1、“.....必须为被考核人所能影响二当期可测量性指标能够测量的最短周期应与考核期致三重要性指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，般为个四致性各层次目标应保持致，下级目标要以分解完成上级目标为基准五挑战性指标值应综合考虑历史业绩未来发展预测同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到六民主性所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成致时，二者的共同上级具有最终决定权。第五条任务绩效指标的设立考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上级主管领导审批后实施。二工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上级主管领导批准后，更改方可生效......”。

2、“.....以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第七条考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第八条指标评分考核指标均按照四个等级评分，具体定义和对应关系见表。表评分等级定义表等级定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有重大失误第九条绩效考核结果分为优良中基本合格不合格五个等级，具体比例见表......”。

3、“.....工作完成非常出色，无违纪违规行为工作安排合理，工作按时按质完成，无违纪违规行为工作安排不够合理，工作没有完全完成，有违纪违规行为，但情节较轻工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大违纪行为部门管理费用预算和成本控制在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比节省以上在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比相差在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比高出以下在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比高出以上表周边绩效指标定义表超出目标达到目标接近目标远低于目标协助及时性其它部门人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应，解决问题远低于预期时间，协助工作完成后......”。

4、“.....多数及时响应，解决问题在预期时间内，协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员其它部门人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应，解决问题超出预期时间，协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员其它部门人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应，对于需协助解决的问题根本不处理，协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意表般员工态度指标定义表超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议......”。

5、“.....协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差薪酬奖惩制度新夕阳秉承以人为本的原则，认真履行对公司员工的职责，并希望能吸引最好的人才加入我们的团队。因此，新夕阳为员工提供尊重所有员工认识到所有员工价值的安全温馨的工作环境平等的待遇，并尽可能的为员工提供更好的福利和愿景......”。

6、“.....为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竞争力兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。我们制定了激励政策，并以公司和员工共同发展为原则，采用直接和间接的物质和精神的以及长期和短期的多种激励。激励的形式包括职位提升福利奖金及提供多样的培训机会等。除了在薪资红利方面的福利之外，在年间，本公司采用员工认股的方式，公司每增资次就保留的股份作为员工的认股比例，只要员工在公司服务满年以上，即可享有这项福利。这种员工认股的方式方面能够达到激励员工的目的，另方面还能鼓励大家同心协力，共享经营成果。此外，新夕阳计划为员工提供劳工赔偿医疗保险等多项共享福利，以保障员工的基本福利需求为员工提供更好的工作保障。第八章发展前景市场预测社会环境据国家民政部门预计，到年......”。

7、“.....到年我国老年市场的年消费需求达到万亿元。这两则数据显示出银发经济的有限商机，而养老服务无疑是其中的大亮点。量。公司初期战略明确目标，从为过渡期老年人提供心理疏导培训等服务，改善不适应老人的心理抑郁和心理孤独，提高老年人的记忆理解和推理能力出发，采用集中市场推广战略，开拓初期市场着力占领周边社区中高收入过渡期老年人市场。通过舆论及品牌自身建设，采用广告宣传上门宣传及网络宣传等多种传播手段，在老年人及老年人子女两大人群中同步大力宣传推广优质晚年的理念，初步树立本公司老年保健计划的精品品牌形象，并在目标群体中形成定数量的忠实客户群。在本阶段，公司以构筑品牌形象推广服务理念为主要目的，以拓展市场初步建立具有定忠诚度的中老年客户群为主要战略目标，在目前发展尚不成熟的老年心理健康服务业市场占有席之地。公司中长期战略在初期经营的成果之上，进步推广公司服务内容......”。

8、“.....优化资本组合，加强市场渗透力，逐步提高公司品牌的信誉度知名度及影响力。在不断建立增强原有顾客忠诚度的基础的同时，大面积推广夕阳无限老年心理健康保健计划，吸引新客户群的加入，提升顾客的回头率与推荐率，力使忠实顾客成为公司品牌宣传的载体之。加强公司组织建设，规范公司业务流程，明确行为准则，树立公司形象加强员工技能及团队精神，不断提高运营效率及服务质量，迎合目标群体的需求。在增开直营连锁，以初期旗舰店面为基础，在全市乃至全国范围内直营网点，产生规模效应，使新夕阳的服务网点遍及全国。以大中城市白领人及其父母群为目标对象，充实咨询量，体现消费趋势和时尚风格并提供在线购买店面咨询等多种服务购买方式，使全国范围的老年人都感受到新夕阳带来的温暖光芒。战略分析技术优势传统个体咨询观念上不易被老年人接受缺乏从家庭结构和家庭关系的角度来对老年人进行帮助干预环境不能符合老年人要求......”。

9、“.....没有引发老年人团体动力的科学研究和指导仅仅是以言语分享为主，缺乏活动来调节老年人的注意力和体力等不足缺乏对老年人认知老化方面的干预。新夕阳有限责任公司是团体咨询和家庭咨询个体咨询的新形式的结合。依托北京师范大学心理学院这个强大的技术优势雄厚的教学科研力量良好的社会声誉及影响力，聘请北京师范大学心理学院发展研究所申继亮教授作为我们的老年认知老化干预方法顾问已经签过意向书北京师范大学发展所王大华博士为认知老化干预方法的具体方案的提供者和培训者已经签过意向书美国斯坦福大学医学院临床心理学博士为我们的团体咨询师和个体咨询室提供老年心理干预技术，目前已经将晚年抑郁的认知行为疗法手册授权给我公司北京师范大学心理学院咨询所方晓义教授担任家庭咨询服务的顾问和咨询师的培训师北京师范大学心理学院......”。