1、“.....并将离职员工档案移交公司档案室保存。查阅借阅员工档案的人员须是中级以上管理人员，且只能查借其下属的档案。查阅借阅员工档案的人员须填写档案查阅借阅登记表。档案借出时间不超过个工作日。查阅借阅档案者负有保密义务和保管责任。任命制度公司有行政管理职务技术管理职务，每位员工可以根据自己的情况规划发展方向。担任管理职务的人员必须达到以下要求诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，切从公司利益出发，不徇私情经测试证明思维能力领导能力监控能力组织能力自律能力合作能力交往能力等均良好，且意识超前具备丰富的理论知识和实践经验④上年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。干部任命规定董事监事由股东会选举产生董事长由董事会选举产生总经理由董事长任命④副总经理财务负责人由总经理提名，经董事长审议通过后任命其余管理职务由分管副总经理提名，报董事长总经理审议通过后任命......”。

2、“.....出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，概由原工作部门负责人承担责任。内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。员工内部调动须经原工作部门负责人及上级领导和新工作部门负责人及上级领导签字同意，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。员工内部调动程序为员工调出调入部门协商调动事宜调动员工填写员工异动申请表和员工交接手续登记表调动员工原工作部门负责人和上级领导签字同意④办理员工异动交接手续调动员工到新工作部门工作。辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系......”。

3、“.....员工办理完辞职手续，由行政办公室代表公司与其签订解除劳动合同协议。员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。对自动离职者，公司将作除名处理员工自动离职后，其原工作部门负责人应在个工作日内向人力资源培训中心递交员工异动说明，异动说明应经部门负责人签字，并写明员工离岗时间员工自动离职，其原工作部门负责人应在个工作日内到相关职能部门查清该员工是否有财物问题，如有问题应及时报行政办公室。员工存在下列情形之，将被公司辞退在试用期内被证明不符合录用条件不能胜任应聘工作被依法追究刑事责任④严重违反公司有关规章制度其他有关规定的情形。辞退员工程序如下部门填报员工异动申报表并出具辞退员工事实依据部门上级领导审批同意办理员工异动交接手续④辞退。中级管理人员辞退......”。

4、“.....最终审批权属董事长。员工存在下列情形之时，公司将予以除名自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续年内累计旷工达天或连续旷工天营私舞弊挪用公款收受贿赂④违抗命令或玩忽职守，情节重大聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作和生产秩序盗用公司印信，或涂改文件，或伪造证件年终考核不合格，经留用考察仍不合格泄露公司重大机密在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失⑩严重违反公司有关规章制度的其他行为。对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，经核实，报公司总经理批准后，行政办公室发出除名通报。员工考评员工考评的目的公开公平公正客观地分析和评价公司员工的素质能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。员工考评结构公司员工考评由业绩考评能力考评和态度考评三方面构成......”。

5、“.....统考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察判断分析和评价，而非对人进行总体评价。第十二章工程管理制度施工管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守切实执行。本工地的所有员工必须遵守本公司制定的切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位施工单位监理公司工程质量监督部门及相关部门的指导检查。认真遵守中华人民共和国建筑法遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例按照施工组织设计或施工方案和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。在保证材料质量的前提下......”。

6、“.....从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位览表，以便选择负责组织并参加对供应商进行定期评价。懂得订立订货合同或协议的基本原则主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法负责起草材料订货合同及订货合同审批表。严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验收制度。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失不浪费。搞好材料工具的退库和旧材料包装材料周转材料的回位责任制及工作施工流程。制订公司内部组织机构方案，劳动人事政策，工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工，任免和调动公司中层以上干部报董事会批准。负责对公司各部门及中层干部的工作布署指导检查监督考核评价等管理工作，确定对公司员工的奖惩权。建立健全组织体制和人事编制......”。

7、“.....实行统领导，严肃财经纪律，加强廉政建设，保证固定资产的保值和增值。对公司经营投资改造基建项目和流动资金贷款资金使用贷款担保有决策权，有财经审批权。严抓工程质量和服务质量，注重施工安全和四防工作，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向董事长提出经营施工和财务状况的文字汇报和报告，并接受质询。开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立个文明高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。副总经理岗位职责负责所管辖区的经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况。协助总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。指导公司人才队伍的建设工作......”。

8、“.....起草公司管理制度规章制度。负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。负责组织公司重大活动。负责处理总经理下达的其他相关工作。行政人事部经理岗位职责协助决策层制定公司人力资源管理制度和年度计划。负责开展公司的招聘工作负责开展员工培训工作协助决策层做好公司员工的薪酬管理负责劳动关系管理负责制定公司行政管理制度负责公司行政费用物资管理的管控负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作负责部门内部组织管理工作负责公司内部行政工作的协调沟通完成领导交办的其他工作任务。行政文员岗位职责负责做好计算机打字复印等行政工作。负责公司办公设备的管理，计算机传真机签字长途电话复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。负责公司邮件和报刊的收取分发工作。负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进声音清晰态度和蔼......”。

9、“.....未通者速报行政部经理处理。负责低值易耗办公用品的发放使用登记和离职时的缴回。负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收出库有手续，保证帐实相符。按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。完成各项勤杂采购工作。负责公司办公场所的室内外绿化盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗水机电源电脑电源等关闭情况并做记录。完成行政部经理临时交办的其他任务。协助行政经理完成招投标工作。人事专员岗位职责负责全体员工的人事档案管理工作负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报......”。