1、“.....而非工业性企业。所以不存在赊销，并且收入与费用基本以现金方式确认。因此，本企业不用考虑现金流量，仅考虑到利润即可。由于本企业非工业性企业，没有存货，资产主要是货币资金固定资产等负债主要是借款各种应付项目如工资税金劳务费等所有者权益主要为未分配利润等，资产结构比较简单，便于管理和运作。九投资分析投资的评估架构二股本结构与规模本公司为有限责任公司，注册资本为万......”。

2、“.....股本来源股本规模创业小组成员资金入股支持入股金额万万比例三资金来源与运用公司注册资本为万元，下同，全部为创业小组自筹。资金主要用于建造公共设施，购买生产设备万元，房子租赁万元，其它各类期间费用等万元。四投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。各股东按出资比例分红。五管理层人员简介我们团队的两名成员来自柳州职业技术学院信息工程系计算机应用技术专业。虽然专业相同，但由于专业特点，本身具有不同的特质，在商务事业方面各具特长，且彼此了解，具有默契，因此同组长春安泰家政服务公司。人员配置十保险与法律事务公司将由中国太平洋保险公司进行质量承保，公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责......”。

3、“.....如时间延后过长，会造成项目取消等后果客户需求降低因客户需求降低使公司亏损员工服务质量不高服务价格偏高宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损总体费用超支项目总费用增加，超过预算设备价格上涨人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题公司项目过多造成人力资源分配不足项目不能按时完成，或出现质量隐患姓名职务总经理性别年龄姓名职务性别年龄人员费用投入太少组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题项目经理中途换人公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行......”。

4、“.....严重时会造成项目取消。风险评价表列出了长春安泰家政公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险是最大的风险，风险的风险值也是是相当的高。而其它各风险相对于风险和来说，风险较小。针对风险的客户需求量减少风险进行风险参数分析，采用事故树分析法。二关键风险解决办法客户需求量减少完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。组织结构风险项目文档齐备，并加强人力交接的控制，确保新的项目经理能够顺利接手。总体费用超支进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。三关键问题最大的问题是保姆文化程度低，法律意识淡薄，不顾合同约束而离开的现象严重，管理困难由于利益的趋使，让家政员以自发的未经培训方式也逐渐进入家政市场大多数家政业缺少行规......”。

5、“.....工作权益难以得到保障家政员普遍感到与雇主存在沟通上的困难，雇主对家政员不满意，家政员对雇主不理解，双方的期望值都挺高致使磨合期较长。保姆家政知识不足，尤其是未通过系统培训的保姆更加难以适应市场需求和现代家庭的服务需求家政服务业的行规过于随意散漫，不得到雇主与服务人员的共同认可，造成双方认识上的差异，因而存在矛盾长期招人难，很多家政服务员不愿意签合同，连免费培训发工资都难于留住。十二总结本项目可行性研究在对项目进行总体规划的基础上，依据市场需求，结合现今社会发展的基本情况和资金筹措的可能性，确定了项目的实施方案，对项目的市场前景，具体选址方案组织机构实施进度等进行了全面的研究和论证。项目建设目标明确，市场前景广阔，方案科学合理。项目各项财务指标均高于行业基准水平，盈利能力和抗风险能力较强，具有较高的经济效益，因此......”。

6、“.....综上所述，项目建设的可行性依据是充分的，建设条件基本具备，宜尽早实施。十三附录相关政策家政服务员国家职业标准已于年月正式制发，内容包括职业概况，职业的基本要求工作要求等，并将家政服务员等级定为初级中级高级三个等级相应于国家职业资格五级四级三级，按级别分列出相应工作内容，技能要求和相关知识等。工作进行业绩考核。信息化管理。因为家政服务这行业信息量繁而杂，必须以信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好可以使用管理软件。五部门职责与配置介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心......”。

7、“.....价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润。具体营销策略请见第四部分。广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工......”。

8、“.....主要包括吸引录用保持发展评价。六人力资源管理公司建立初期，本着迅速打开市场的原则，我们将建立较为刚性的人力资源规划人员招聘本着吃苦耐劳，对工作热爱的原则，优先录用积极进取，喜欢挑战的员工。人员储备同时企业将建立人力资源库，以适应市场的瞬息万变，并作出相应的培训计划，以确保企业在面临生产服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动的情况下，能够从人力资源库中满足各部门的人才需求。建立企业人员培训机制在员工上岗前对其进行培训，并且随着科学技术的发展公司将定期对员工进行岗位培训提高员工的工作能力，增强他们的工作自信心对于在工作中表现突出较优秀的人才实行重点培训。此外，公司还对部分优秀员工参加行业内的各项活动，带薪出去考察学习如有机会还可到国外相关企业进行考察，以获取更新更多的行业知识。推动本公司的发展壮大......”。

9、“.....包括技术操作类管理类理财以及销售等全方面进行考核。考核主要根据公司日常的管理规章制度，以及在各自岗位上的表现。并通过考核设立奖惩制度。激励和补偿机制公司的总工资由基本工资工作业绩奖金构成公司对每位员工都提供相应的福利与保险每月对员工进行评估与奖金挂钩，实行评选优秀员工制优秀员工颁发奖状以及奖品针对公司需要对员工进行各方面的培训良好的业绩会带来额外的报酬公司设立员工出勤奖金公司对上升到轮班管理这职位的生产员工而言，还有质量奖励计划公司对所有从事销售和管理的人员还有个人奖励计划。这些计划为员工提供了获得其基本工资到奖金的机会。七建立档案为家政服务员建立完善的档案。八回访制度与雇主保持联系，在劳动力输出前三日做每日访，给保姆适应时间，跟雇主谈定试用期有路费和试用期工资......”。