1、“.....并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故的出现几率。 搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务 基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进 技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所 有的生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医 院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。 两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可 覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务。 实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达 到医院管理扁平化 目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此，很难做到协 同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增 财务物资人力管理等系统，方面可以使相关的科室实现办公智 能化提高工作效率，另方面使个部门间的的数据可以做到相互对 接，实现先进的企业门户管理，同时扁平化医院的管理体系，做 到医院上通下达......”。

2、“..... 成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功的信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进的 计算机网络核心机房。对全院的各个终端机和子系统的所有信息进行 加工和存储，需要高效稳定的服务器交换机和符合国家类标准的 机房环境。使医院的所有系统可以正常的运行，同时由于医院是个特 殊性质的单位，对往来的信息都要求有绝对的安全性，因此还需安装 网络流量监控系统和网络防火墙及网闸等。使医院做到内外部网络的 即高效互通又安全稳定。 成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作 在我院信息化建设的工作已经全面展开的今天，使从事临床医疗 及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台下的能力已成为十分迫 切的任务。为贯彻落实构建信息化医院的需要,正确引导全院广大职 工参与到各项数字化医疗活动中,培训其使用信息化医疗软件工作的 能力,实现我院医护工作者科学素养的整体提高......”。

3、“.....如果与业务计算机和互联网相连，则可以共享业务 网和互联网上丰富的信息资源，在提高我院员工整体技能的同时，打 造个宣传我院的窗口。 三项目建设目标 项目建设期及目标经过多方考察和反复论证，我们对医院信息化建设的相关问题和 项目的可行性可能出现的问题以及对策进行了思考，提出了实施方 案，围绕着以病人为中心的服务理念，搭建具有领先技术的软 硬件平台的，遵循体化，可扩展性可兼容性的思想，次 性完成医院数字化医院建设的基础性硬件环境，确保在未来年 内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化的建设。其中,第期为 临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主的服务工程，第三期是 以医院整体管理为主的服务工程。根据实施情况可以调整工期的进 程。具体分为软件和硬件两个部分建设。 软件部分 第期医院软件基础平台的建设。 第二期医技相关的业务系统的建设。 第三期以医院整体管理为主的服务工程。 硬件部分 第期基础性硬件平台的搭建......”。

4、“..... 第三期购置医院整体管理系统所需的硬件设备。 项目的后续建设和持续发展 项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确 定医院各部门员工的工作考核和岗位技能，确保信息化建设的实施质量，总结经验，形成具有自身特色的信息化医疗体化，可扩展性可兼容性的思想，次 性完成医院数字化医院建设的基础性硬件环境，确保在未来年 内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化的建设。其中,第期为 临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主的服务工程，第三期是 以医院整体管理为主的服务工程。根据实施情况可以调整工期的进 程。具体分为软件和硬件两个部分建设。 软件部分 第期医院软件基础平台的建设。 第二期医技相关的业务系统的建设。 第三期以医院整体管理为主的服务工程。 硬件部分 第期基础性硬件平台的搭建。 第二期购置医技及相关业务所需的硬件设备。 第三期购置医院整体管理系统所需的硬件设备。 项目的后续建设和持续发展 项目建设完成以后......”。

5、“.....通过完善确 定医院各部门员工的工作考核和岗位技能，确保信息化建设的实施质量，总结经验，形成具有自身特色的信息化医疗管理体系。建立银川 市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三 级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作的发 展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。 五项目的社会效益和经济效益分析 信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度 创新。医院为了适应管理创新的需要，在信息化建设方面不惜投入大 量的人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理的结合，取得了 定的成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要的医院信息系统 。 医院信息化建设对管理创新具有重要作用 医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技 术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科 研教学等活动的所有信息进行有效的管理和利用，实现医院内外部 信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这 定义出发......”。

6、“..... 引进现代管理理念，促进了制度创新 从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷的 管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招 标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化 系统，为管理创新打下了坚实基础。 管理目标明确，市场核心竞争力增强 医院管理的根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服 务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会 诊医学影像系统的综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经 营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面的医疗信息，掌握医 院发展的最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要的 是医院综合实力和核心竞争力明显增强。 信息化解决了医院管理存在的突出问题 解决了财务账目不实的问题。信息化系统是个上级对下级 透明化的系统，医院每天发生的业务旦被录入，就不得更改......”。

7、“.....既减少了作假和腐败，又使财务账目真实 准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题。解决了经营 过程中跑冒滴漏的问题。 信息化实现了医院资源的优化配置 现在的医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理 技术服务等方面互不联络的情况，这样既不利于技术交流和合作， 又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部 要形成网络管理系统，以达到资源的合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院， 国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要的资源可以在更广阔 的领域去配置，从而达到资源的合理优化配置。 医院管理创新离不开信息化建设 从主观上讲，医院本身多年来有求存图变的改革意识，有深化医 院内部改革的多种方法和措施，也有改革和管理过程中成功与失败的 经验教训，这是管理创新的内在原动力。然而，几经风雨，医院在改 革发展过程中借助信息化这重要途径，定程度上实现了管理创新 的目的......”。

8、“.....成果效益明显提高，信息化 在医院管理创新中的地位和作用更加突出。 信息化建设为医院管理创新提供了广阔的空间和舞台 医院管理大致分为个层面。是业务流程管理。二是医院的组 织结构管理。三是信息流程管理。这个层面的管理信息在人工情况 上相当复杂，往往会使管理者大伤脑筋，甚至不得要领。这点各医 院情况大体相似。国家医院。患者三者之间的矛盾时有发生。管理 问题成了制约医院发展的重大问题，虽然经常改革，仍满足不了医院 发展的需要。医院信息化建设犹如春风化雨，为医院管理改革创新创 造了重要的条件和基础。 信息化不仅使医院管理过程更加规范有序有效，而且使信息 流程更简化更准确更及时了。随着信息化的普及和应用，网上预 约收费功能弱化影像系统运用电子病案形成办公自动化程度提高，网络业将会为医院管理创新提供更广阔的空间。 医院信息化建设是医院管理创新的重要条件和基础，没有信息化 建设就无法实现管理创新另方面，管理创新也推动了信息化建设 的发展，二者互动发展，互为因果......”。

9、“.....提高医院市场竞争力。 目录 项目立项的背景 二项目的建设内容 建立门诊管理系统，开创医患新风貌 构建全面的住院管理系统，提高医疗质量 建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通 搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务 实现协同化办公网络，提高职能科室效率 成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修 成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作 三项目建设目标 项目建设期及目标 软件部分 项目的后续建设和持续发展 四项目经费已删 项目的经费预算 项目的资金筹措 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,五项目的社会效益和经济效益分析 项目立项背景 随着医院规模的扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技术信 息大量汇入。现有的处理方式已不能胜任现实的需要，目前医院急需 构建套完备的信息化医疗平台，使医院做到在获取传递利用医 疗信息资源方面更加灵活快捷......”。