主要目标以点带面，初步形成经营网络提高经营的质量和效益初步形成有自身特点的经营和管理方法与部分生产厂家形成协作关系第三阶段......”。

5、“.....覆盖所有大中型城市主要市场的市场占有率以上，般市场的市场占有率超过与家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势市场目标第年市场占有率，利率第二年市场占有率，利率第三年市场占有率，利率第四年以后保证市场占有率和利率的稳步提升经营目标市场占有率国内市场的占有率到达国外市场的占有率达到任何竞争对手相比价格方面不处于劣势，但产品质量占有绝对优势重点品种的价格和利润保持定优势运营成本大大低于竞争对手服务方面保证绝对优势风险及防范风险的种类政策风险地方保护市场风险资金风险风险的防范稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系以扩大市场占有率为主要目标，合理的采用各种市场竞争手段注重管理团队的培养和建设实行严格的预算管理......”。

6、“.....重点合作对象，要在战略层次展开合作通过渠道和服务的优势，开展第三方物流配送有固有的网络和资源以全国协议，包销协议等办法形成价格优势获取价格和利润优势第三方物流服务销售批发企业优劣势分析零售连锁企业各种连锁药店是我们主要目标客户独立药房的最大竞争对手，与我们有相似的经营理念，为长期竞争对手连锁的优势控制终端销售形成规模后，可大大降低物流成本连锁的缺点连锁门店资金投入巨大，不易扩张连锁的直营店与个体经营者相比销售意识不强在形成规模前，自建配送中心成本高，其实际物流成本未必得到降低对策发展加盟连锁并利用价格杠杆发展其他紧密型半紧密型的合作伙伴，提高合作者的竞争能力及在零售终端的份额与中小型连锁公司结成合作伙伴，提供货源及物流服务，降低市场风险不断扩大市场规模，取得成本和价格优势在有利的情况下，与大型连锁企业进行联合......”。

7、“.....受当地政府的扶植和保护单品销量大，有定价格优势缺点绝大部分为国有企业，经营观念和管理手段落后成本高，服务差对零售终端缺乏控制多数企业只经营和代理少数品种对策对于品种多实力强的大型药品批发企业，保证服务的优势保证价格具备竞争力使用灵活的促销手段对于品种少销量较大的中型批发企业逐步扩大市场份额，提高竞争能力重视对同类品种的经营医药批发市场优势经营比较灵活成本低，在税收方面有定优势缺点经营不规范，暗箱操作多，政府会逐步规范难以形成规模，获取价格优势经营药品多为中小厂家生产，质量无保障，甚至经营假冒伪劣药品第七章合作方式采取各种合作方式，如与投资方合作成立个公司共同开发，也可采用其他合作方式开发。股份分配方式另议。生产基地可设在福州，公司总部可设在北京上海或其他合适的地方......”。

8、“.....治疗脱发产品很多，从药品保健品到护发素化妆品都在止脱发产品市场中打着极为诱人的广告。可确实具有止脱抑脂生发的作用的产品并不多。费者更是对市场的鱼龙混杂难以分辨。由于每人的脱发程度不样，且脱发的持续时间也不同。头发的生长周期需要持续年全部新旧交替。休止期则个月左右，所以要使已稀疏的头发恢复如初或达到患者预期，就必须分清原因，辨别症状。目前的止脱发行业缺乏行业标准和规范而导致了行业信誉危机，消费者陷入茫然状态中。止脱发行业面临着重新洗牌，做为以蓝夸克为代表的走专业生发路线。集产品与服务，自主研发自主知识产权为体的高薪企业将在优胜劣汰的趋势中愈发脱显而出。蓝夸克育发液是治疗脂溢性脱发不可替代的产品，而目前市面上章光等止脱发产品主要是针对斑秃，而斑秃患者只占脱发人口市场容量的，而脱发人口是属于脂溢性脱发......”。

9、“.....蓝夸克产品，品质疗效上有独特的优势，但也面临着内外双重挑战方面企业受资金的限制，从种子期的崛起到目前企业增长乏力，形象老化，只能固守现有市场另方面，众多的竞争者不断冲击市场，他们或跟随策略或侧翼进攻，或进行广告轰炸，力图获取席之地。要想继续保持领先地位，如何坐稳及做大的问题严肃地摆在了蓝夸克的面前。服务提升价值，这是我们首先要做到的。蓝夸克不光是卖产品更以诚信品质服务见长。因为营销的本质就是满足客户的需要，只有满足客户的需要才能实现真正的双赢。顾客进入蓝夸克各地的服务中心，都有专业人员指导使用。先分析客户头发的健康情况，诊断出患者的脱发类型，阶段和程度。并建立消费者的服务档案。凡首次咨询的脱发者，均可免费享受周国际水准的止脱生发专业服务，同时有专业的护理人员，为消费者提供按摩上药治疗，集养护治防体化服务，并全程跟综服务。及时汲取客户反馈信息，进步提升产品和服务......”。