1、“.....针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况协调建设各方的有关事宜。监理方认为有必要，可参加承包单位的月生产例会。监理方认为有必要可召开质量进度安全等专题会议，监理方也可应邀参加承包单位召开的技术交底会质量评审会等会议。监理方每月召开次监理工作小结会，全体监理人员参加。二日志制度监理日志是重要的工程资料，监理工程师应及时记录监理活动中所发生的事件，追记时间不得超过小时。监理日志的内容必须真实准确完整。监理日志按统印刷格式和规格填写，其填写要求如下简述现场施工情况及材料构配件设备进出场情况重点记录监理活动情况代建单位下发的重要文件和指令及各单位间的来往函件影响工程的突发事件。三月报制度监理月报按照监理规范表格的要求内容如实填写......”。

2、“.....式份，代建设单位份，监理方份，每月日前发出。四设计文件图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。五技术交底制度监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计施工单位执行。六开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，并报监理部，由总监审批。七材料构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明材质证明试验报告，填写材料构件报验单。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承建施工单位设备进行复查，不准用不合格材料。八设计变更管理制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时......”。

3、“.....经施工设计监理代建四方会审同意后进行变更设计，设计完成后由提出部门填写变更设计通知单。监理审核无误，总监签发工程变更单。施工单位提出的工程变更这类变更般是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本或加快工程施工速度，此类变更应交与监理工程师审查。工程相邻地段的第三方提出变更这类变更要求监理工程师应先报代建单位，由代建单位出面与第三方协调，寻求解决方案，以利工程进展。代建单位提出变更这类变更监理工程师应与施工单位协商，看是否合理可行，主要看变更内容是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则属于不合理的工程变更请求，只能另签合同处理，除非施工单位同意作为变更。监理工程师提出变更这类变更主要是监理工程师根据设计文件考虑不周或施工环境的实际情况，以及本着节约工程成本加快工程进度保证工程质量的原则，提出工程变更，此类变更如属代建单位授权的范围......”。

4、“.....经总监理工程师批准即可下达变更指令。九隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承建施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。十工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指明质量部位问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理工程师通知单，通知承建施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符......”。

5、“.....并将意见记录在施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。十工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出工程暂停令，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令重点审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认......”。

6、“.....二事中控制执行监理实施细则督促承包单位按监理部已批准的施工方案组织施工。当在施工过程中承包单位对已批准的方案进行调整或变动时，要求承包单位重新报审。督促承包单位对班组长操作工做好技术交底工作，包括施工中关键性技术问题保证施工质量的实施方法技术措施和安全措施施工质量标准及验收规范要求施工图中必须注意的尺寸标高轴线设计变更情况等。必要时，监理工程师参加技术交底会，实施过程中监理人员检查相关交底记录及签字手续是否齐全真实。督促承包单位严格按施工图及相关规范要求组织施工，落实自检交接检专职检的三检制度。对本工程的关键部位关键工序的施工过程实施旁站监理。根据建设部有关管理规定制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员职责等......”。

7、“.....本工程的关键部位关键工序有钢筋隐蔽土方回填后浇带施工卷材防水施工安装施工等。对工程中经常容易出现质量问题的工序及容易出现质量通病的部位，监理工程师应采取有效的质量预控措施，设臵质量控制点，明确质量控制点的技术要求，并进行跟踪检查。例如钢筋连接过程中可能出现的质量问题直螺纹接头未达到规定的力矩焊缝长宽不符合要求有夹渣气孔等，对此可采取的预控措施有用力矩扳手检查检查焊工持证上岗，按规定要求进行工艺试验等。并把钢筋焊接设臵为控制点，按验收规范要求进行检查。对工程中已出现的质量问题要求整改或返修时，监理工程师均应进行跟踪监理，必要时实施旁站监理，直到问题消除为止，并做好记录，不允许工程实体留下质量隐患。在日常监理工作中，监理人员经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查检测......”。

8、“.....影响多大如变更合理可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意否是涉及费用变化变更不涉及费用变化时报业主同意监理方签发设计变更通知通知中变更项目原因细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图总监指定有关监理人员收集变更设计资料与变更原因有关的切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等变更设计时的些座谈会讨论会记录......”。

9、“.....变更后是否影响合同价格总监委派有关人员进行变更设计并审核全套变更设计图纸施工技术要求或规范变更设计说明有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录设计部门对变更的意见预算及材料单价调查费率取用。按照工程量清单分项计列工程数量单价总额按照工程量清单编列各分项计量支付编号确定工程数量及单价，费用估计与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件与业主承包人共同协商，选用如下方法之计算单价和费率采用工程量清单内的单价和费率采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价参考承包人预算及实际支出证明，协商个价格采用计日工方法。由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主，或由业主与承包人言定。单项工程数量变化超过原工程数量，原则上应重定该项单价。以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效......”。