1、“.....自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。非理性自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中理性自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。自留风险般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。转移风险。转移风险是指通过种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广最有效的风险管理手段，保险就是其中之。风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障效益，即风险管理就是以最少的费用支出达到最大限度地分散转移消除风险，以实现保障人们经济利益和社会稳定的基本目的。这又可以分为以下三种情形第，损失发生前的风险管理目标避免或减少风险事故发生的机会第二，损失发生中的风险管理目标控制风险事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失第三......”。

2、“.....风险管理过程包括以下几个基本环节风险识别风险估测风险管理方式选择实施风险管理决策风险管理效果评价。责任有限公司劳动合同编劳动合同甲方单位全称单位类型法定代表人或负责人登记注册地乙方职工姓名性别文化程度出生年月在本单位工作起始时间身份证件号户籍所在地实际居住地联系方式及电话根据中华人民共和国劳动合同法及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿协商致合法公平诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守劳动合同期限甲乙双方约定采用下列第种方式确定劳动合同期限固定期限劳动合同自年月日起至年月日止。合同期满，经双方协商致可以续订双方或方不愿续订的，本合同终止无固定期限劳动合同自年月日起。乙方符合劳动合同法第十四条规定情形并提出签订无固定期限劳动合同的，双方应当订立无固定期限劳动合同。本合同自年月日起始......”。

3、“.....二工作内容和工作地点工作内容甲方安排乙方在岗位从事工作。甲方根据生产工作需要可以变更乙方工作岗位工种。乙方的具体岗位职责和工作要求按甲方公布的相关标准执行，乙方应当提高职业技能，完成劳动任务。三工作时间和休息休假工作时间乙方的岗位实行标准综合计算不定时工时工作制。乙方的具体工作时间和休息休假制度按照甲方依法制定的规章制度执行。甲方保障乙方享有法定休息休假权利。甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或在节假日加班的，依法支付加班加点工资或按规定安排补休。乙方休息休假期间的工资支付或扣减办法按国家及本单位依法制订的相关规定执行。四劳动报酬每月日为甲方工资发放日，工资发放形式为现金直接发放委托银行发放，乙方的工资标准采用下列第方式确定乙方实行月薪制，每月为元，具体办法按照甲方依法制订的相关规定执行......”。

4、“.....乙方实行基本工资和绩效工资相结合的工资分配办法，乙方的基本工资为每月元实行年薪制的每月预付工资为元绩效工资考核发放办法按甲方依法制订的相关规定执行。乙方实行计件工资制，计件工资的劳动定额管理按照甲方依法制订的相关规定执行，乙方实行其他工资分配形式五社会保险自劳动关系建立之日起，乙方依法享受国家规定和双方约定的福利待遇。六劳动保护劳动条件和职业危害防护甲方必须执行国家关于特种作业女职工和未成年工特殊保护的规定。甲方安排乙方的工作属于不属于国家规定的有毒有害特别繁重或者其他特种作业。乙方从事有职业危害作业的，甲方应当定期为乙方进行健康检查。甲方应当对乙方进行劳动安全卫生教育。甲方承诺，为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。乙方应当严格执行国家和企业规定的劳动安全规程和标准。七其他约定条款试用期乙方试用期自年月日起至年月日止......”。

5、“.....培训服务期乙方由甲方出资进行专业技术培训的，双方可依法约定服务期乙方违反服务期约定，承担的违约金不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。保障正常经营秩序，理顺协调经营管理各个环节的关系。指定经营管理目标，并组织实施。提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。处理经营管理日常事务。接受客商举报，及时处理经营管理系统的违规行为。督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。物业管理负责物业管理，制定管理办法和措施。保证后勤服务和设施功能满足经营需要。制定和报告设施设备改造和购臵计划。组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。编造物资采购计划。检查物资管理，签批物资发放。负责水电设施安全检查。负责环境卫生管理基建负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。审查工程项目费用概算结算，制定工程项目招投标方案......”。

6、“.....组织工程建设竣工验收。布臵基建办工作，安排工程程序，考核下属人员工作完成情况。协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。参与招商引资活动，协同董事长总经理策划项目开发。财务总监审核会计报告进行公司经济活动分析组织公司财务预算的编制日常检查等工作组织公司成本管理，压缩公司成本管理公司财务制度调配公司营运资金为公司生产与发展融资进行公司纳税筹划参与公司投资决策协调各方面财务关系总会计师编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。进行成本费用预测计划控制预算分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗节约费用，提高经济效益。建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。承办单位主要行政领导人交办的其他工作......”。

7、“.....总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。总会计师参与新产品技术改造科技研究商品劳务价格和工资奖金等方案的制定参与重大经济协议的研究审查。总法律顾问协助公司负责人正确贯彻执行国家法律法规，组织起草或负责审查本公司的重要规章制度直接参与公司重大经营决策，依法提出法律意见在主持或参与公司重大经济活动中，负责有关法律业务的处理工作负责公司法律机构的管理工作，组织做好公司日常合同管理招投标知识产权管理工商事务仲裁诉讼等方面的法律事务工作组织实施本公司法律顾问广告是由公司利用公开支付费用的方法，以非人员的推销形式，对产品服务和项行动的意见或想法的介绍。本公司将利用广告宣传的战略，通过电视台报纸刊物等途径来宣传本公司的产品及服务。在宣传中强调服务的理念......”。

8、“.....以争取到更大的市场份额。通过广告来传达本公司产品及服务的信息，但广告传达的信息效果不仅依靠它的内容，而且还要看其表达方式。这些因素通过密切配合，表现出和谐的形象和信息，为人所接受。网络策略二十世纪是个网络信息化时代，网络引领着时代前行。目前，网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是宣传和营销环节，形成网络销售与宣传。本公司充分利用网络，在各大网站上宣传休闲减压文化，使消费群体能够认识休闲减压，接受休闲减压，开拓更广阔的市场。个性化营销休闲减压把对人的关注人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，使与市场逐步建立种新型关系，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供种个性化的销售与服务。顾客在我们这里可以根据自己的需求提出商品性能要求，我们尽切努力按顾客的要求进行服务，迎合消费者个别需求和品位。并应用先进技术......”。

9、“.....以服务者与消费者之间的协调合作来提高竞争力。管理层指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命注入活力的要素。如果没有管理者的领导，生产资源始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟拥有的优势。由来管理层是企业的个具体器官，个企业只有当其管理者在决策活动和运作时才能决策活动和运作就企业本身而言，它不是个实际的实体。管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每个行动每项决策和每个考虑，都必须以经济作为尺度。管理者首先以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。其次非经济性成果为员工带来幸福对社区的福利和文化有所贡献。但是，如果未能创造经济成果......”。