1、“.....同超市签定长期有效的提成协议，抢占无花果以及附加产品的市场分额建立自己的品牌，积累无形资产收回初期投资，扩大销售规模。第二年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全的销售网络打开并初步占领中小城市的水果类市场。第三年提升品牌形象，增加无形资产增强宣传力度，利用现有的销售网络，开拓整个保健类市场逐渐增强无花果以及附加产品的品牌附加值。经过三年的发展，在业内发展成为规模及影响力较大的公司。改花贩散落，市场混乱竞争的局面，形成真正的产业链。中期年进步完善和健全销售网络重点宣传相关产品，进步拓展产品线，实行多元化经营战略自行研发具有专利权的无花果以及附加产品大力发展加盟连锁店，打造时尚品牌巩固扩展已取得主导地位的保健类市场。长期年利用公司的知名度的优势，开发并宣传相关无花果以及附加产品，使无花果成为水果市场的必须品，并实现产品多元化......”。

2、“.....扩大市场占有率，成为保健品领域的领先者，渐渐向国际市场扩张。七投资与财务分析公司计划初期投资资金大约为万元，资本结构和规模如下表表资本结构和规模单位万元资金来源资金规模风险投资银行借款自有资金金额比例图资金投入比例图资金规模及比例风险投资银行借款自有资金风险投资银行借款自有资金资金的使用公司的五年共投入万，其中第年启动资金大约在万，由于期初增加了无花果果树树苗等费用，第年的成本费用相对比较高，以后每年的投资随着公司扩大和业务的拓展其他四年的投资大概分别为万万万万。其中由于第年的为起步阶段起具体的资金分配情况如下公司的注册资金万。公司的员工情况种植园的维护管理人员，普通员工以及公司的管理人员等。具体的资金分配情况如下表资金分配情况表单位万元项目注册资金无花果树苗工资费用机器设备租赁等费用销售渠道其他费用万元注工资费用主要是按照年来计算。机器设备为期初无花果简单加工等设备......”。

3、“.....租赁等费用包括租赁土地租赁费，厂房和办公费用，水电费等。销售渠道中包括销售方面的资金已经广告宣传费用。从第二年以后的五年内随着公司规模的扩大和业务的拓展费用也是不断地增加，主要用在随业务的扩大的机器设备成本，销售费用，宣传费用的增加以及公司在后期外地设立的加盟店等相关费用。且公司的发展规模在第年，第二年主要是以安农大为依托，产品主要外销超市，农贸市场等。第三四年推广到合肥，滁州及周边城市，第五年产品外销全省及其他省份。投资收益与分析投资的现金流量见财务会计报表。二投资的净现值万元其中假设银行长期借款利率为，假设的值取，此时，万元远大于零。计算期内盈利能力很好，说明投资方案可行。三根据现金流量表计算内含报酬率如下如果按照理论计算该项目的内含报酬率高达，大于资金成本率若不考虑借款手续费且第年的所得税全免，收益较高，前年内市场增长性很好......”。

4、“.....公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取的资金作为股东回报。主要会计报表表利润表编制单位安居尔有限责任公司年日单位万元注根据合肥市出台的文件大学生自主创业的减免两年的企业所得税，后两年根据国家的有关规定按征税。且对从事农林牧渔项目创业的，符合国家税收优惠政策规定的，给予免征或减半征收企业所得税，直接用于农林牧渔业生产用地免征城镇土地使用税假设企业没有公允价值变动收益。营业税金及附加营业税按税率，城建税与教育费附加分别按缴纳的营业税的计算缴纳......”。

5、“.....假设坏账准备为应收账款的。非流动负债值为零。固定资产估计使用寿命年，累计折旧买入价残值残值的计算方法固定资产原值，按平均年限法。盈余公积根据其用途不同分为公益金和般盈余公积，假设法定公益金，法定盈余公积分别按照税后利润的按照，提取......”。

6、“.....运用营销理论和消费者行为理论，分析无花果内在的经济价值，以及对社会产生的良性效益，然后有针对性探索性地提出如下营销组合策略，具体人员直销与高校内部或附近的水果店合作推销无花果。与超市合作，设立无花果专区。与保健药店合作，推销无花果果茶。在各类展销会上设立销售宣传点，在人流量大的区域发放传单等。活动营销赠送产品试用，优惠券等活动适用于培养新顾客。资助高校水果拼盘大赛等活动，向学生老师等宣传我们的产品。设立宣传点人流量较大的区域。与政府的民生工程相结合宣传。免费提供给学校的退休老教师敬老院老人等。行政合作突出无花果树不仅耐恶劣环境且能定程度上改善环境的功能，取得环保与民政等部门的支持。与相关医药或保健品行业合作。同时向大众传送享用无花果享用健康的理念......”。

7、“.....积极参加社会公益事业，从而进步提高公司的知名度，树立公司的良好形象，为公司日后的发展打下坚实基础。广告宣传印制宣传海报摆放在可以张贴的各单位的物业宣传栏。在当地电视台和报刊上刊登宣传广告。构建自己的网站进行宣传。销售渠道拟采取的销售渠道果园自采式在果园建立相应的实施，为消费者提供良好的消费环境，让有意向的消费者来到果园参观消费。超市合作式超市人流量较大，与超市合作在超市设立销售点不仅能很好的销售我们的产品，更能很好的宣传我们的产品。与水果店合作高校是个人流量较大较集中的地方，对于宣传无花果产品是个最佳选择。前期公司将与高校内部或附近水果店合作，在有意向的水果店设立销售点。创新销售合作创新销售利公司的强大的无花果种植及副产品开发实力，计划在公司有定的经济实力的条件下开设自己公司的无花果店，做到产销体化。同时力争成为合作商所需产品的供应商，扩大公司的影响力......”。

8、“.....同时，与大型网购公司合作，建立全方位网络销售平台，整合网络营销优势，向电子商务方向发展。人员创新销售在代销过程中，聘请受惠于无花果的顾客做宣传销售，用实例向消费者展示公司的产品。六公司战略管理体系图公司组织图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略并决定总经理的人选。总经理负责公司的日常经营事物，对董事会负责，决定副总和部门负责人的人选，协调各部门之间的关系。营销副总负责公司的总体营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析，广告，公共关系，销售，客户服务等。领导整个团队进行市场开拓和销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部。财务副总负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理......”。

9、“.....技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导采购部生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾。策划总监负责整个公司的产品策划，包括产品包装与产品定位，市场战略，战术安排等。每个季度根据公司营销部和财务部门的实际情况，以及公司的成长环境和自身的发展情况制定出下季度的市场策略等。发展战略公司初期主要以无花果以及附加产品主要宣传对象，而后对饮品系列果脯系列罐头系列果酱系列果干系列果粉系列果酒等领域进行同步宣传，目标为整个市场。初期年主打产品为无花果以及附加产品，市场策略为打开食用水果等较为空余的市场，同超市签定长期有效的提成协议，抢占无花果以及附加产品的市场分额建立自己的品牌，积累无形资产收回初期投资，扩大销售规模。第二年产品导入市场......”。