1、“.....但是，针对校园市场，任命在校学生为公司成员，能更好的服务于市场，并且对各部门学生进行严格审核，使得每个部门都有相应专业的学生去工作，既锻炼了学生自身的专业能力，又让公司在传媒市场中更加专业。此外，各类员工在公司都会得到相应的培训，以提高他们的能力，具体方式如下普通员工和低级管理人员的培训以在职培训为主普通员工和低级管理人员，以在职培训为主要方式。首先，新招聘的员工上岗前要进行职业教育，使他们了解将要就任职位的业务内容的要求，树立爱岗敬业观念和意识。其次，对原有员工应定期开展在职培训。中高级管理人员培训以短期脱产培训和职位轮换为主中高级管理人员的培训以短期脱产培训和职位轮换为主主要方式。中高级管理职位对任职者业务素质的要求是了解国内外本行业的发展趋势新知识和新技术，有较强综合管理能力。这些业务素质难以从在职培训中获得，因而需要对他们进行脱产培训。是可以在公司内部开办短期培训班......”。

2、“.....二是选派些有潜质的中高级管理人员，到思维特战屡合作外部资深传媒公司去实习，深造。四公司的激励体系管理部门把员工安排到职位上后，员工的人力资本要素并不会自然地发挥出来，而要通过有效的激励才能充分发挥出来，为公司创造利益。因此，公司在设计激励相容机制时，必须综合运用各种激励理论，分析自身激励系统存在的各种问题，并把他们综合起来，才能建立功能健全的激励体制。我们的激励体系如下图公司激励体系模型七财务分析公司初期需要资金万元，其中有万元来自公司成员自筹资金，万元来自风险投资。其中固有资产万元，流动资产万元。激励政策与措施调整能力发挥程度管理者考核公平性考核业务能力强化员工行为调整激励政策与措施员工的需要员工工作效率工作成果绩效公司奖赏员工满意程度自筹资金风险投资固定资产流动资产资金来源公司初期需要资金万元，其中有万元来自公司成员自筹资金，万元来自风险投资......”。

3、“.....流动资产万元。资金来源如下图自筹资金风险投资固定资产流动资产二资金用途有万元用于初期固定资产投资，元用于前期必须的流动资金，万元用于第年的销售成本。我们计划在成立公司购入电脑台元台，程序设计软件套价值元，喷绘机台价值万元其他费用万元。第年起，会在电子交易平台和网络安全系统和广告宣传等方面投入大量资金。三投资收益预测软件类别单机数据库系统网络数据库系统系统维护行业软件系统集成和外包价格万万元万万另议网络项目静态网页动态网页动态网页数据库动态网站网页维护价格元页元页元页万个元次平面设计项目册杂志宣传单喷绘等价格元册元本角元张另议团购网项目团购网速度团购网目前已经盈利八融资方案和回报盈余分配与债务承担盈余分配，以合伙人出资多少为依据，按比例分配。债务承担合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的实际出资为据，按比例承担......”。

4、“.....退伙需要有正当的理由方可退伙不得在合伙不利时退伙退伙需提前个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算未经合伙人同意而自行退伙给合伙人造成损失的，应进行赔偿。出资转让允许合伙人转让自己的出资，转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。三合伙负责人及其他合伙人的权利王平为合伙负责人。其权限是对外开展业务，订立合同对合伙事业进行日常管理出售合伙的产品货物，购进常用货物④支付合伙债务。其他合伙人的权利参与合伙事业的管理听取合伙负责人开展业务情况的报告检查合伙账册及经营情况④共同决定合伙重大事项。四禁止行为未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。禁止合伙人经营与合伙竞争的业务......”。

5、“.....禁止合伙人与本合伙签定合同。如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿，劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。五合伙的终止及终止后的事项合伙因以下是由之得终止合伙期限满全体合伙人同意终止合伙关系合伙事业完成或不能完成④合伙事业违反法律被撤销法院根据有关当事人请求判决解散。合伙终止后的事项即行推举清算人，并邀请常婕做中间人负责巩固资产及专项基金的管理。负责流动资金的管理。负责公司产品成本的核算工作。指定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，力争做到成本核算标准化费用控制合理化。负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务支出严格监督和检查。市场部主要职责定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统。消费者购买心理和行为的调查......”。

6、“.....竞争品牌广告策略竞争手段的分析。出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。定产品企划策略。必要时对客户进行登门拜访技术部主要职责接受决策机构的任务安排组织客户要求对项目产品进行前期规划。负责各大项目产品的前期制作。负责各大项目产品的中期测试。负责各大项目产品的后期维护。人力资源部主要责任对总经理负责，主持人力资源部的日常管理工作。负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。组织制定各项人事行政管理制度并监督实行。组织实施职工的招聘录用辞退以及在职管理和培训。组织建立职工人事档案，办理各种有效证件保险等。法律顾问主要责任利用高层运作解决企业发展过程中的棘手问题，营造最佳发展环境。接受并解答各种经济疑难咨询。为企业的经营决策提供战略经济依据和有效可行的经济建议。协助企业审查修改草拟各类投资发展策划方案。负责校园认证服务的认证部分。三公司人力资源管理体系我国人力资源充足，劳动力过剩。但是......”。

7、“.....任命在校学生为公司成员，能更好的服务于市场，并且对各部门学生进行严格审核，使得每个部门都有相应专业的学生去工作，既锻炼了学生自身的专业能力，又让公司在传媒市场中更加专业。此外，各类员工在公司都会得到相应的培训，以提高他们的能力，具体方式如下普通员工和低级管理人员的培训以在职培训为主普通员工和低级管理人员，以在职培训为主要方式。首先，新招聘的员工上岗前要进行职业教育，使他们了解将要就任职位的业务内容的要求，树立爱岗敬业观念和意识。其次，对原有员工应定期开展在职培训。中高级管理人员培训以短期脱产培训和职位轮换为主中高级管理人员的培训以短期脱产培训和职位轮换为主主要方式。中高级管理职位对任职者业务素质的要求是了解国内外本行业的发展趋势新知识和新技术，有较强综合管理能力。这些业务素质难以从在职培训中获得，因而需要对他们进行脱产培训。是可以在公司内部开办短期培训班......”。

8、“.....二是选派些有潜质的中高级管理人员，到思维特战屡合作外部资深传媒公司去实习，深造。四公司的激励体系管理部门把员工安排到职位上后，员工的人力资本要素并不会自然地发挥出来，而要通过有效的激励才能充分发挥出来，为公司创造利益。因此，公司在设计激励相容机制时，必须综合运用各种激励理论，分析自身激励系统存在的各种问题，并把他们综合起来，才能建立功能健全的激励体制。我们的激励体系如下图公司激励体系模型七财务分析公司初期需要资金万元，其中有万元来自公司成员自筹资金，万元来自风险投资。其中固有资产万元，流动资产万元。激励政策与措施调整能力发挥程度管理者考核公平性考核业务能力强化员工行为调整激励政策与措施员工的需要员工工作效率工作成果绩效公司奖赏员工满意程度自筹资金风险投资固定资产流动资产资金来源公司初期需要资金万元，其中有万元来自公司成员自筹资金，万元来自风险投资。其中固有资产万元，流动资产万元......”。

9、“.....元用于前期必须的流动资金，万元用于第年的销售成本。我们计划在成立公司购入电脑台元台，程序设计软件套价值元，喷绘机台价值万元其他费用万元。第年起，会在电子交易平台和网络安全系统和广告宣传等方面投入大量资金。三投资收益预测软件类别单机数据库系统网络数据库系统系统维护行业软件系统集成和外包价格万万元万万另议网络项目静态网页动态网页动态网页数据库动态网站网页维护价格元页元页元页万个元次平面设计项目册杂志宣传单喷绘等价格元册元本角元张另议团购网项目团购网速度团购网目前已经盈利八融资方案和回报盈余分配与债务承担盈余分配，以合伙人出资多少为依据，按比例分配。债务承担合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的实际出资为据，按比例承担......”。