1、“.....并经专业监理工程师和总监签字加盖监理单位公章后报工程管理中心。工程管理中心在收到监理单位交来的资料后，在二日内对已完成的工程量进行审核。对施工质量进度及其他与合同约定不符情况及扣除的相应款项在工程款支付申请表中予以明确，不计入工程进度款如施工单位本次用水用电罚款单等支付范围，经现场工程师和工程管理中心总监签字认可后连同施工单位所报资料送成本控制中心。工程管理中心派专人负责工程付款申请审批跟综和对相关资料的报送，非特殊情况每底统报送次。成本控制中心造价工程师在收到工程管理中心交来的资料后，在二日之内对当月工程款支付金额核算完毕。工程总监根据监理工程管理中心成本控制中心三方意见汇总出具付款意见，作为请款部门付款审批表中请款意见参考。审核阶段程序请款部门填写付款审批表，并详细填报请款意见......”。

2、“.....对当月工程款支付金额核算，由成本控制总监签字，认可后送交分管领导审批。分管副总经理对付款审批并签署意见。分管副总经理审批后交付付款审批表给财务管理中心，财务管理中心负责对当月工程款支付金额的审批并对付款签署付款计划，并报财务总监审批财务总监审批完后报总经理审批。拨付阶段财务管理中心根据付款审批表编制月进度款拨付计划表报财务总监及总经理审批，月进度款拨付计划表审批通过后，财务根据付款计划安排付款每月工程款已支付报表由财务管理中心月底进行统计，次月初报监理公司工程管理中心成本控制中心等部门备案对应付款尽量安排在付款宽限免责期内付款，减少公司违约行为。文件归档工程管理中心将审批完后的付款审批表工程款支付申请表复印件交监理公司工程管理中心成本控制中心存档，原件在审批完成后三日内交财务管理中心存档财务管理中心每月工程款已支付报表在月底日前完成......”。

3、“.....据此作为次月付款审批的依据之施工单位用水用电费用支出的审批流程工程管理中心由专门的经办人首先对水电费发生的金额进行核实根据核实后的水电费用由经办人填制水电费用分摊表，根据各施工单位实际使用的水电费用进行分摊，并由水电费使用单位负责人或授权人下同签字确认，待工程结算时从工程款中扣回。水电费使用单位的负责人或者授权认可人需经使用单位书面确定。工程管理中心经办人根据核实的水电金额填写请款单，在请款单后附水电费用的使用单位负责人签字确认的费用分摊表经办人将请款单按照公司费用的报账程序签字请款经办人将办理好签字审核手续的请款单交公司财务管理中心，财务管理中心根据请款单支付费用财务管理中心将付款凭证交工程管理中心的经办人到水电部门开具费用发票......”。

4、“.....在工程项目结算时和工程管理中心核对后在工程款项中扣回。罚则没有达到付款节点而办理审批时没有特别注明的，罚工程管理中心专业主管工程师元次。在工程款支付申请表中成本控制中心造价工程师工作失误导致将该合同已累计付款额失真的，每次处罚元。因工程付款审批延误导致公司违约时，处罚责任部门总监元每次，相关责任人元每次。付款审批过程中弄虚作假，为供方单位谋取利益的，处罚相关责任人元每次，后果严重的，公司将给予开除处分。财务管理中心没有及时将工程款已支付报表下达给相关部门的，罚元天。工程管理中心未将审批完后的付款审批表工程款支付申请表原件在审批完成后三日内交财务管理中心存档的，罚罚元天相关文件工程款支付申请表适应于工程类付款申报，由施工单位申报，送交监理公司进行初审，工程管理中心专业主管工程师成本控制中心造价工程师工程总监复审。付款审批表作为公司内部付款审批表，适应于工程类及非工程类付款审批......”。

5、“.....非工程类付款直接由请款部门填报，报相关部门及领导审批工程款已支付报表由财务管理中心每月底完成工程款支付与管理控制流程阶段流程执行人完成记录或输出文件备注申报阶段请款单位当月日前提出工程款支付申请表请款单位施工单位签字盖章的工程款支付申请表适应于工程类付款除设计报建营销策划行政财务等部门付款外监理单位对工程款支付申请表进行认真复核，确保付款额度准确，工程量计算准确......”。

6、“.....次月初报监理工程预算成本控制等部门备案归档原件归档财务管理中心工程款付款审批表工程款支付申请表工程管理中心将审批完后的付款审批表工程款支付申请表复印交部门存档......”。

7、“.....若有，注明对方应支付的违约金等请款部门负责人成本控制中心总监分管副总经理财务管理中心财务经理财务总监总经理注工程类必须附工程款支付申请表及相关资料工程款支付申请表合同编号编号工程名称累计已付款请款单位已付款次数请款金额当期应付款扣除当期水电费当期奖罚扣除甲供材料款实际应付款付款事由付款事由注明付款原因根据合同何款支付何种款项施工单位签字盖章年月日监理单位审核意见监理单位签字盖章年月日工程管理中心审核意见成五财务管理中心将应扣施工单位款项录入工程款账务管理电子台账，并每周向成本控制中心反馈应扣回金额是否变化和是否存在遗漏项目，在支付每笔工程款时，两部门核对致并扣回。第四条与物业公司衔接水电的财务管理在楼盘交付使用前......”。

8、“.....复核其水电数量金额。财务管理中心应将发生的水电费用在支付的前期物业管理费用中扣回，或根据前期物业合同列入公司成本费用。二在楼盘交付使用后个工作日内，财务管理中心应督促行政管理中心办理该楼盘水电户名更名手续。在楼盘交付使用后，该楼盘水电费用由物业公司承担，财务管理中心不得支付该楼盘的水电费用。第四项对开发成本的日常财务管理事项第条财务管理中心应做好以下成本控制重点事项制定成本管理制度和相关细则制定成本开支标准二监控主要材料价格三审核材料设备工程合同金额四监督材料设备的入库验收五监控审核工程项目签证六控制审核工程项目结算。七参与审核工程项目竣工验收八参与审核工程项目现场进度第二条财务管理中心应根据公司成本预算明细项目进行成本核算和控制，建立成本控制预警关键点，建立成本管理台账及时向公司领导和成本控制中心反映成本是否突破情况......”。

9、“.....第三条财务管理中心每月应根据成本控制中心的需要，及时提供与成本有关的财务数据，以便成本控制中心收集日常成本管理指标报表和对成本进行分析使用。第四条财务管理中心每月应配合工程管理中心成本控制中心行政管理中心等部门对成本项目进行检查和监督检查和监督内容包括经济合同工程进度材料出入库工程预决算材料工程款支付流程等，编写成本检查和监督报告报公司领导。最全面最专业最精华最实用的财税资料请到天财会计网下载,第三章管理流程第条零星材料款金额在元以内的付款流程成本控制中心申请付款财务管理中心审核分管副总审核总经理审批财务支付财务管理中心审核内容采购申请单入库单发票及明细附件是否齐全，金额数量规格型号是否致。第二条大宗材料款金额在的付款流程成本控制中心申请付款行政管理中心审核财务管理中心审核分管副总审核总经理审批财务支付财务管理中心审核内容采购申请单入库单发票及明细附件合同是否齐全......”。