1、“.....通过约束激励机制和资信评价管理手段，有效调动设计监理和施工单位的积极性和创造性，有效提升质量管理水平，确保工程质量稳步提高。附表盘锦供电公司年基建质量管理重点工作计划览表序号质量管理重点工作提升水平的重点措施实施时间责任主体深入开展三强化三提升质量提升年活动。成立主题活动领导小组，加强对主题活动全过程的组织指导监督检查和考核等工作。在开展主题活动期间，将日常质量管理与主题活动有机结合，以开展主题活动为契机，加强设计质量设备质量和施工质量的管理与控制，确保质量通病防治标准化工艺应用工作取得实效。对主题活动开展情况进行阶段性总结分析和评价，总结和分析各阶段活动开展取得的成效和存在的问题，深刻剖析问题原因，巩固成功经验分析存在问题制定整改措施持续改进提高，不断提升基建质量管理水平。月份基建部东北监理公司盘锦金通得公司盘锦电建公司全面梳理完善质量管理制度......”。

2、“.....可操作性不强相互重复矛盾标准不统的现象，形成管理职责明晰流程合理工作标准明确的质量管理制度体系，强化质量管理责任追究制度。月份之前完成对现行管理制度的完善和细化工作，并确保管理制度内容完善具体可操作性强无相互矛盾的现象。月日之前完成质量管理制度汇编，并上报省公司备案。月基建部盘锦金通得公司盘锦电建公司加强设计质量管理。加强设计工作质量管理，提升设计质量。要求设计单位在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上进行优化设计，方案合理。加强设计工作质量管理，确保设计文件符合国家及行业标准规程规范设计合同的要求。设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾，保证施工图准确无误。建设管理单位加强勘察设计及可行性研究阶段的管理，参加初步设计审核。业主项目部严格执行设计文件会审制，审查设计创优实施细则工程设计强条执行计划和施工图等文件......”。

3、“.....有效提升设计文件质量和设计水平。开展设计质量评价，通过激励机制和资信评价加强对设计质量的考核。基建部辽宁院大连公司设计院盘锦公司设计院序号质量管理重点工作提升水平的重点措施实施时间责任主体加强设备质量控制，做好主要设备监造工作，严把设备进场验收安装调试质量关。做好主要设备监造工作，选派有经验专业人员入厂监造，加强设备制造关键工艺工序和关键试验过程的监督，把好设备制造质量关。严格执行设备进场验收制度，及时组织物资供应部门监理单位施工单位及生产厂家相关人员对进场设备进行验收，杜绝不合格产品进入现场，严把设备现场安装质量关，加强设备现场安装工艺控制，保证设备安装环境条件，严格执行安装程序和工艺要求。强化电气试验调试管理，编制电气试验调试专项质量控制方案，规范电气试验项目明确调试工作质量，保证设备功能满足设计要求......”。

4、“.....增强质量教育培训效果，鼓励施工企业开办职工夜校，加强施工队伍建设，提高工程质量管理水平。加强施工队伍建设，提高施工人员素质，定期组织质量通病防治强制性条文标准化工艺应用以及国网公司省公司新标准新规定等方面的培训工作。针对集中培训时间短，学员培训后难以熟练掌握培训内容的问题，鼓励职工在工作中和业余时间加强学习，确保深刻领会文件精髓，达到熟练运用的目的。对施工项目部管理人员和班组长实行每季度次的质量知识考核，对成绩优秀者给予奖励，对达不到要求者记录备案。鼓励有条件的施工企业如金通得公司盘锦电建公司开办职工夜校，加强对施工企业本部职工和分包队伍的质量教育培训。要求施工单位制定重点突出针对性强的培训方法，将质量培训工作落实到实处。建设管理单位将此项工作纳入到施工单位的激励约束机制考核和资信评价。组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验......”。

5、“.....争取在本年度内打造支责任心强扎实肯干业务素质高经验丰富的基建管理队伍。月份基建部盘锦金通得公司盘锦电建公司。加强基建质量竞赛交流，继续深入开展盘锦供电公司内部质量竟赛活动。继续深入开展内部质量竞赛活动，坚持每月进行次内部质量竞赛活动检查。在认真总结年盘锦供电公司内部质量竞赛的基础上，将三强化三提升活动要求纳入内部质量竞赛内容，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善内部竞赛实施方案。定期组织在建施工现场的交流学习活动，在每月进行的安全质量内部竞赛检查时，要求各项目部派出管理人员跟随检查组同到受检工地参观学习交流经验。加强设计工作质量管理，提升设计质量。要求设计单位在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上进行优化设计，方案合理。应根据项目的作用功能质量要求进行方案设计对比优化，推荐最优方案。确保设计文件符合国家及行业标准规程规范设计合同的要求。设计深度满足要求......”。

6、“.....严格按施工图出版计划交付施工图纸，并保证施工图准确无误。建设管理单位加强勘察设计及可行性研究阶段的管理，参加初步设计审核。业主项目部严格执行设计文件会审制，审查设计创优实施细则工程设计强条执行计划和施工图等文件，按照关于印发的通知国网公司基建质量„‟号文件要求设计单位编制质量通病防治技术措施，有效提升设计文件质量和设计水平。开展设计质量评价，通过激励机制和资信评价加强对设计质量的考核。加强设备质量控制，做好主要设备监造工作，严把设备进场验收安装调试质量关。做好主要设备监造工作，选派有经验的专业人员入厂监造，加强设备制造关键工艺工序和关键试验过程的监督，把好设备制造质量关。严格执行设备进场验收制度，及时组织物资供应部门监理单位施工单位及生产厂家相关人员对进场设备进行验收，依据招标书技术协议设计说明书及图纸等文件对其规格型号数量外观性能等进行核查......”。

7、“.....对检查出的问题现场办公，要求生产厂家及时处理或更换，避免不合格的设备用于工程。严把设备现场安装质量关，加强设备现场安装工艺控制，保证设备安装环境条件，严格执行安装程序和工艺要求。强化电气试验调试管理，编制电气试验调试专项质量控制方案，规范电气试验项目明确调试工作质量，保证设备功能满足设计要求。增强质量教育培训效果，鼓励施工企业开办职工夜校，加强施工队伍建设，提高工程质量管理水平。从加强质量教育培训，提高培训效果入手，加强施工队伍建设，提高施工人员素质，定期组织质量通病防治强制性条文标准化工艺应用以及国网公司省公司新标准新规定等方面的培训工作。针对集中培训时间短，学员培训后难以熟练掌握培训内容的问题，鼓励职工在工作中和业余时间加强学习，确保深刻领会文件精髓，达到熟练运用的目的。为此，对施工项目部管理人员和班组长实行每季度次的质量知识考核......”。

8、“.....对达不到要求者记录备案，以此激发工程管理人员利用工作之余主动学习的积极性。鼓励有条件的施工企业如金通得公司盘锦电建公司开办职工夜校，加强对施工企业本部职工和分包队伍的质量教育培训。要求施工单位针对分包队伍人员素质低，上级管理文件规程规定等难以贯彻落实，达不到预期效果等问题，制定重点突出针对性强的培训方法，将质量培训工作落实到实处，促进整体队伍质量管理水平的提高。建设管理单位将此项工作纳入到施工单位的激励约束机制考核和资信评价。在开展内部培训交流的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验，并结合工程实际创造出自己的特点和亮点，稳步提升施工队伍综合素质。争取在本年度内打造支责任心强扎实肯干业务素质高经验丰富的基建管理队伍。加强基建质量竞赛交流，继续深入开展盘锦供电公司内部质量竞赛活动。继续深入开展内部质量竞赛活动......”。

9、“.....在认真总结年盘锦供电公司内部质量竞赛的基础上，将三强化三提升活动要求纳入内部质量竞赛内容，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善内部竞赛实施方案，做到持续改是施工单位尤其是土建分包队伍对采用标准工艺提高施工质量消除质量通病的作用认识不足。二是存在惯性思维和怕麻烦的思想，缺乏创新意识和精品意识，技术人员作业人员对新技术新工艺不熟悉，有畏难情绪。三是业主项目部在标准工艺推广应用上考核上措施不完善力度不够。五质量通病防治方面存在问题质量通病防治工作虽然取得了定的效果，但与国网公司输变电工程质量通病防治工作要求还存在较大差距，质量通病整改率未达到预期目标。虽然业主项目部下达了质量通病防治任务书，设计单位制定了质量通病防治技术措施，施工单位制定了质量通病防治施工措施，但在执行过程中存在弱化和不到位现象。施工单位对质量通病防治缺乏经验，制定的质量通病防治措施偏离实际......”。