1、“.....施工单位不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。施工现场须具有有效的防粉尘防噪音设备或措施无甲方或监理许可，不得在夜间点以后进行施工，白天进行施工作业时，应符合下表中的相应规定。施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机挖掘机装载机等结构混凝土搅拌机振捣棒电锯等装修吊车升降机等工地出入口应设置洗车设备，循环使用洗车水对施工用水二级沉淀，进行再次利用，对会造成污染的废水应先进行消毒处理方可排放工地食堂污水应入隔油池，或经过处理后才可排出工地。工地使用的化学品，如油漆洗石水板模油等均应设置储漏盆，防止溢出化学品应标明其名称，部分化学品还应贴上警告性标志如有毒易燃易爆等。对施工所带来的废弃物，不乱丢乱放，应分类码放整齐......”。

2、“.....及时清理，并对车辆定时清洗禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填。环保管理的目的为施工现场人员提供个健康清洁的工作环境，为现场周围的居民提供良好的环境。展示公司品牌企业形象。环保控制目标序号内容标准现场环境铺硬路面无积水无泥浆无尘垃圾及时清理洗车等。噪音符合国家以及当地有关规范。污水处理出现场污水须达到国家规定的污水排放等级。废料处理垃圾废料倾倒须符合政府要求。化学品管理防止化学污染。节能无浪费水电现象。环保工作小组架构与责任架构姓名责任组长组织制定环保工作计划工作程序及检查办法。主管工程师万科检查现场环境。各专业工程师万科监督噪音控制废料处理化学品管理等文员万科监督控制纸张办公设备的使用。施工单位有关人员负责洗车设施的运作，现场清洁等。施工单位有关人员负责噪音废料化学品节能等。环保不符合情况的纠正当环保检查不合格或外部投诉发生时，组长应了解原因，提供改正措施......”。

3、“.....并指派专人进行跟踪，确保及时解决问题。环保意识及能力培训项目管理部不定期举行相关培训。环保记录记录各施工单位环保文明施工方面的不良记录。项目现场作业指引现场安全管理安全管理目标为现场人员提供个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。旦发生意外事故，使事故损失降至最低。安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长编制安全管理工作程序工作计划及检查办法。副组长监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。组员日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。参加安全设施检查验收工作并做好记录。有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。供方提供安全管理架构及职责各施工方案安全风险评估必要的安全管理措施及完成时间奖惩制度以及安全会议制度。对安全设施进行自检验收。对监理甲方检查验收安全设施提出的整改意见按要求整改。按规定进行日常安全教育安全宣传安全检查等工作......”。

4、“.....施工安全管理供方的管理计划中须包括施工安全管理计划，供方须对施工现场内的所有安全事务负责。供方进场前必须向甲方呈报有关安全管理资料，其中包括安全管理架构及职责各施工方案安全风险评估必要的安全管理措施及完成时间奖惩制度以及安全会议制度等。实施三级安全检查验收制度，其流程为供方自检验收监理检查验收供方整改监理甲方复查验收。三级检查验收流程中的供方环节必须达到并有自检验收记录，在规定的验收时间内供方整改必须达到的合格率，否则，供方应按合同支付违约金。甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚......”。

5、“.....在考察过程中，如有进步考察意向，再进入下步。按此流程考察获知潜在优秀材料设备供应商材料设备供应商送资质业绩资料选择合适的材料设备供应商进行面谈考察材料设备供应商的工厂工人工作环境管理人员办公环境了解同行对该材料设备供应商的评价可选了解已同该材料设备供应商合作过的甲方项目经理对该材料设备供应商的评价填写供方考察表上网登记注册招标由成本部组织，项目管理部协助配合。定标按照公司规定流程办。总包或专业分包单位材料设备采购总包或专业分包单位材料设备采购可选范围除甲供材料设备甲方指定材料设备之外的材料设备......”。

6、“.....主材装饰材料大型设备采购必须经过甲方许可，在监理甲方办理材料设备采购许可手续才能采购。在甲方许可供应商名册里。总包或专业分包单位提供相关资料给监理和甲方，经过监理甲方考察，许可后才能采购。主材装饰材料大型设备供应商相关资料资质业绩产品质量承诺书质量保证体系证书。主材装饰材料大型设备产品相关资料产品质量检验报告产品出厂合格证等。其他材料设备必须经过监理许可，在监理单位办理材料设备采购许可手续并报甲方备案，总包和专业分包才能采购。在监理许可供应商名册里。总包或专业分包单位提供相关资料给监理，经过监理考察，许可后才能采购。其他材料供应商相关资料资质业绩产品质量承诺书质量保证体系证书非必须。其他材料产品相关资料产品质量检验报告产品出厂合格证等。辅助材料在使用之前，必须提供产品相关资料产品质量检验报告和产品出厂合格证给监理单位备案......”。

7、“.....如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。集团禁用材料清单应严格按照集团的要求，杜绝禁用材料在本工程内使用......”。

8、“.....支持对监理在管理过程中遇到来自总包专业分包单位甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好供方的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。监控对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监。计划实施过程中造成里程碑的拖延，拖延的部门需要提交拖延报告到公司，拖延的部门并且要协调各部门进行相关计划的调整。销售配合在销售广场路线停车场样板房开放区施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。向供方监理总包专业分包材料供应商等宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。按三个时间段安排销售配合路线及施工路线。项目采购管理根据项目管理和供方市场情况，结合万科管理体系要求......”。

9、“.....总包采购考察总包单位由成本部工程部项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察总包单位报告。考察未上网注册的总包单位通过各种途径了解潜在的优秀总包单位，在考察过程中，如有进步考察意向，再进入下步。按此流程考察获知潜在优秀总包单位总包单位送资质业绩资料选择合适的总包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察总包单位办公环境考察拟派项目经理考察拟派项目团队了解同行对该总包单位的评价了解已同行该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价在有强烈合作意向的前提下可以了解该总包单位对拟建项目的施工组织计划。考察上网注册但未合作过的总包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的总包单位......”。