1、“.....化解矛盾要进行处突演练④保障保安员的合法权益要落实各项规章制度要排查不稳定的因素五不准不准以任何理由任何人干扰截访人员不准参与利益纠纷不准采取危稳措施④不准扣押保安员证件不准随意留人住宿和不请假外出薪酬奖惩制度制定员工奖惩管理制度第条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第条适用范围公司所有员工。第条公司奖励的方式分经济奖励行政奖励和特别贡献奖三种。第条员工有下列行为之者，可获得奖励品德端正，工作努力，有出色或超常表现。热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害公司利益的行为。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议......”。

2、“.....并取得重大成果和显著成绩。为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第条公司设有管理创新及合理化建议奖杰出员工先进员工优秀管理者等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报，颁发奖金元，奖金随当月工资发放。工作努力业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明。全年满勤，无迟到早退病假事假。第条针对管理创新及合理化建议奖，公司设有金额为元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第条优秀员工每名奖金为元。第条对杰出员工奖项，公司金额为元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第条对优秀管理者奖项......”。

3、“.....根据实际情况决定奖励级数。第条惩罚包括批评记过罚款降级或降职辞退。第条员工有下列情形之，予以批评工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。因个人过失发生工作，情节轻微。妨碍工作或公司秩序，情节轻微。不按规定着装。在非吸烟区吸烟工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第条员工有下列情形之，予以罚款记过降级或辞退处理迟到或早退每次罚款元当月累计达三次及以上，罚款元并警告次。旷工日，除扣发当日基本薪资的外，另罚款元。代人打卡被查出者每次罚款元三次含以上，通报批评并另罚款元。委托他人打卡或涂改故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款元三次含以上，通报批评并加罚元。未按公司印信制度要求使用保管印信......”。

4、“.....并警告次情形特别严重者予以降级降职直至解除劳动合同。损毁公物除照价赔偿外，另处罚金元如查实属故意行为，视情节轻重加罚元，并警告次。利用职权工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给公司声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。其他违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。媒介计划进行沟通与广告主进行沟通，了解终端产品的特性特征并确立目标人群。锁定区域分析目标人群的消费心理及终端产品的特性确认媒体投放区域，锁定目标。媒体评估对媒体形式周边环境媒体历年价格走势以及媒体受众等情况对媒体进行客观全面评估。媒体整合广告要通过定的媒体来传播广告信息。公司有承接大型活动的经验和能力，如圣诞节解放碑执勤服务元旦节熙街执勤我公司有支专业的安保精英团队......”。

5、“.....良好军人作风和职业道德，敏捷快速的反应能力，高尚的敬业精神及文化修养，忠实为您提供在法律规定范围内的安全保卫服务，捍卫您的人身权利，为大型活动展览文艺演出体育赛事企业商界高层及名人要人提供全球化高级安保服务，提供全程化安全护卫方案，保障人身安全，确保活动圆满成功。组织结构保安服务有限公司下设办公室财务部业务部管理部培训部人力资源部技防部行政部纠察队等部门。工作人员具备大专以上学历，对保安行业有深刻的了解，管理能力强专业素质高。人力资源配置人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。配置方法合理调整线安保，要按照精干高效的原则，把不适应线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到线岗位上去，使线的安保队伍始终保持精兵强将的态势......”。

6、“.....要根据安保实际需要，参照安保线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成安保任务，又不浪费劳动力。在人力资源配置过程中，要打破员工干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。在配备各个岗位的安保工作人员时，应采取老中青三结合的方式，充分发挥传帮带的作用。让每个岗位的年龄结构知识结构体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富技术水平高的老职工与精力充沛体格健壮的年轻职工之间形成种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标......”。

7、“.....员工素质相对较高，保安员均具备初中以上学历，全部要求会说普通话。且每天进行安保技能训练，每周组织次大型安保活动培训，确保员工工作技能过硬。人员绩效考核方法公司要求全员受教育，人人有笔记。必须做好，七防六要五不准。七防防讨薪防滋事防过激防病亡防聚集人以上防围观防炒作六要要把好进人关要落实室日制度，化解矛盾要进行处突演练④保障保安员的合法权益要落实各项规章制度要排查不稳定的因素五不准不准以任何理由任何人干扰截访人员不准参与利益纠纷不准采取危稳措施④不准扣押保安员证件不准随意留人住宿和不请假外出薪酬奖惩制度制定员工奖惩管理制度第条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第条适用范围公司所有员工......”。

8、“.....第条员工有下列行为之者，可获得奖励品德端正，工作努力，有出色或超常表现。热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害公司利益的行为。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第条公司设有管理创新及合理化建议奖杰出员工先进员工优秀管理者等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报，颁发奖金元，奖金随当月工资发放。工作努力业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。其他对公司或社会有益的行为......”。

9、“.....全年满勤，无迟到早退病假事假。第条针对管理创新及合理化建议奖，公司设有金额为元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第条优秀员工每名奖金为元。第条对杰出员工奖项，公司金额为元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第条对优秀管理者奖项，公司设有金额为元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第条惩罚包括批评记过罚款降级或降职辞退。第条员工有下列情形之，予以批评工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。因个人过失发生工作，情节轻微。妨碍工作或公司秩序，情节轻微。不按规定着装。在非吸烟区吸烟工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第条员工有下列情形之，予以罚款记过降级或辞退处理迟到或早退每次罚款元当月累计达三次及以上......”。